qcc報告—制造三部—品質(zhì)圈0113壓縮(完整版)
【正文】 rV2 090031 444過期物料往往存在著品質(zhì)風險，且往往不良都發(fā)生在焊點的品質(zhì)上，人員查核到的幾率非常小，造成不可控制的品質(zhì)隱患，最重要的是打擊員工士氣 組圈 圈名口號 圈會計劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設定目標 要因分析 制定對策 對策實施 效果確認 標準化 后續(xù)改善 專案項目 改善方向 改善內(nèi)容 培訓流程標準化 新進人員培訓機制 文管發(fā)行 《 制造三部員工培訓作業(yè)規(guī)范 》 正式員工技能培訓機制 系統(tǒng)化管控 鋼網(wǎng)管控 通過系統(tǒng) 自動預警及儲位管控及張力 治工具管控 通過系統(tǒng)可以查到治具的儲位，數(shù)量和狀態(tài) 物料過期管控 通過系統(tǒng) 自動預警 減少換線次數(shù) 按機種類型分類，制定最小生產(chǎn)量標準 確認訂單，合并相同機種排程 評估 MOQ 產(chǎn)品 Cost Down 減少過多的人工作業(yè)項目 制作載具，取消高溫膠帶 后焊料移 DIP， DIP料移 SMT，減少人工作業(yè)內(nèi)容 培訓 流程不夠規(guī)范化 ， 不夠標準化 P D C A 發(fā)行 SOP % % % % % % % % % % 0%20%40%60%80%100%1項技能 2項技能 3項技能 4項技能 2項或以上技能 2023員工技能分布圖 改善前 改善后 改善前，擁有兩項技能以上的員工占 % 改善后，擁有兩項技能以上的員工占 % 組圈 圈名口號 圈會計劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設定目標 要因分析 制定對策 對策實施 效果確認 標準化 后續(xù)改善 生三新進人員培訓流程進入車間填寫資料公共課程培訓考試合格分組崗位課程培訓考試合格不合格不合格上線實操訓練考試合格正式員工分崗位不合格 公共 課程一共 13節(jié)， 新進員工在正式上崗作業(yè)前必須完成公共課程，且需通過考核 。 組圈 圈名口號 圈會計劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設定目標 要因分析 制定對策 對策實施 效果確認 標準化 后續(xù)改善 主題選定理由 ﹕ ，制作相關(guān)課件和試題， 通過考核后才 能去線上上崗作業(yè) SOP，由分組長或組長以上不定時抽查，確認員工 對 SOP作業(yè)內(nèi)容的理解程度，發(fā)現(xiàn) SOP錯誤，做相應獎勵 ，提醒作業(yè)人員，做到提前處理 ，集中生產(chǎn)，減少換線頻率，提升品質(zhì)穩(wěn)定性 本次 QCC主題主要針對以下范圍展開活動 ﹕ KPI的目標一致 ，最迫切需要改善的項目 ，現(xiàn)階段可以短時間內(nèi)得到改善的項目 ，增進工作積極性 組圈 圈名口號 圈會計劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設定目標 要因分析 制定對策 對策實施 效果確認 標準化 后續(xù)改善 % % % % % % % % % 0%2%4%6%8%10%12%14%Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug2023 FQC批退率 批退率 目標 78 61 26 22 5 % % % % % 0%10%20%30%40%50%0204060801002023 FQC原因分類 筆數(shù) 比率 5 3 8 8 12 6 28 16 7 3 2 7 13 7 8 14 3 2 1 5 7 10 2 2 1 2 5 1 2 1 1 010203040501月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2023 FQC每月筆數(shù) 來料 撞件 技能 機 未按文件作業(yè) 組圈 圈名口號 圈會計劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設定目標 要因分析 制定對策 對策實施 效果確認 標準化 后續(xù)改善 12 5 14 30 26 27 25 34 12 010203040Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug2023 PQC記錄 稽核次數(shù) 目標次數(shù) 109 40 18 4 2 % % % % % %%%%%%%%0204060801001202023 PQC原因分類 稽核次數(shù) 稽核比例 6 2 9 22 13 16 14 27 1 1 2 5 8 8 8 7 5 1 3 3 4 2 1 1 2 1 1 05101520253035401月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2023 PQC每月筆數(shù) 技能 撞件 ESD 制程 未按文件作業(yè) 組圈 圈名口號 圈會計劃 主題篩選 選定理由 現(xiàn)狀分析 設定目標 要因分析 制定對策 對策實施
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