erperp的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變(ppt82)(完整版)
【正文】 ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。 ?要求預(yù)測絕對準(zhǔn)確是不可能的。 來自用戶的信息之五 ? 為管理人員擺脫簡單、重復(fù)勞動提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動創(chuàng)造了條件。 ? 運用 MRPII管理思想和計算機系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 例如一家制藥公司使用 ERP系統(tǒng)之后 ， 減少報廢達 80%， 減少分銷成本 （ 包括運輸成本 ） 15%。其中大部分是由于計劃調(diào)度問題而造成的。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達到的運營計劃當(dāng)然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。 提高員工素質(zhì) ?充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。通過 ERP，我們創(chuàng)造了一個企業(yè)的計算機模型。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?企業(yè)的高層管理人員認為，以 ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ?通過 ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的計劃。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。使他們可對采購工作進行有價值的分析。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處 – 相似的過程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫存成本 ? 降低采購成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤 降低庫存成本 ?庫存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低 20％－ 35％。 降低采購成本 ?采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，加班時間可以減少 50％－ 90％。 提高工程開發(fā)效率， 促進新產(chǎn)品開發(fā) ?有企業(yè)反映，過去 85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。 提高管理水平 ? 整體配合的意識和作用加強 把 ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng) ， 通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞 ， 把大家的精力集中在同一個方向上 。 ?這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。表現(xiàn)在控制的程度、花費的時間以及方式都和過去大為不同?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的計劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。而且，這個數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機以及供應(yīng)商所付出的費用。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計劃和控制工具。 ? 夯實了管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。 ? 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計算機知識，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。因此計劃的及時調(diào)整是不可避免的。 ? 通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時間。 采購管理的轉(zhuǎn)變 ?供應(yīng)商信息管理 ?供應(yīng)商計劃 ?和供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ?生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。工時報告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時效率考核的基礎(chǔ)。 ? 將庫存余額進行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價值。 ?將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存 投資計劃的基礎(chǔ)。 ? 通過 CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對生產(chǎn)能力作出安排。 ?通過 MRPII/ERP系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預(yù)測的不足。 來自用戶的信息之五 ? MRPII項目的實施，絕不僅僅是實施一個 計算機系統(tǒng)，最重要的是通過引進、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。使物 料變化的同時，資金形態(tài)也隨之變化。” 來自用戶的信息之一 以下信息 來自一家美國公司
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