基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng)講義(完整版)
【正文】 確定人才需求數(shù)量 建立人才供需統(tǒng)計(jì)表 確定內(nèi)外部人才獲取策略 增加關(guān)鍵勝任能力模型評(píng)估，保證面談客觀性 識(shí)別每個(gè)人的能力長(zhǎng)短板及培養(yǎng)計(jì)劃 教練制、導(dǎo)師制、自我提升全方位實(shí)施，保證業(yè)務(wù)、心態(tài)同步提升 縮小選拔面試范圍，提升有效性 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 流程保障 梯隊(duì)人才培養(yǎng) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 課程體系 人才需求分析系統(tǒng) 人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng) 區(qū)域總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理后備班 商場(chǎng)總經(jīng)理助理后備班 部長(zhǎng)強(qiáng)化班 部長(zhǎng)后備班 值班經(jīng)理強(qiáng)化班 值班經(jīng)理自薦班 ………… 基層管理者自薦班 A班 新員工入職培訓(xùn) 基層管理者自薦班 B班 基層管理者強(qiáng)化班 管理干部后備班 A班 管理干部強(qiáng)化班 基層管理干部 中層管理干部 一線員工 基層管理人員 高管 管理干部后備班 B班 商場(chǎng)總經(jīng)理班 MBA、 EMBA、 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班 不 同 職 級(jí) 的 能 力 提 升 培 訓(xùn) 不 同 崗 位 的 專 業(yè) 技 術(shù) 培 訓(xùn) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 課程體系 梯隊(duì)人才培養(yǎng) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 考核體系 人才需求分析系統(tǒng) 人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng) 區(qū)域總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理后備班 商場(chǎng)總經(jīng)理助理后備班 部長(zhǎng)強(qiáng)化班 部長(zhǎng)后備班 值班經(jīng)理強(qiáng)化班 值班經(jīng)理自薦班 ………… 公司 BSC 區(qū)域 BSC 部門(mén)考核指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 考核體系 公司 BSC 區(qū)域 BSC 部門(mén)考核指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 公司關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度 區(qū)域人才準(zhǔn)備度 年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率 教練幫帶滿意度與合格率 梯隊(duì)人才培養(yǎng) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 考核體系 人才需求分析系統(tǒng) 人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng) 區(qū)域總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理后備班 總經(jīng)理助理后備班 部長(zhǎng)強(qiáng)化班 部長(zhǎng)后備班 值班經(jīng)理強(qiáng)化班 值班經(jīng)理自薦班 ………… 公司 BSC 區(qū)域 BSC 部門(mén)考核指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 職業(yè)生涯課程 職業(yè)生涯指導(dǎo)手冊(cè) 個(gè)人案例分享 定期面談規(guī)劃 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)化技巧 職業(yè)發(fā)展全景圖 內(nèi)職涯發(fā)展 外職涯發(fā)展 梯隊(duì)人才培養(yǎng) 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 師資體系 人才需求分析系統(tǒng) 人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng) 區(qū)域總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理班 商場(chǎng)總經(jīng)理后備班 總經(jīng)理助理后備班 部長(zhǎng)強(qiáng)化班 部長(zhǎng)后備班 值班經(jīng)理強(qiáng)化班 值班經(jīng)理自薦班 ………… 公司 BSC 區(qū)域 BSC 部門(mén)考核指標(biāo) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 職業(yè)生涯課程 職業(yè)生涯指導(dǎo)手冊(cè) 個(gè)人案例分享 定期面談規(guī)劃 教練庫(kù) 導(dǎo)師庫(kù) 講師庫(kù) 體驗(yàn)式培訓(xùn)師庫(kù) 培訓(xùn)管理者 基于戰(zhàn)略的梯隊(duì)人才培養(yǎng) —— 師資體系 選拔 1 培養(yǎng) 2 認(rèn)證 3 評(píng)優(yōu) 5 管理 4 公司全員教練文化 公司中
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