【正文】 41/44s63. Z 值Z值的定義把多樣的正態(tài)分布 *,為了容易適用的值標(biāo)準(zhǔn)化成標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 **了 , * 正態(tài)分布 :平均值 (μ) 為中心左右對(duì)對(duì)稱的鐘摸樣的形成曲線的概率模型** 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 :平均值是 “0”,標(biāo)準(zhǔn)偏差是 “1”的正態(tài)分布 ◆◆T=μ1sUSLLSLX TσZ = Z值的概念 ? 顧客接點(diǎn) Process里的業(yè)務(wù)處理的變動(dòng) , 就是減少 (σ) 散布 ,達(dá)到包含 6個(gè)的水準(zhǔn) 時(shí) ,這叫 Z=6或者 6σ 水準(zhǔn)的 Process能 力 . 這時(shí) ,就是意味百萬(wàn)次中有 3~4次程度缺陷的優(yōu)秀 Process能力 .概率變數(shù) X (在這里是 USL*** 或者 LSL) 與平均離開(kāi)的距離 ,用標(biāo)準(zhǔn)偏差 (σ) 單位來(lái)分成的值定義成 Z值 .這是 σLevel 的數(shù)字化部分 ,Z=6叫做 6σ 水準(zhǔn) .*** USL (Upper Spec Limit) :規(guī)格上限 / LSL (Lower Spec Limit) :規(guī)格下限 ◆. 6σ 共同用語(yǔ)42/44s64. 工序能力指數(shù)◆ 什么叫工序能力 (Process Capability)? 評(píng)價(jià)工序在穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)是否生產(chǎn) 滿足規(guī)格的制品的尺度 只用正態(tài)分布 Z值是不能了解散布的 好壞及偏移情況 , 因此求 Cp, Cpk 工序能力指數(shù) Cpk是考慮平均值的 移動(dòng) ,因此求工序能力 . 這時(shí)目標(biāo)值 (T)里的平均值的脫離位 置的程度是用偏移度 K來(lái)表示的 . 1σ工序變動(dòng)幅設(shè)計(jì)裕度+3σ3σ +6σ6σCp = 特性值的最大容許范圍 (設(shè)計(jì)裕度 )工序正態(tài)變動(dòng) (工序變動(dòng)幅 )Cpk = Cp (1K) | Tμ |(規(guī)格上限 規(guī)格下限 )/2K =反映生產(chǎn)工序能生產(chǎn)多少均等的品質(zhì)制品叫工序固有的能力工序能力指數(shù)m T. 6σ 共同用語(yǔ)43/44s65. 累積直達(dá)率◆ 累計(jì)直行率是一個(gè)制品通過(guò)全工序合格的概率 .最終良品工序不良率沒(méi)管理的 LossInput工序 1 : 99% 合格率工序 2 : 92%工序 3 : 93%最終檢查 : 97%累計(jì)直行率管理工序不良率管理* RTY(Rolled Throughput Yield) : 累計(jì)直行率 RTY* = X X X = %目的 通過(guò)品質(zhì)改善 ,提高生產(chǎn)性對(duì)象 全工序的不良 ,設(shè)備故障 ,無(wú)作業(yè)Model Change Loss,無(wú)功作業(yè)Tool 6σ實(shí)行 一人 1個(gè) Project,職責(zé)改善 ,通過(guò) Team活動(dòng)改善工廠內(nèi)全工序的隱藏的不良也露出并且改善. 6σ 共同用語(yǔ)44/44s6謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)的前 Biz. System可適用的 Full Package化的 Tool。ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ96 97 98 99 100 104101規(guī)格下限規(guī)格上限102 103Ⅰ. 什么是 6σ?? 全數(shù)檢查從時(shí)間上、 經(jīng)濟(jì)上是不可能的！? 使用 Sample的統(tǒng)計(jì) 變數(shù) （平均值和散布）來(lái) 推定母體4/44s6μUSLUSLT平均值與 Target重合6σ目標(biāo)是工序 中心化散布縮小平均值偏離 TargetμUSLUSLT散布大 ,因此脫離規(guī)格USLUSLTμ 改善偏移(平均值移動(dòng)到 T)改善散布(散布縮小 )2. 6σ 的問(wèn)題解決方向Ⅰ. 什么是 6σ?5/44s6* 標(biāo)準(zhǔn)偏差 (Standard Deviation,σ) : 是表示 Data偏離中心值多少的散布統(tǒng)計(jì)指數(shù)6 σ3 σ中心值規(guī)格下限+ 6 σ 6 σ 3 σ + 3 σσ %σσ? σ 是表示散布的尺度 , 散布 (σ) 小 ,因此存在 的規(guī)格內(nèi)只包含 6個(gè) σ 的水平叫做 6σ.? 這時(shí) ,統(tǒng)計(jì)的推定不良率 只達(dá) ,因此 ,生產(chǎn)或 業(yè)務(wù)中必須以改善 Process 為目標(biāo) .規(guī)格上限3. 6σ 的定義統(tǒng)計(jì)意義上的 6σⅠ. 什么是 6σ?6/44s6活動(dòng)目標(biāo)的意義6 5 2334 6,2103 66,8072 308,537σ PPM? 小圖書(shū)館里全部書(shū)中一個(gè)單詞的誤差? 1億美元資產(chǎn)規(guī)模中的 340美元的負(fù)債? 1年時(shí)間里的 ? 書(shū)中每一頁(yè)的 ? 1億美元資產(chǎn)規(guī)模中的 670萬(wàn)美元的負(fù)債? 1年時(shí)間中的 24天Ⅰ. 什么是 6σ?7/443. 6σ 的定義s6? 所有工序、業(yè)務(wù)上 ? 運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)技法? 找出發(fā)生缺陷的原因 , ? 分析、改善活動(dòng) , ? 通過(guò)不良減少、收率上升，顧客滿足度上升 ? 基于經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)營(yíng)革新技法 . PPM 達(dá)成(百萬(wàn)個(gè)中 )Cp=, Cpk=6σ 的活動(dòng)是注 ) PPM : Parts per Million， 百萬(wàn)個(gè)中不良數(shù)的單位 Cp : Process Capability Index， 工序能力指數(shù) Cpk : 平均值與目標(biāo)值不同時(shí)的工序能力指數(shù)6σ 的活動(dòng)方法8/44Ⅰ. 什么是 6σ? 3. 6σ 的定義s61. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的測(cè)定手段2. 做為 Tool的意義 :? 明確指出我們應(yīng)往哪里去，為了得到它應(yīng)做什么? sigma測(cè)定是制品及服務(wù)過(guò)程狀態(tài)的測(cè)定尺度?！? GE認(rèn)為 World Class Quality是最大的 挑戰(zhàn)， GE 為下一世紀(jì)的發(fā)展而全面 Focusing 6σ.6σ 開(kāi)始和發(fā)展4. 先進(jìn)事例發(fā)展 : : Motorola28/44Ⅱ. 為什么要實(shí)行 6σ?s6 MOTOROLA T I G E SONY導(dǎo)入 成果特征推進(jìn)方法 1987年 1988年 1995年 1997年 品質(zhì)費(fèi)用節(jié)減 品質(zhì)費(fèi)用 預(yù)計(jì)品質(zhì)費(fèi)用節(jié)減 到 2023年 2023名 ＄ 32億