如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 ：影響層級構(gòu)型的因素 /1 ? 利用水平分化在提昇控制時(shí)，可避免高聳式層級所產(chǎn)生的許多問題。 ? 角色模糊 (Role ambiguity)則發(fā)生在一個(gè)人的任務(wù)或職權(quán)沒有清楚界定，因而令他害怕為任務(wù)採取行動或擔(dān)負(fù)責(zé)任時(shí)。 ? 當(dāng)組織變得過度科層化，這種過錯應(yīng)來自管理科層的人而非「科層的原則」不好。 ? 通常目標(biāo)管理會與調(diào)薪和升遷配套在一起，達(dá)成目標(biāo)的主管比未達(dá)成者獲得較高的報(bào)酬。 :32:5708:32Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:32:5708:32:5708:323/17/2023 8:32:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 8時(shí) 32分 57秒 08:32:5717 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :32:5708:32Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08:32:5708:32:5708:32Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:5708:32:57March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 組織內(nèi)會隨著時(shí)間逐漸發(fā)展出個(gè)人關(guān)係網(wǎng)路，亦即非正式組織。 ? 目標(biāo)管理（ management by objectives, MBO） 是用來評估部屬達(dá)到特定組織目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)以及符合預(yù)算要求的一套方法。減少因人們不斷協(xié)商和界定任務(wù)所衍生的交易成本。 ：影響層級構(gòu)型的因素 /2 ? (Decentralization) ? 要解決太多管理者與層級的問題，可以採用分權(quán)，有了分權(quán)便可減少直接管理監(jiān)督的需要。 ? 依照 最小化指揮鏈原則 (Principle of minimum chain of mand )， 組織應(yīng)參酌其目標(biāo)與所生存的環(huán)境，而後選擇最小數(shù)量的層級數(shù)，亦即組織應(yīng)儘可能
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