apqp培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 產(chǎn)品和過程確認(rèn)－輸出 ? 試生產(chǎn) 采用與正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來進(jìn)行試生產(chǎn) 試生產(chǎn)的輸出（產(chǎn)品）用來進(jìn)行如下工作： 初始過程能力研究 測量系統(tǒng)評價(jià) 最終可行性 過程評審 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 包裝評價(jià) 首次合格能力（ FTC） 質(zhì)量策劃認(rèn)定 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 產(chǎn)品和過程確認(rèn)－輸出 ? 測量系統(tǒng)評價(jià) ? 測量裝置和方法應(yīng)進(jìn)行測量系統(tǒng)的評價(jià) ? 初始過程能力研究 ? 應(yīng)對控制計(jì)劃中標(biāo)識的特性進(jìn)行初始過程能力研究 ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 參見 PPAP手冊 ? 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) ? 確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn) APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 產(chǎn)品和過程確認(rèn)－輸出 ? 包裝評價(jià) ? 評價(jià)產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和不利環(huán)境下受到保護(hù) ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 對控制零件和過程的體系的書面描述 ? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和過程流程圖 ? 小組在制造廠進(jìn)行其評審并對此工作做正式的認(rèn)定 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP的五個(gè)過程（ 5） 輸出的內(nèi)容 : 輸入的內(nèi)容 : APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 反饋、評定和糾正措施 輸出 ? 減少變差 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)作為識別過程變差的工具 分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差 ? 顧客滿意 ? 產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成 ? 為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動來糾正缺陷 ? 交付和服務(wù) ? 獲取的經(jīng)驗(yàn)為了顧客和供方提供了所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng) APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP的要點(diǎn)： ? 結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法； ? 使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望； ? 團(tuán)隊(duì)的努力，橫向職能小組是重要方法； ? 從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動； ? 不斷采取防錯(cuò)措施，不斷降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的過程； ? 持續(xù)改進(jìn) ? 制訂必要的程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制方法； ? 控制計(jì)劃是重要的輸出； ? 制訂和實(shí)施時(shí)間表。 ? 管理者支持 ? 小組在產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時(shí)應(yīng)將新情況報(bào)告給管理者 保持管理者興趣 進(jìn)一步促進(jìn)管理者的承諾和支持 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP的五個(gè)過程（ 2） 輸出的內(nèi)容 : 控制計(jì)劃 (包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) ) 、工裝和設(shè)施要求 /過程特殊特性 輸入的內(nèi)容 : 單
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