公司治理與企業(yè)價值管理方案探討(完整版)
【正文】 社會約束企業(yè)：承擔社會責任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔資本的安全與增值責任； （ 3）董事會約束總經理：對董事會負責； （ 4）總經理約束執(zhí)行經理：負授權責任； （ 5）執(zhí)行經理約束業(yè)務人員：承擔業(yè)務責任。 報告認為： 公司治理結構是提高經濟效率的一個關鍵因素，它包 括公司的管理、董事會、股東和其他的利益相關者之間的 一系列關系。 實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 （ 2）崗位分設與授權：權責關系。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。這是公司治理結構所要解決的一個現實問題，也是既有的公司治理結構理論無法解決的問題。滯后型和追求利潤型企業(yè)往往不會這樣 。 (2)、轉化的具體思路 追求增長 增長愿景 觀 念： 市場是絕對重要的。 觀 念： 不求有功，但求無過。 利用新人的進取心來推動企業(yè)增長 螺旋上升 企業(yè)文化 分析已有措施 評估備選措施 增長措施效果分析圖 差距分析：客戶的增長目標和這些步驟所產生的定量影響進行比較 經過估計的 附加收入 當前目標 實際表現 時間 當前措施和 目標措施之 間的差距 時間橫軸 全行業(yè)的發(fā)展 增長目標 當前各種措 施實現的增長 6個月 價格戰(zhàn) ?? 百萬美元 措施 Ⅰ 措施 Ⅱ 12個月 地域拓展 ?? 百萬美元 ?措施 Ⅲ 24個月 市場合并 ?? 百萬美元 ?措施 Ⅳ ?措施 Ⅴ 36個月 電子商務 ?? 百萬美元 ?措施 Ⅵ ?措施 Ⅶ 增長差距 X百萬美元 X百萬美元 X百萬美元 X百萬美元 (2)、實施增長診斷 —— 診斷圖 測試 企業(yè) 低 1 2 3 4 5 高 本行 業(yè)最 佳 全體行 業(yè)最佳 企業(yè) 外部 形勢 內部 增長 工具 ?宏觀影響 ?技術差距的加大 ??? ?增長決心 增長愿望 戰(zhàn)略規(guī)劃 領導模式 價值意識 ?交流與溝通 客戶交流 投資者關系 業(yè)務伙伴整合 員工激勵 ?可行的業(yè)務模式 結構 /流程 文化氛圍 資源 /能力基礎 網絡力量 企業(yè)：總平均績分 收入增長： % 價值增長： % 最佳企業(yè)：總平均績分 收入增長： % 價值增長： % 戰(zhàn)略增 長差距 10%14% 增長驅動因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 實施增長診斷 —— 基本增長措施 追求利潤 股東影響 ?密切與投資者的關系，獲取相關 決策者 /團體認可 戰(zhàn)略規(guī)化 ?清理工作：掃除價值障礙 ?（重新）界定和 /或加強核心業(yè)務 組織結構設計 ?按照價值要求制定相應的評估和 激勵機制 ?改進效率 增長滯后型 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?重新定位于核心業(yè)務：避免 戰(zhàn)略多變 ?根據增長和利潤率要求清理業(yè)務 資源情況 ?根據改造上的要求，重新調整資 源分配、流程和系統(tǒng)控制 領導模式 ?建立以增長為目標、積極向上的 領導層 ?利用新人帶來的激勵效應促進 增長 長期價值 (螺旋上升 ) 文化 ?持續(xù)地調整文化導向 戰(zhàn)略規(guī)化 ?不斷地拓展業(yè)務范圍，開發(fā)業(yè)務 資源情況 ?不斷地重新確定價值鏈 組織結構設計 ?根據客戶潛在要求，發(fā)展領先的、 重要的客戶流機制 追求增長 增長愿景 ?為實現利潤快速增長、確定清晰、 定量的目標 文化 ?創(chuàng)建立足于增長的文化以及企業(yè) 家的態(tài)度 ?更新控制者的理念 外部增長 ?有選擇地獲取市場份額、進行地 域拓展 組織結構設計 ?建立支持增長的結構 增長驅動因素 增長決心 增長愿景
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