打造執(zhí)行力1(2)(完整版)
【正文】 心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)家的能力 員工的執(zhí)行能力 洞察力 預(yù)見力 * 集體學(xué)習(xí)能力 * 職業(yè)化專業(yè)化能力 執(zhí)行力的三個(gè)核心 戰(zhàn)略流程： 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng)流程： 戰(zhàn)術(shù) = 把事情做正確 人員流程： 人員 = 用正確的人 二 為什么執(zhí)行難？ 造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因 文化原因 戰(zhàn)略層面的原因 執(zhí)行層面的原因 文化原因 A、 人治文化 中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行 “用人不疑，疑人不用” ； 商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持 “規(guī)則第一，對(duì)事不對(duì)人” 。 ? 狼性原則之六 表里如一 （狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 ? ? 讓員工照顧好自己的猴子 （時(shí)間守恒） ? 自己的問題首先要自己解決，不要什么事都去問經(jīng)理。 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級(jí)一級(jí)提拔起來(lái)的，常常會(huì)手癢心癢地做下級(jí)的事情，因?yàn)橐郧八麄兌甲龅煤芎冒?！問題是人的時(shí)間和精力都是有限的，忙了這個(gè)就沒有時(shí)間做管理者本職的工作了，即督導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)目標(biāo)。（速度第一，完美第二） ? 不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。 五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化 我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng) 導(dǎo)人 — 他要打造一個(gè)執(zhí)行力 企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行 力團(tuán)隊(duì)。 2023年 3月 下午 7時(shí) 58分 :58March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 58分 37秒 19:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時(shí) 58分 37秒 19:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 7時(shí) 58分 37秒 19:58:3721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 7時(shí) 58分 37秒 下午 7時(shí) 58分 19:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。） 四 制度執(zhí)行力 如何建立 一個(gè)不依賴于 能人 的執(zhí)行系統(tǒng)？ 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施 要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查 要假定檢查也是沒有用的：須有獎(jiǎng)懲 要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們作逆向思維的假定： 制度設(shè)計(jì)的“三要”原理 ? 流程化 ? 明晰化 ? 操作化 制度實(shí)施的三化原則 ?流程化（從頭到尾流程化） ?明晰化（工作內(nèi)容明晰化） ?操作化（明晰內(nèi)容操作化） 執(zhí)行三化 制度執(zhí)行力的 4R法則 ? 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 (Ready) ? 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(zé) (R
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