生產(chǎn)主管理場(chǎng)管理技能(ppt117)(1)(完整版)
【正文】 ★整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分 開，再將不需要的人、事、物加以處理。,16,擬定計(jì)劃——計(jì)劃的步驟,描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計(jì)資源 排列進(jìn)度 重點(diǎn)管理,17,（二）計(jì)劃有效執(zhí)行的方法,體察民情，打消員工消極情緒，鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工，責(zé)任到人；用獎(jiǎng)罰制度保駕護(hù)航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動(dòng),18,（三）面對(duì)變化的處理原則與技巧,新：新人、新客戶、新機(jī)具、新市場(chǎng)…… 異：例外、異常（與標(biāo)準(zhǔn)不符）…… 變：內(nèi)在變化、外在變化（設(shè)訂條件差異）…… 難：老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。如圖所示。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。,47,清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： ◎自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎?qū)υO(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。,目視物品管理,64,要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。 l 是否有異常發(fā)生。 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。,要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。,要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 如何將競(jìng)爭(zhēng)和沖突，調(diào)理到對(duì)組織整體最有利的方向，以產(chǎn)生最高業(yè)績(jī)。,110,⑤通過調(diào)解解決沖突,*調(diào)解人應(yīng)說明調(diào)解事由與目標(biāo) *應(yīng)說明自身立場(chǎng)（扮演橋梁角色）； *應(yīng)創(chuàng)造互信的氣氛，隨時(shí)緩和沖突場(chǎng)面； *應(yīng)引發(fā)沖突雙方尋找共同解決之道，而不 宜主動(dòng)提出解決方案（答案讓當(dāng)事人自己 找，沖突就好解決）； *應(yīng)記錄雙方發(fā)言的重點(diǎn)，并整理供對(duì)方確 認(rèn)； *應(yīng)將調(diào)解方案內(nèi)容印發(fā)給雙方，簽名負(fù)責(zé)。,116,Thank you!,祝各位家庭幸福、事業(yè)發(fā)達(dá)！,117,演講完畢，謝謝觀看！,。 用在情況緊迫時(shí)。,98,現(xiàn)代沖突觀,在任何組織中，沖突是無法避免的； 管理者無能顯然不利于有效沖突管理，但并不是沖突發(fā)生的唯一原因； 沖突可能阻礙組織運(yùn)做，但也可能提升績(jī)效； 最佳沖突的產(chǎn)生，有賴于適度沖突的存在； 管理者的任務(wù)是將沖突維持在適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。,73,目視管理的對(duì)象,工夾具 模具 計(jì)量具 搬運(yùn)工具 貨架 通道 場(chǎng)所,服務(wù) 產(chǎn)品 半成品 原材料 零配件 設(shè)備,票據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 公告物 人 心情 方法,目視管理的對(duì)象,74,警報(bào)燈 顯示燈 圖表 班組目視板,管理板 樣本 標(biāo)貼 工作服,標(biāo)示牌 彩色紙 彩色油漆,目視管理的工具：,75,目視管理的水準(zhǔn)：,初級(jí)水準(zhǔn),中級(jí)水準(zhǔn),高級(jí)水準(zhǔn),76,初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人 都能容易理解的形式； 中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 （管理范圍）。,管理方向,72,要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處。 方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。,管理內(nèi)容,目視作業(yè)管理,要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。,要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。,也稱：,看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法,57,為什么要實(shí)行目視管理？,識(shí)別錯(cuò)誤 是定置管理的必要條件 有助溝通信息 保證員工安全 促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí) 減少浪費(fèi)、
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