【正文】 ? 評分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進行潛在供應(yīng)商評估。 選定供應(yīng)商 — JPC會議 ? 定義 : 聯(lián)合采購委員會批準合格廠商的程序 。 樣件審批或工裝樣品（ OTS）認可（ GP— 11） ? 樣件審批 ? 定義 : 上汽通用五菱汽車股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程 。 ? 范圍：在新產(chǎn)品投產(chǎn)前 ， 或當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù) 、 工藝上有改動或供 ? 應(yīng)商情況發(fā)生變化 ， 都必須通過此 “ 正式生產(chǎn)件審批 ” 程序 ? 程序：供應(yīng)商嚴格按照正式生產(chǎn)件審批程序 （ PPAP） 中規(guī)定的各項 ? 要求執(zhí)行 。 ? 范圍：除非由采購部門供應(yīng)商質(zhì)量及采購總監(jiān)授權(quán)豁免以外 ， 所有新 ? 的零件都必須執(zhí)行 “ 按預(yù)定能力運行 ” 。 ? 程序：采用批量生產(chǎn)的 PPM來監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量成效并將信息反饋于 ? 供應(yīng)商和有關(guān)部門 ， 以便： ? 與每一供應(yīng)商一起確認主要問題 。 ? 遏制 —— 供應(yīng)商必須在 24小時 內(nèi)針對不合格品遏制及初步整改 ? 計劃作出答復(fù) 。 ? 目的：盡快解決問題 ， 使產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高 ， 并建立一個具備控制和 ? 持續(xù)改進質(zhì)量的系統(tǒng) 。 ? 程序： 上汽通用五菱陳述質(zhì)量問題 、 資料和已采取的措施 。 ? 程序： — 由于不能解決質(zhì)量問題 ， 主管供應(yīng)商質(zhì)量部門通知采購部門 ， ? 開始尋求全球采購 。 ? ? 例如： ? 增加檢驗次數(shù) ? 增加過程檢驗和最終檢驗點 及時發(fā)現(xiàn)、糾正潛在不符合 ? 增加審核 按預(yù)定能力運行 ? 目的 ? 實地驗證供應(yīng)商生產(chǎn)工序是否有能力按預(yù)定節(jié)拍制造符合質(zhì)量及數(shù)量要求的產(chǎn)品，以降低正式投產(chǎn)和加速生產(chǎn)時失敗的風(fēng)險 ? ? 進行風(fēng)險評估決定監(jiān)控方式： 客戶要求 ? A 供應(yīng)商監(jiān)控 ? B 客戶監(jiān)控 ? ? ? ? ? ? ? 能力提高 改 善（整改 ） 評 估 工序問題反饋 沒有最好，只有更好 —— 不斷超越客戶的期望的理念 持續(xù)改進 目的：概述客戶對供應(yīng)商的持續(xù)改進的要求 ? 讓所有客戶和供應(yīng)商受益 ? 要求：供應(yīng)商必須監(jiān)測其質(zhì)量并致力于持續(xù)改進。 2 / 生產(chǎn)樣件應(yīng)抽自一批具有相當(dāng)數(shù)量的生產(chǎn)件。 ? 全球采購部 北美卡車業(yè)務(wù)部 北美卡車業(yè)務(wù)部 傳動系部 歐洲業(yè)務(wù)部 亞太業(yè)務(wù)部 拉美業(yè)務(wù)部 GM網(wǎng)絡(luò)圖 發(fā)貨控制 定義 目的 范圍 程序 補充遏制程序 一級發(fā)貨控制 由供應(yīng)商監(jiān)控的次品制程序。 質(zhì)量研討會與質(zhì)量改進會 定義： 目的： 范圍： 程序 質(zhì)量研討會 在供應(yīng)商現(xiàn)場進行質(zhì)量研討 ， 解決具體質(zhì)量問題 。 SQE陳述質(zhì)量問題 、資料和已采取的措施 供應(yīng)商介紹整改計劃 。 ? 4. 作為定點供應(yīng)商和年度優(yōu)秀供 ? 應(yīng)商評選依據(jù) ? 要求： ? 上汽通用五菱對采購件的 PPM要求 ? （ 2023年） ? PPM＜ 500 ? SGM對采購件的 PPM要求 PPM＜ 250 ? ? GM對采購件的 PPM要求 PPM＜ 25 技術(shù)評審 ? 方法： 1 采購員邀請潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評審會議。 ? 4 供應(yīng)商提供小組可行性承諾、系列工裝 /設(shè)備檢查清單、進度 ? 與可行性分析和簽署的供應(yīng)商質(zhì) 量要求聲明單。 除非在質(zhì)量成效和體系上作出滿意的改進 。 任何時候 。 批量生產(chǎn)時不合格品PPM較高或有反復(fù) PRR等供應(yīng)商 上汽通用五菱向供應(yīng)商提出，供應(yīng)商在發(fā)貨地遏制質(zhì) 量。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP 策劃 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 過程設(shè)計與開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認 生產(chǎn) 反饋、評定和糾正措施 項目批準 概念提出 /批準 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 策劃 全球采購模式 —— 通向成功的 16步程序 ? 1— 建立共同的過程，向 SQE和 ? 供應(yīng)商提供一種通用的標準 ? 化模式。 ? A 須改進的項目 ? B 持續(xù)改進技術(shù) 質(zhì)量成效監(jiān)控 —— PPM ? 目的： ? 加強質(zhì)量成效信息反饋，促進重大質(zhì)量問題的改進 ? 程序：采用批量產(chǎn)品的百萬件不合格數(shù) ? PPM監(jiān)控并將信息反饋給供應(yīng)商 ? 和相關(guān)部門以便： ? 1. 確認主要問題 ? 2. 著眼主要問題的整改來促進質(zhì) ? 量的持續(xù)改進 ? 3. 加強質(zhì)量目標、期望及成效等 ? 信息交流。 ? ? ? OHT36 ? 基本的質(zhì)量體系 ? 合適的技術(shù)能力 ? 良好的管理水平 ? 確定供應(yīng)商是否有資