六標(biāo)準(zhǔn)差評估與改善系統(tǒng)ppt71頁(完整版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)和要求清單 2023/3/22 54 6σ 行動步驟二 B： 研發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn)和要求清單 2023/3/22 55 6σ 行動步驟二 B： 研發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn)和要求清單 2023/3/22 56 6σ 行動步驟二 B： 研發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn)和要求清單 2023/3/22 57 6σ 行動步驟二 B： 研發(fā)績效標(biāo)準(zhǔn)和要求清單 2023/3/22 58 6σ 行動步驟二 C:分析與設(shè)定顧客要求的優(yōu)先順序 。 ，以及流程所服務(wù)的 關(guān)鍵顧客 。 ? A (Analyze)分析 ： 分析因果關(guān)係找出關(guān)鍵要因 。 ? 投入 (Input)： 提供給流程的東西，可包括人、機器、材料、方法、設(shè)備、環(huán)境或其他資源。 奇異公司董事長威爾許 (John Welch) 2023/3/22 9 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的成功案例 ? 摩托羅拉公司 自 1987年到 1997年的 十年六標(biāo)準(zhǔn)差推行期的 成效 ： ? 每年銷售成長五倍，淨(jìng)利成長近 20%。六標(biāo)準(zhǔn)差評估與改善系統(tǒng) 2023/3/22 1 大綱 ? 前言 ? 6σ的意義 ? 6σ的系統(tǒng)模式 ? 6σ的行動步驟 ? 6σ的工具應(yīng)用 ? 參考書籍介紹 ? 總結(jié) 2023/3/22 2 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼？ ? 六標(biāo)準(zhǔn)差為一 全面且具彈性的系統(tǒng) ，可用於獲取、維持和擴大 企業(yè)的成功 。這家公司正在實踐六標(biāo)準(zhǔn)差。 2023/3/22 17 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的三大引擎 2023/3/22 18 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的策略與改善模式 2023/3/22 19 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的策略與改善模式 2023/3/22 20 Yie ld D PM O C OPQ Sigma30 .8 54 % 69 1, 46 3 4 0%69 .1 46 % 30 8, 53 7 30 40 %93 .3 19 % 66 ,8 07 20 30 %99 .3 79 % 6, 21 0 15 20 %99 .9 76 7% 233 10 15 %99 .9 99 66 % 3. 4 1 0% W orld Clas s B enc hm ark sInu stry A ve rageN on Co mp etitive654321Benchmarking 前言：六標(biāo)準(zhǔn)差的標(biāo)竿比較 2023/3/22 21 Continuous System for Manufacturing – Henry Ford Statistical Sampling techniques – W. Edwards Deming Reconstruction of Japan – Quality Circles, Kaizen Japanese quality Movement – Taguchi, Ishikawa (began in 1949): Toyota Production System – Taiichi Ohno, Shigeo Shingo Total Quality Management (TQM) in US – Quality Circles The Machine That Changed the World – James Womack Six Sigma Motorola Six Sigma GE 1990 1996 Each Phase Built on the Structure and Gains From the Previous Phases Control Chart Methodology – Walter Shewhart 1994 Lean Thinking – James Womack Evolution of Quali
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