【摘要】做一個合格的基層管理者課程目錄?管理的基本知識?員工的四個成長階段?基層管理者的心態(tài)調(diào)整?基層管理工作中授權(quán)的原則?基層管理工作中授權(quán)的技巧?基層管理人員應(yīng)提高的6項能力?如何與下屬進(jìn)行良好的溝通?與員工溝通中常用的小技巧?團(tuán)隊建設(shè)的重要意義?提倡“無邊界”
2025-01-10 21:08
【摘要】 做一個成功的交談?wù)呓徽劧Y儀 或許有人會說:難道還有人不會交談嗎?在現(xiàn)實生活中確實有人輕車熟路,很善于交談,而有的人卻處于無人可談、無話可談的難堪境地。那么在交談時應(yīng)該注意哪些事情呢?美國研究語言...
2025-04-03 06:50
【摘要】1做一名成功業(yè)務(wù)主任主講人:liuzukun2向已經(jīng)和正在走向成功的主任們問候一聲:辛苦了!3業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色業(yè)務(wù)主任的“法定”職責(zé)業(yè)務(wù)主任的工作內(nèi)容介紹成功主管的特質(zhì)成功主管應(yīng)具備的條件4業(yè)務(wù)主任主任扮演的角色?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營
2025-03-10 21:42
【摘要】造就經(jīng)理人的夢之隊(做一個出色的經(jīng)理)太平人壽管理干部培訓(xùn)課程時間:2023年2月0、引言:經(jīng)理層對公司發(fā)展的決定性作用(一)幾個普遍性結(jié)論?要選擇一個或少數(shù)幾個好經(jīng)理并不難,但要組織成一個精明強(qiáng)悍的、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易;要找出在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難,但要
2025-01-15 12:55
【摘要】做一個優(yōu)秀的中層目錄第一章中層經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知第二章中層經(jīng)理做事態(tài)度與藝術(shù)第三章中層經(jīng)理基本管理能力第四章團(tuán)隊管理、高效執(zhí)行討論請您結(jié)合自己的工作,談一談做一名優(yōu)秀的服務(wù)經(jīng)理所必須要的能力是什么?每位同事請必須列舉出五個以上的能力!決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素
【摘要】怎樣做一個優(yōu)秀的員工怎樣做一個優(yōu)秀的員工2023年年9月月討論一:n什么樣的員工就是一名合格員工?討論二:n什么樣的員工就是一名優(yōu)秀員工?一、做一個優(yōu)秀員工應(yīng)是每個員工的追求(一)穩(wěn)定的工作是打工者實現(xiàn)心愿的最佳選擇打工者的心愿歸納起來,主要是能掙更多的錢,有美好的前途。除了
2024-12-31 13:04
【摘要】如何做一位有效的管理者主講:黃齊發(fā)主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測評與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營銷行為?管理者是賣方,
2025-02-15 13:04
【摘要】寫在前面的話在學(xué)校我們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,對文化.人才.社會.專業(yè).技術(shù).的定義有了一定的理解,面對五顏六色的.復(fù)雜的.五花八門的社會,急需要整明白的是:適應(yīng)社會最需要管理者的能力,管理者的能力直接關(guān)系著我們每一個同學(xué)的前途和命運(yùn),今天我們共同研究的主題就是:如何做一個高效率的管理者
2025-02-15 13:05
【摘要】管理干部中級班如何做一個出色的管理者管管理理概概要要????????????????主講人:孫志強(qiáng)管理干部中級班孫志強(qiáng)老師簡介?CCAAQMS審核員高級咨詢師?咨詢輔導(dǎo)的企業(yè):?
2025-02-14 12:39
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理人員企業(yè)內(nèi)訕課程杭州傳心服飾有限公司杭州傳心服飾——陳林課程目彔第一篇優(yōu)秀管理人員的角色認(rèn)知第事篇如何帶領(lǐng)部屬第三篇執(zhí)行力第四篇權(quán)力不威信第五篇正確授權(quán)第六篇沖突處理第七篇職業(yè)収展觃劃第八篇為成功添磚加瓦第九篇課程總結(jié)
2025-02-15 15:07
【摘要】如何做一個合格的管理者代表?(下)第4部分管理系統(tǒng)驅(qū)動力的源泉-活用管理評審一、管理評審綜述1.管理評審的定義ISO9000:2023術(shù)語:“為確定所涉及對象的適宜性、充分性和有效性,以達(dá)到所設(shè)定目標(biāo)而實施的活動”。注:評審也可包括對效率的確定。例:管理評
2025-03-15 19:49
【摘要】陳欽:杭州萬泰認(rèn)證有限公司國家注冊高級審核員手機(jī):13819002341郵箱:如何做一個合格的管理者代表?(上)內(nèi)容介紹第1部分管理者代表的角色第2部分重要標(biāo)準(zhǔn)條款的理解與管理方法的運(yùn)用第3部分內(nèi)審策劃與方案管理
2025-03-15 18:50