工業(yè)工程培訓教材(ppt49頁)(完整版)
【正文】 ? 把材料裝入模子 (放材料 ) 100秒? 把模子放入機器 (放模 ) 16秒? 開動機器 (開機 ) 13秒? 等待機器加工 秒? 停止機器 (停機 ) 8秒 人機法 (範例 )? 取出模子 (取模 ) 12秒? 取出成品 (取成品 ) 18秒 ? 放入模子 (放模 ) 16秒? 開動機器 (開機 ) 13秒? 加工 (機器加工 ) 90秒? 停止 (停止 ) 8秒? 取出模子 (取模 ) 12秒? 等待放入模子 秒 (作業(yè)員 ) (機器 ) 放模 放模 開機 開動人機法 (範例 ) 停機 停止 取模 取模 根據(jù)以上資料，繪製人機圖。 五 .人機法機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法：繪製人機圖的步驟如下： 。 (15)工作檯及椅子之高度，應使工作者坐立適宜。 (7)彈道式之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實。 ：手指及手腕前臂及上臂動作。動作分析因精確程度不同，往往採用下列三種方法： ：即以目視觀測方法而尋求改進。、零件的品種多，所以混料也是不得已。，能防範未然的結構。 但操作之難易，在 2~14天內可學會。 如果嘗試針對所謂大眾暢銷的「良品條件」加以考量的話，則可發(fā)現(xiàn)以下兩點?！ ?更簡單的說， IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生產(chǎn)力提昇，成本降低的技術及科學。然而，「製造物美的良品」與「製造廉價品」兩者之間，也存在著一些矛盾。本質： －作業(yè)測定手法 測定作業(yè)的時間值，以求取各作業(yè)點 之最佳化的作業(yè)時間。 ：記錄操作人員之所有一連貫 的動作。愚巧法 (案例 )愚巧法的禁忌。，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看。人體之動作可分為五級： ：手指動作。 (4)手之動作應以用最低等級而能得滿意結果。 (12)「墮落」方法應儘可能利用之。 (20)手指分別工作時，其各個負荷應按照其本能，予以分配。 ，再詳予探討改善的對 策，並預估其改善效果。工作抽查在實務應用，主要可歸納為二： 空閒比率（％）＝ X 100% 工作比率（％）＝ X 100% 標準時間＝ ?。珜挿帕?.工作抽查法空閒時間總觀測時間工作時間總觀測時間(總觀測時間 ) X (工作比率 ) X (平均績效指標）觀測期間之總產(chǎn)量績效指標＝ X 100工作抽查法某產(chǎn)量下應花費之標準時間某產(chǎn)量下實際使用之時間 工作抽查法與馬錶時間研究差異在，馬錶時間研究係在一段短時間內連續(xù)不斷地觀測操作員作業(yè)，一般應用在重覆性高而週程較短的工作上，工作業(yè)抽查則是在較長的期間內，以隨機的方式，分散地觀測操作者，較適用於非重複作業(yè)或週程較長的作業(yè)。：無法剔除而屬必要動作，則予以合併，以節(jié)省工作時 間及手續(xù)。 一月 21一月 2117:17:1017:17:10January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2117:17:1017:17Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023
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