【摘要】電子商務(wù)案例分析HP背景HP發(fā)展中的低谷HP的取勝之道HP的方向性重構(gòu)IT界最大的兼并案——全新的HPHP之道對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義返回案例3:硅谷的見證人(惠普公司)電子商務(wù)案例分析HP背景惠普公司的誕生地——位于加州帕洛阿爾托市愛迪生大街367號(hào)的一間狹窄車
2025-02-28 15:40
【摘要】?班輪運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?集裝箱運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?班輪貨運(yùn)流程?班輪提單?班輪運(yùn)價(jià)與運(yùn)費(fèi)第三章班輪貨物運(yùn)輸?第一節(jié)班輪運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?(一)國(guó)際海上貨物運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)??一、水路貨物運(yùn)輸方式的特點(diǎn)?水路運(yùn)輸包括江河貨物
2025-02-16 11:58
【摘要】第3章第三方物流服務(wù)管理第1節(jié)物流服務(wù)概述1/22/20231一、客戶需求等級(jí)第1節(jié)物流服務(wù)概述圖客戶需求層次圖1/22/20232二、服務(wù)的特點(diǎn)1.不可感知性(Inseparaility)2.是服務(wù)產(chǎn)品的最基本特征,也是最顯著的特征。3.可以從三個(gè)
2025-01-18 21:10
【摘要】物流戰(zhàn)略與管理第三章物流客戶服務(wù)物流戰(zhàn)略與管理本章的全部?jī)?nèi)容Contentsofthecourse第一節(jié)物流服務(wù)概述第三節(jié)訂單管理第二節(jié)銷售物流渠道第四章物流服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略與管理案例導(dǎo)入上海申美飲料食
2025-02-07 00:18
【摘要】看塵埃飛舞在非洲大陸,舌蠅從不叮斑馬,一旦被舌蠅叮咬,就可能染上“昏睡病”——發(fā)燒、疼痛、神經(jīng)紊亂,直至死亡??茖W(xué)家研究后發(fā)現(xiàn),舌蠅的視覺很特別,一般只會(huì)被顏色一致的大塊面積所吸引,而斑馬一身黑白相間的斑紋,對(duì)舌蠅而言,往往視而不見。然而,斑馬身上色彩對(duì)比強(qiáng)烈的斑紋,卻使它很容易受到獅子之類的捕食性動(dòng)物的攻擊,這就
2025-01-25 20:33
【摘要】2023年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2023年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度培訓(xùn)課件園區(qū)信息統(tǒng)計(jì)中心2023年12月中關(guān)村一、制度主要修訂內(nèi)容年報(bào)統(tǒng)計(jì)范圍調(diào)整為:表號(hào)2023年年報(bào)填報(bào)范圍2023年年報(bào)填報(bào)范圍BJ101-7表全部入?yún)^(qū)法人單位全部入?yún)^(qū)法人單位
2025-03-15 17:14
【摘要】采購與供應(yīng)管理武漢科技大學(xué)中南分校商學(xué)院物流管理教研室張榮耀二、采購的定義三、采購的流程主要內(nèi)容一、物流系統(tǒng)概述四、供應(yīng)商的選擇第一節(jié)物流系統(tǒng)概述物流系統(tǒng)第一節(jié)物流系統(tǒng)概述物流系統(tǒng)的構(gòu)成第一節(jié)物流系統(tǒng)概述物流系統(tǒng)的構(gòu)成第二節(jié)采購概述
2025-01-09 06:17
【摘要】第三章 運(yùn)輸問題教學(xué)大綱一、基本要求:一、基本要求:1、掌握運(yùn)輸問題、掌握運(yùn)輸問題數(shù)學(xué)模型的基本特點(diǎn)數(shù)學(xué)模型的基本特點(diǎn);;2、熟練掌握、熟練掌握最小元素法最小元素法求初始可行解;求初始可行解;3、了解西北角法、、了解西北角法、Vogel法;法;4、熟練掌握最優(yōu)性檢驗(yàn)方法中的一種:、熟練掌握最優(yōu)性檢驗(yàn)方法中的一種: 閉回路法,位勢(shì)法, 閉回路法,位勢(shì)法,
2025-01-19 10:16
【摘要】2021/11/101ContemporaryLogistics22021/11/10第3章物流產(chǎn)品Chapter3LogisticsProducts?因?yàn)槲锪髑纼?nèi)流動(dòng)的是產(chǎn)品,所以產(chǎn)品是物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。?正因?yàn)檫@樣,所以物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中將產(chǎn)品的基本衡量尺度(以產(chǎn)品特征、包裝和價(jià)格為代表)視作客戶服務(wù)要素
2024-10-15 12:29
【摘要】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過4年的發(fā)展,由一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動(dòng),決定對(duì)一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-20 12:02
【摘要】L/O/G/O物流考證教程第三章物流服務(wù)物流管理專業(yè)部余敏第一節(jié)物流客戶服務(wù)1、客戶服務(wù):是發(fā)生在買方、賣方及第三方之間的過程,這個(gè)過程使交易中的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)增值,是通過節(jié)省成本用為供應(yīng)鏈提供重要附加值的過程??蛻舴?wù)是一個(gè)過程,客戶滿意是一種結(jié)
2025-03-05 14:59