【正文】 提前期計(jì)算公式： 提前期＝固定提前期＋（訂單需求量 /變動提前期批量）取整＊變動提前期 P29 版權(quán)所有 169。 P27 版權(quán)所有 169。此時系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量 =批量增量 =固定批量 再訂貨點(diǎn)（ ROP）： 當(dāng)庫存降低到再訂貨點(diǎn)以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì)劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) – 生產(chǎn)術(shù)語 ? 物料屬性 ? 計(jì)劃策略 ? 訂貨策略 ? 訂貨批量 ? 提前期 ? 計(jì)劃時界和需求時界 ? 其他屬性 物料資料 P21 版權(quán)所有 169。具有承上啟下、從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過渡的作用。 TCN（ Temporarily Change Notice 臨時變更通知單） TCN，臨時工程變更單，只針對某個生產(chǎn)訂單或某批物料； ECN(Engineering Change Notice 工程變更通知單 ) 是針對某款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或工藝作的永久變更，當(dāng)然它同時會考慮生效時間、原有物料的處理方案等 。 ?具體設(shè)置會根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品狀況 、 管理現(xiàn)狀而不同 。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工廠運(yùn)營的競爭壓力 ? ? 企業(yè)的資源壟斷拼不過別人的核心技術(shù) ? 企業(yè)的成本優(yōu)勢拼不過別人的品牌優(yōu)勢 ? 企業(yè)的生產(chǎn)能力拼不過別人的供應(yīng)鏈管理能力 P7 版權(quán)所有 169。生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)專題培訓(xùn) 金蝶軟件佛山分公司 張軍剛 P2 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 可用庫存量 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷 銷售運(yùn)作計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料采購計(jì)劃 生產(chǎn)訂單 粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 車間生產(chǎn)管理 物料采購管理 物料倉存管理 宏觀計(jì)劃 微觀計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)制造培訓(xùn) – 工廠基本生產(chǎn)流程 P8 版權(quán)所有 169。 ?主要負(fù)責(zé)物料基礎(chǔ)資料 、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料的管理與維護(hù) 。 在管理比較薄弱的企業(yè)，最好不要用系統(tǒng)做工程變更。 市場需求 （企業(yè)外部）同 工廠產(chǎn)能之間 （企業(yè)內(nèi)部）的橋梁。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) – 生產(chǎn)術(shù)語 物料屬性 ? 自制 ? 外購 ? 委外加工 ? 虛擬件 ? 規(guī)劃類 ? 配置類 ? 特征類 P22 版權(quán)所有 169。如果庫存大于再訂貨點(diǎn)，則用（庫存 — 再訂貨點(diǎn)） / 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計(jì)劃訂單 P25 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) – 生產(chǎn)術(shù)語 提前期 ? 固定提前期 ? 變動提前期 ? 累計(jì)提前期 ? 變動提前期批量 需要特別注意BOM中的提前期偏置 P28 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) – 生產(chǎn)術(shù)語 計(jì)劃時界和需求時界 ? 計(jì)劃時界 ? 需求時界 只有當(dāng)計(jì)算方案參數(shù)：“是否考慮需求時界和計(jì)劃時界”選中時才進(jìn)行上述處理。 ? 每周的工作日數(shù)以工廠日歷設(shè)置為依據(jù)。分類之一般原則是大分類號在前，小分類號在后，依序排列。有許多公司，特別是電子、電機(jī)裝配業(yè)常常就是為了要理出有意義的料號體系，而使得編號工作變得異常艱巨、耗時，甚至編到一半就夭折而難以接續(xù)下去。我們要知道的只是料件的品名規(guī)格（ Description），而所有的資料在列印或顯示時，品名規(guī)格都會伴隨著料號出現(xiàn)。一則可使鍵入編號的作業(yè)效率提至最高，一則可避免數(shù)字與某些英文字母因?yàn)樾蜗蠡蜃x音雷同而產(chǎn)生混淆的情形。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) 編碼原則 ? 力求 短 編號之目的在求簡化，因此編號位數(shù)愈少愈好。另外一種方式即將編號短之位數(shù)以「 0」來補(bǔ)齊。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工作中心 : ? 定義 ： ERP系統(tǒng)中，工作中心是企業(yè)制造過程的資源的集合，是企業(yè)成本增值的基礎(chǔ)。在建立資源清單前，首先要建立資源組。 每日班次： 資源每日開工的班次，不能為負(fù)數(shù)。 ? 應(yīng)用 ：建立工藝路線清單前，首先要建立相關(guān)的部門、工作中心、工序、資源，否則工藝路線無法建立。 P48 版權(quán)所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ? 產(chǎn)： 是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù) 有些工廠 ， 只對最終產(chǎn)品才下發(fā)一張生產(chǎn)任務(wù)單 ， 其它都是車間自行安排生產(chǎn) ， 如果半成品在生產(chǎn)過程中也不需入庫 ， 則可考慮對產(chǎn)品進(jìn)行工序管理 ， 簡化 BOM；如果工廠需對半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令 ， 則需考慮對需發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的半成品進(jìn)行分層 。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MRP算法說明 設(shè)置計(jì)劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、來源、計(jì)劃員、是否生成采購申請 ,是否合并等 P56 版權(quán)所有 169。 T4: 計(jì)劃展望期的結(jié)束日期 。即會在系統(tǒng)當(dāng)前日期先產(chǎn)生安全庫存的需求 ； ? 可用庫存：第一期 = MRP可用庫存 安全庫存 (如果計(jì)算參數(shù)考慮安全庫存 )； 后期 =上期剩余庫存 ? 預(yù)留庫存：各期的累計(jì)鎖庫量； ? 鎖單沖銷量：有鎖單標(biāo)志的預(yù)計(jì)量沖銷對應(yīng)的需求 P65 版權(quán)所有 169。 這也是一個相關(guān)性 。 P67 版權(quán)所有 169。 08:57:1308:57:1308:573/15/2023 8:57:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 8時 57分 13秒 上午 8時 57分 08:57: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 8時 57分 :57March 15, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :57:1308:57:13March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 57分 :57March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 57分 13秒 上午 8時 57分 08:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08:57:1308:57:1308:573/15/2023 8:57:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 08:57:1308:57:1308:57Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 30 物料名稱 X 安全庫存 5 計(jì)劃日期 2023415 提前期 1周 最小批量 10 需求時界 3 現(xiàn)有庫存 18 批量增量 10 計(jì)劃時界 8 成品率 100% 計(jì)劃接收 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4月 16日 4月 23日 4月 30日 5月 7日 5月 14日 5月 21日 5月 28日 6月 4日 6月 11日 6月 18日 預(yù)測量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 4 毛需求 期初庫存量 期初可用量 凈需求 計(jì)劃訂單量 計(jì)劃投入量 計(jì)劃接收量 期末庫存量 18 期末可用量 13 生產(chǎn)制造 培訓(xùn) MRP數(shù)據(jù)演練 P69 版權(quán)所有 169。 ? 當(dāng)一個組件延遲或不足時 ， 計(jì)劃者更關(guān)注水平相關(guān)性 。 因此請及時 將已經(jīng)完成的產(chǎn)品預(yù)測單手工關(guān)閉 毛需求－訂單 ： 已審核且業(yè)務(wù)關(guān)閉狀態(tài)為未關(guān)閉的銷售訂單分錄中的 [建議交貨 日期 ] 位于 T1T4之間的物料 (訂貨數(shù)量 已出庫數(shù)量 ) 毛需求－相關(guān) ：指 BOM中上層物料計(jì)算后的凈需求 。 (受控于參數(shù) “ 預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期：距系統(tǒng)當(dāng) 前日期 [ ]個月 。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培訓(xùn) MRP算法說明 BOM維護(hù) /BOM合法性檢查 /低位碼維護(hù) P58 版權(quán)所有 169。 ? 虛： 考慮虛擬件 如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜或一個產(chǎn)品中，共用件使用比較頻繁，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理 ? 委： 是否委外 如果啟用車間管理 ， 則對一些如電鍍 、 噴油 、 熱處理等因?yàn)楸緩S沒有相關(guān)設(shè)備 ， 需委外處理的 ， 做工序外協(xié)即可 ， 簡化 BOM分層；如果不啟用車間管理 ， 則需在產(chǎn)品委外處 ， 單獨(dú)分出一層 。 ? 在投料、領(lǐng)料過程中提供物料的需求量： 在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成投料單時，投料單的物料和數(shù)量是根據(jù) BOM決定的。在這里設(shè)置的工藝路線可以用于車間作業(yè)管理的工序計(jì)劃管理。 利用率： 資源每日開工工時的利用率，不能為負(fù)數(shù)，默認(rèn)為 100%，不能大于 100%。建立資源清單前，首先要建立相關(guān)部門與工作中心，否則資源無法建立。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)制造培