【正文】 EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析 系統(tǒng)流程問題分析 系統(tǒng)功能問題分析 應(yīng)用環(huán)境問題分析 x天然氣 EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－應(yīng)用環(huán)境問題綜述 一、缺乏保證 數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性的管理制度 二、 一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺少相關(guān)制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應(yīng)用效果 三、一些地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境仍然需要改善 四、 EAM系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地 五、 EAM系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員缺乏對業(yè)務(wù)需求的深刻理解，導(dǎo)致在功能開發(fā)、流程設(shè)計(jì)上存在不能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的現(xiàn)象 第一，針對 EAM系統(tǒng)的應(yīng)用雖然制定了很多有關(guān)管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性方面仍然需要完善 缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性方面的管理制度 已制定的有關(guān)管理制度 ?《 EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》 ?《 EAM日常應(yīng)用規(guī)范》 ?《 EAM系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)范》 ?《 EAM系統(tǒng)安裝規(guī)范》 ?《 EAM系統(tǒng)升級規(guī)范》 ⑴ 各單位在成本核算日 （ 每月 1 21日 ） 前一天 16:00前將材料 、 費(fèi)用票據(jù)結(jié)算完成 （ 原木 、 原煤除外 ） 。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務(wù)的需要。 建立了滿足系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應(yīng)用隊(duì)伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境（ QHSE)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。 ⑵ 銷售部在核算日 8:30前將漿紙入庫產(chǎn)量報至企管部 ， 質(zhì)檢部 、 能源部 9:00前將產(chǎn)量 、 能源數(shù)據(jù)輸入微機(jī)上網(wǎng) 。 發(fā)生延時每例 、 每 30分鐘罰款 10元 。 ⑽ 成本核算工作由成本核算員利用成本核算子系統(tǒng)進(jìn)行 ， 具體工作方法步驟如下： ⅰ 采集能源消耗 、 物資材料出庫 、 費(fèi)用消耗 、 工資 、 結(jié)存 、 產(chǎn)量等與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； ⅱ 計(jì)算各分廠單位成本 、 總成本及半成品單價； ⅲ 計(jì)算生產(chǎn)部各處室成本 、 費(fèi)用； ⅳ 計(jì)算能源消耗差異； ⅴ 計(jì)算機(jī)臺產(chǎn)成品成本 、 制造成本； ⅵ 計(jì)算所有生產(chǎn)線控制點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)； ⅶ 根據(jù)目標(biāo)成本及實(shí)際成本運(yùn)算生成各項(xiàng)指標(biāo)差異； ⅷ 將企管部審核后的成本電算結(jié)果傳到公共區(qū)在網(wǎng)上公布 ， 為各單位經(jīng)濟(jì)活動分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 ⑷ 生產(chǎn)部在 8:30前將漿位結(jié)存輸入微機(jī) ， 備木分廠 、 堿回收分廠將原木 、 堿結(jié)存在 9:00前報至企管部 ， 平板車間將等外 、 計(jì)劃卷筒結(jié)存在 9:15前報至企管部 ， 企管部在 9:30輸入微機(jī) 。 規(guī)范和科學(xué)的管理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 并使之成為管理者和決策者有用的信息 ， 是企業(yè)管理的客觀需要 。 這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 x天然氣 EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 綜述 一、 編碼工作需要加強(qiáng)管理 二、數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證 三、安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用 四、 計(jì)劃信息不全，難以對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制 五、 包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入 EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞 第一，編碼工作需要加強(qiáng)管理 ? 編碼重復(fù) ? 編碼錯誤 ? 材料編碼工作由四個人負(fù)責(zé)，分類負(fù)責(zé)大類、中類、小類和流水號，容易發(fā)生錯誤 ? 缺少可替代物料定義 存在問題 重復(fù)采購 統(tǒng)計(jì)錯誤 造成后果 第二， 數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證 ? 數(shù)據(jù)錄入不及時，經(jīng)常出現(xiàn)補(bǔ)單現(xiàn)象 ? 責(zé)任心不強(qiáng)，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒錄入 ? 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題 ? 錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關(guān)系 造成后果 存在問題 數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì) 第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準(zhǔn)確核定，影響了重采購功能的使用 安全庫存訂貨點(diǎn)訂貨批量時間訂貨提前期第四，計(jì)劃信息不全，難以對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效跟蹤和控制 計(jì) 劃 編 制 控 制 評價 沒有發(fā)揮作用 計(jì)劃管理過程 第五，包干類費(fèi)用信息沒有及時錄入 EAM系統(tǒng)，導(dǎo)致管理上存在漏洞 包干類（如耗材等）費(fèi)用匯總上報，不是逐項(xiàng)上報 存在將包干類費(fèi)用摻入更改大修項(xiàng)目費(fèi)用的可能 營私舞弊，重復(fù)報銷 包干類信息沒有及時錄入 ? 加強(qiáng)編碼管理，減少重復(fù)采購和統(tǒng)計(jì)錯誤 ? 保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準(zhǔn)確性 ? 核定安全庫存數(shù)據(jù)，提高采購效率 ? 保證計(jì)劃信息的完整，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制 ? 及時逐項(xiàng)錄入包干類費(fèi)用信息，堵塞管理漏洞 對 x天然氣 EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 的建議總結(jié) 目 錄 一、 x天然氣 EAM系統(tǒng)建設(shè)工作回顧 二、 x天然氣 EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析綜述 三、 x天然氣 EAM系統(tǒng)應(yīng)用分析及建議 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問題分析 系統(tǒng)流程問題分析 系統(tǒng)功能問題分析 應(yīng)用環(huán)境問題分析 x天然氣 EAM系統(tǒng)應(yīng)用－－系統(tǒng)流程問題 綜述 一、采購業(yè)務(wù)流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會給相關(guān)工作帶來很大被動 二、采購業(yè)務(wù)流程中，供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)薄弱 三、采購業(yè)務(wù)流程中，尚未實(shí)現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難