制造中心-看板管理[1]12(完整版)
【正文】 (Cost)問題點 :降低成本活動的重點 : 1.削減經(jīng)費 2.節(jié)約材料及零件支出 3.降低單價 4.縮短作業(yè)時間 5.活用時間 (Output)問題點 :量的確保 ,遵守交貨期限活動的重點 : 1.增加生產(chǎn)量 2.遵守交貨期 3.減少庫存 4.加強存貨管理 5.改善配置 6.提高效率5IE簡介 (Morale)問題點 :提高工作場所的氣氛活動的重點 : 1.美化環(huán)境 2.提高上班率 3.配置請求適當 4.在快樂的氣氛下進行 QC 5.領(lǐng)域的活動 6.提高每一個人的能力 7.強化質(zhì)量意識活動的結(jié)果 : 1.使改善提案具有彈性 2.創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境 3.使小組工作圓滿成功 (Safety)問題點 :確保安全活動的重點 : 1.確保工作場所的安全 2.確保自己本身的安全 3.減少意外事故活動的結(jié)果 : 1.整理及整頓 2.整理環(huán)境 3.加強安全管理※ 問題主要原因的四 M要素 : (Machine) (Material) (Man) (Method) 6IE簡介F 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。回收以后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲?！ 。?4）看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。只有暴露出問題，才能真正解決問題，這就杜絕了由于過量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病。 ” 根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。因此，有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行 JIT生產(chǎn)方式。 2. 信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。 看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板管理 準時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息： “ 何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運 ” 。其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。 看板管理是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式特有的一種手段。 JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板?！ 。?2）領(lǐng)取看板（ Withdrawal Card）：包括 ① 工序間看板； ② 對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）。 4. 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。 通過看板管理可制止過量生產(chǎn)，從而徹底消除在制品過量的浪費以及由之衍生出來的種種間接浪費；還可使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的問題及不合理成份充分暴露出來。同時看板也明確了生產(chǎn)和搬運的優(yōu)先順序。 看板管理的作用看板管理4. 改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)?？窗骞芾淼氖褂迷瓌t看板管理 在采用看板作為管理工具時，應(yīng)遵循以下五個原則： ?。?1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。因此，每個傳送看板對應(yīng)的容器也是一定的?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” 。這樣，通過看板就將整個生產(chǎn)過程有機的組織起來。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達 到 提高勞動生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。 二月 21二月 2111:02:3211:02:32February 02, 2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2111:02:3211:02Feb2102Feb21F 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023F 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 11:02:3311:02:3302 February 2023F 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二
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