生產(chǎn)管理8(完整版)
【正文】 T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時(shí)定額） 或 M0=T效p (p— 單位時(shí)間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M1=M0S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,3 工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算 工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,?,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,備貨型企業(yè)(MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 接受定貨決策,Y,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,一 品種的確定 （0－1型整數(shù)規(guī)劃） [例] 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？,決策變量1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，,MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40,Xa,Xb,Xc=0或1,啟發(fā)式算法：按（利潤/加工時(shí)間）的大小生產(chǎn),A: 10/12=0.83 B:13/8=1.63 C: 25/25=1,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,二 價(jià)格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。,?,第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定,1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn),?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 1 代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,季滾動(dòng),計(jì)劃完成情況,計(jì)劃與實(shí)際差異,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,3 滾
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