【摘要】LOGO甲、乙兩班同學(xué)舉行電腦漢字輸入速度比賽,各派10名選手參加,參賽選手每分輸入漢字個數(shù)統(tǒng)計如下:輸入漢字(個)132133134135136137眾數(shù)中位數(shù)平均數(shù)甲班學(xué)生(人)101521乙班學(xué)生(人)014
2025-03-08 02:56
【摘要】1主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考【專用教材】1/16SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差SIXSIGMA超品質(zhì)策略大格局思考目錄1.前言:從『組織管理』邁向『知識管理』 1-12.SIXSIGM
2025-07-14 16:16
【摘要】變異數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差?變異數(shù):離差(資料值與期望值的差異)平方和的平均標(biāo)準(zhǔn)差:變異數(shù)的平方根變異數(shù)的單位是原資料單位的平方標(biāo)準(zhǔn)差的單位同原資料的單位?母體變異數(shù):樣本變異數(shù):?計算樣本變異數(shù)時,分母取(n-1)而非(n)的原因:實務(wù)上,母體變異數(shù)通常未知,須以樣本變異數(shù)估計之,而樣本變異
2025-02-11 21:57
【摘要】2020/7/7六標(biāo)準(zhǔn)差專題1六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay界定顧客需求(行動步驟二)王德榮90423022020/7/7六標(biāo)準(zhǔn)差專題2六標(biāo)準(zhǔn)差活動的「終端」產(chǎn)品?一套能持續(xù)追蹤和更新顧客需求、對手活動、市場變動的策略和系統(tǒng)-如「顧客心聲」系統(tǒng)。
2025-05-22 21:19
【摘要】-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司16?2.6?的優(yōu)勢3.6?的影響4.Motorola與GE
2025-03-03 19:22
【摘要】第一次第二次第三次第四次第五次甲命中環(huán)數(shù)78889乙命中環(huán)數(shù)1061068甲,乙兩名射擊手的測試成績統(tǒng)計如下:⑴請分別計算兩名射手的平均成績;教練的煩惱甲乙⑶現(xiàn)要挑選一名射擊手參加比賽,若你是教練,你認(rèn)為挑選哪一位比較適宜?為什么?成績(環(huán))
2025-03-11 11:02
【摘要】?SixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差的六大主題真正以顧客為尊以資料和事實帶動管理流程就是行動主動管理無界線的協(xié)力合作追求完美但容忍失敗SixSigma標(biāo)準(zhǔn)差的績效層級標(biāo)準(zhǔn)差的層級每百萬次的誤差百分比(%)6523346210366810230870016
2025-02-26 23:03
【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-02-05 20:45
【摘要】精實六標(biāo)準(zhǔn)差《LeanSixSigma》1p甚麼是六標(biāo)準(zhǔn)差《SixSigma》?2所謂《SixSigma》就是以品質(zhì)計量為技術(shù)觀點,對每一製程、產(chǎn)品、服務(wù)…等的過程(Process)的每一作業(yè)(Operation)而言,發(fā)生缺點的機率每一百萬的機會中不到,即為DPMO(DefectsPerM
2025-01-23 16:47
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標(biāo)準(zhǔn)差的理論六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具六標(biāo)準(zhǔn)差的實務(wù)挑戰(zhàn)VIATechnologies,Inc.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù)VIA
2025-01-23 23:11
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系---質(zhì)量與工作流程再造---主講:何余雄一、管理系統(tǒng)?TQM?ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799?GMP/GSP?HACCP?注意力經(jīng)濟(jì)體系?項目管理體系?六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)二、六大主旨
2025-01-19 00:37
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差TheSixSigmaWay第十六章六標(biāo)準(zhǔn)差流設(shè)計/再設(shè)計(行動步驟四B)3/15/20231六標(biāo)準(zhǔn)差專題關(guān)鍵承諾?能否重新設(shè)計再設(shè)計工作流攸關(guān)組織在21世紀(jì)的存亡?要想達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差的水準(zhǔn),還要能跟上市場和科技的變動,則非六標(biāo)準(zhǔn)差的兩大策略-改進(jìn)和設(shè)計/再設(shè)計-雙管齊下不可。
2025-02-27 15:56