【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關(guān)鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 18:47
【摘要】2023年史丹利百得供應商培訓2023年史丹利百得8D供應商培訓JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應商培訓?什么是8D??何時要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應商培訓什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【摘要】1現(xiàn)場管理與改善2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理3海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,
2025-01-11 00:16
【摘要】IE-開工準備與產(chǎn)品切換的效率損失第五講開工準備與產(chǎn)品切換的效率損失(上)現(xiàn)在的生產(chǎn)訂單往往數(shù)量少、花樣多、品種全,所以企業(yè)必須進行頻繁的產(chǎn)品切換和開工準備,而開工準備和產(chǎn)品切換的效率能不能到位,決定了企業(yè)的整個生產(chǎn)效率能否提升。開工準備/產(chǎn)品切換損失原因分析開工準備和產(chǎn)品切換的效率損失比較類似。即在開工前,或者是新舊產(chǎn)品切換時,企業(yè)必須完成一些動作而造成的停機和
2025-08-17 05:51
【摘要】視頻會議系統(tǒng)ActiveUC產(chǎn)品快速使用指南一、產(chǎn)品安裝1、產(chǎn)品安裝文件獲取下載方法:在IE瀏覽器地址欄輸入:,按下“Enter”鍵。在出現(xiàn)的頁面左上方點擊“下載客戶端”。系統(tǒng)會提示下載,下載此安裝文件。如圖: 下載客戶端界面2、安裝客戶端雙擊上一步獲取的安裝文件“”,按提示點擊“下一步”即可。注意:磁盤分區(qū)有限的
2025-04-01 23:01
【摘要】CableSystemsOptiSnapTM現(xiàn)場端接連接器產(chǎn)品培訓康寧光纜(上海)有限公司2CableSystemsCorning培訓目錄?OptiSnapTM現(xiàn)場端接連接器及工具介紹?OptiSnapTM安裝步驟介紹?OptiSnapTM常見問題及解決方法CableSystems
2025-01-10 14:45
【摘要】工貿(mào)技師學院產(chǎn)品銷售實施案例?ZARA是西班牙Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司,它既是服裝品牌,也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設立于西班牙的ZARA隸屬于Inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商,在世界各地56個國家內(nèi),設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的
2025-01-18 23:11
【摘要】機密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?與公司總體業(yè)務戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組
2025-01-03 20:24
【摘要】改善前后對比NO.切換作業(yè)流程時間(min)51015202530351網(wǎng)絡化程序?qū)?部品切換(以70種計)3設備夾具(頂針)安裝4部品對料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認8QC其他部品確認9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-05 16:55
【摘要】Copyright?2023HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.Allrightsreserved.LTE基本信令過程Copyright?2023HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.Allrightsreserved.培訓目標?學完本課程后,您應該能:?掌握
2025-02-24 02:40
【摘要】機密改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。最終項目匯報材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場規(guī)模較大,并將在未來幾年中保持相
2025-03-08 20:46
【摘要】快速打造網(wǎng)絡分銷平臺劣力電商企業(yè)快速啟勱網(wǎng)上生意標準版介紹關(guān)亍ShopEx01網(wǎng)絡分銷的渠道不魅力02ShopEx的解決斱案04技術(shù)優(yōu)勢05客戶案例06網(wǎng)絡分銷的挑戰(zhàn)03關(guān)亍ShopEx01網(wǎng)絡分銷的渠道不魅力02ShopEx的解決斱案04
2025-01-17 05:19