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某企業(yè)業(yè)務員推銷實戰(zhàn)技巧專業(yè)培訓(完整版)

2025-03-28 10:54上一頁面

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【正文】 途徑:演講會(免費參加) 方式:馬不停蹄,不容喘息 結果 :① 800名客戶 ② 50臺銷量 (月產(chǎn)量僅為 500臺) 案例 1 誠招天下客 ? 案例 2:非踏破鐵鞋無銷售可言 企業(yè):理光 主角:田中道信 時間: 1965年 事件:開發(fā)重氮復印紙 開發(fā)大阪市場 三田壟斷 2/3市場 途徑:勤勉 ——10次見真佛 ? 4. 精于知識要素 商品知識: A B C 推銷知識: A B C 社交禮儀知識: A B C ? 商品知識 1. 自我產(chǎn)品特征分析:質(zhì)量、價格、市場份額 2. 競爭對手產(chǎn)品分析:生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服 務環(huán)節(jié)、品牌認同環(huán)節(jié) 3. 市場細分與產(chǎn)品分配 A. 高檔 ——中檔 ——低檔 B. 目前 ——未來 C. 預測 ——現(xiàn)實 ? 4. 確定對象,重點推銷:推大放小 ( 1) . 從推銷觀念到營銷觀念 推銷知識 ? 生產(chǎn)觀念:生產(chǎn) A即賣 A 產(chǎn)品觀念:做好產(chǎn)品坐等買主 推銷觀念:企業(yè)賣 A顧客買 A 市場營銷:顧客要 A企業(yè)賣 A 社會營銷:注意環(huán)保、社會公益 ? 市場營銷觀念企業(yè)結構 C M H F P T C—— 顧客 M—— 營銷部門 H—— 人力資源部門 P—— 生產(chǎn)部門 T—— 技術部門 F—— 財務部門 ? 社會營銷觀念企業(yè)結構 —— SCC S C C S——社會( Society) C——顧客( Customer) C——企業(yè)( Corporation) ? ( 2)消費環(huán)境分析 目的:把握市場趨勢;抓住機遇;規(guī)避風險。 △ 結論:人人時時刻刻都在推銷。莫徹爾 案例 4. 愛心雀巢要執(zhí)食品飲料業(yè)之牛耳 ? 社交禮儀知識 ( 1)社交禮儀原則 互惠平等 信用相容 發(fā)展雙贏 ( 2)基本社交禮儀 儀表、舉止、談吐 介紹、稱呼、握手 通信、電話、赴宴 名片使用 ? 儀表、舉止、談吐 ( 1)儀表: 大方、自然、入時、得體 奇異、反主流、不入流 ( 2)舉止: 彬彬有禮、落落大方 鹵莽、不雅、傲慢 ( 3)談吐: 說三分聽七分 文雅謙恭、注意禁忌 或吞吐不暢或信口開河 東拉西扯、顧左右而言其他 √ √ √ √ ? ( 1)介紹: 向上級介紹 ( 2)稱呼: A. 不明身份 ( 3)握手: 平視,注目顧客 伸右手,拇指向上 手心朝上,力度適中 輕放,微笑 介紹、稱呼、握手 向長輩介紹 向女士介紹 向同事、親友介紹 B. 職業(yè)身份 C. 職務身份 同志、師傅、先生、女士 醫(yī)生、老師、教授 經(jīng)理、主任、所長 ? ( 1)通信: A. 書寫規(guī)范 B. 語氣真誠、熱情 ( 2)電話: C. 文字簡練、得體 D. 內(nèi)容切題 ( 3)赴宴 A. 三聲鈴響接電話 B. 您好!謝謝! C. 歡迎來電詢問 D. 通話簡短、切題 A. 準時出席 B. 儀表莊重大方 C. 點頭致謝 D. 熱情送別 通信、電話、赴宴 ? 名片使用 ( 1)雙手、字體反向自己 ( 2)身體起立,微微鞠躬 ( 3)請求交換名片 ? 5. 要有專業(yè)精神 ☆專業(yè)精神是什么? 定義 1:兢兢業(yè)業(yè)、背水一戰(zhàn)精神 定義 2:有不成功便成仁的決心精神 定義 3:壯士斷腕、衣錦榮歸的精神 ☆如何培育專業(yè)精神? ( 1)積極心態(tài),迎接挑戰(zhàn) ( 2)下定決心,改變未來 ( 3)活到老學到老 ? 6. 推銷家任務 ◇ 成為激勵大師 ◇ 做好領頭羊的任務 ◇ 幫助屬下制定可行又具挑戰(zhàn)性的目標 ◇ 注重開發(fā)潛在客戶 ◇ 要有鍥而不舍的決心 去溝通客戶 ? 第二講 客戶服務技巧 1. 制作客戶資料卡 2. 分級管理潛在客戶 3. 創(chuàng)造潛在客戶來源 4. 開拓潛在客戶作戰(zhàn)十原則 5. 自我表現(xiàn)介紹方法 6. 客戶拒絕的應對方法 7. 運用非伯( FABE)法 8. 如何做好電話拜訪 9. 留住顧客妙法 ? 1. 制作客戶資料卡 作用 是工具,是金礦 要求 完整、牢記、熟練運用 范例(見下頁) ? —— 保密 —— 客 戶 資 料 檔 案 姓 名 性 別 民 族 地 址 年 齡 工作單位 職務 /職稱 電 話 傳 真 手 機 電子郵件 聯(lián)絡方式 /特定要求: 愛 好 消費習慣 近 況 購買歷史 ? 2. 分級管理潛在客
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