【正文】 要的人才。招聘人員的形象 ? 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 人事專員 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應在 2023年目標制定時將 2023年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。本著 “ 對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，人力資源部將在 2023度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。 2023年度人力資源部工作目標之五 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 ? 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。人力資源部 2023年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。 人員流動與勞資關系 具體實施方案 2023年元月 20日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。 人員流動與勞資關系 實施目標需注意事項 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。 人員流動與勞資關系 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 人事專員 人員流動與勞資關系 實施目標需支持與配合和事項和部門 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助； 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。 人力資源部 2023年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。并建立駐外辦事機構所有人員人事檔案，以備所需。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。編制近期暫定 4個職位，但 2023年保證人員不超過 3人。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。做到讓每一位＊＊人都熱愛＊＊，讓每一個非＊＊人都向往＊＊。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2023年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起。 其他工作目標 實施目標注意事項 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 部門全部人員 其他工作目標 目標實施需支持與配合的事項和部門 其他工作目標 溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體＊＊人共同努力的結果。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，行政部也在管，人力資源部也在管。①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。 具體實施方案 其他工作目標 建立內部溝通機制。 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責任人： 部門全部人員 本部門自身建設 實施目標需支持與配合的事項和部門 本部門自身建設 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。 本部門自身建設 本部門自身建設 實施目標注意事項 人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。計劃設立人事專員，專司人事管理工作。 2023年度人力資源部工作目標之九 本部門自身建設 本部門自身建設 目標概述 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。并嚴格按合同執(zhí)行。 2023年度人力資源部工作目標之八 人員流動與勞資關系 人員流動與勞資關系 目標概述 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。 培訓費用：約需 **萬元。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 ? 2023年元月 20日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； ? 自 2023年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； ? 主要工作內容：結合 2023年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行