【正文】 熔鑄 → 拉伸 → 退火 → 酸洗 → 拉伸銅板帶、銅桿、異型產(chǎn)品的工藝流程原 料 電解銅、鋅錠、紫雜銅料、黃銅角料等，多數(shù)原料在不同產(chǎn)品生產(chǎn)中被使用生產(chǎn)布局 均地處蕪湖地區(qū)Copyright169。眼鏡 H62 企業(yè)的規(guī)模是一個整體概念而不是指企業(yè)的某一個方面。并非信息系統(tǒng)無用，而是信息技術(shù)的應(yīng)用研究不足，功能開發(fā)遲緩，高層未能大力推動，應(yīng)用者缺乏改變習(xí)慣的主動性所致。 對資金、人才、設(shè)施等各種資源的需求增加，出現(xiàn)各下屬公司間爭奪資源的局面，公司整體的資金需求加大，影響公司盈利水平的利息費(fèi)用進(jìn)一步增加，融資成本提高216。 對市場變化的響應(yīng)速度可能會加快，決策效率高216。216。如何為高層決策提供有效信息？216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)特征? 調(diào)整思路? 關(guān)鍵特征采購統(tǒng)一由供應(yīng)公司承擔(dān)取消物流公司質(zhì)量服務(wù)工作轉(zhuǎn)至貿(mào)易公司取消進(jìn)出口公司發(fā)展物流業(yè)務(wù)，不符合鑫科的戰(zhàn)略方向，而且鑫科現(xiàn)有的資源也無力支持發(fā)展物流業(yè)務(wù)。市場部部門主要職責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 競爭研究；機(jī)構(gòu)及制度管理；投資可行性研究；運(yùn)營監(jiān)控；價格管理。 總部對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理職能集中起來，可以實現(xiàn)相關(guān)信息的流通更為順暢，共享信息的效用最高。 信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)216。 指導(dǎo)下屬公司的技術(shù)管理216。 公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作內(nèi)容中具體體現(xiàn)設(shè)計思路使 命Copyright169。公司內(nèi)部會計監(jiān)督職能216。公司財務(wù)會計信息匯總及管理，會計報表合并編制216。會計核算；167?？偛坎块T的費(fèi)用報銷；總部員工工資發(fā)放；167。公司總體人事管理政策的制定216。制定公司人才培訓(xùn)計劃216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——人力資源部人力資源部經(jīng)理崗人事管理 薪酬管理 績效管理 培訓(xùn)管理n 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司人力資源規(guī)劃及人力預(yù)算體系n 組織、落實機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況n 建立公司內(nèi)部用人機(jī)制，負(fù)責(zé)人員招聘、晉升、任免、調(diào)動、辭退等工作n 后備干部隊伍建設(shè)n 勞動關(guān)系管理n 按照公司人力資源統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制人事和勞動工資統(tǒng)計報表 n 外部市場薪酬狀況調(diào)研n 競爭對手及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理制度研究與借鑒n 崗位評價，核定各職位薪資標(biāo)準(zhǔn)，建立公司薪酬體系n 制訂公司薪酬福利管理制度，擬訂年度薪酬福利計劃n 監(jiān)督、審批薪酬發(fā)放n 建立公司績效管理制度及流程體系，制訂績效方案并組織實施 n 監(jiān)督、輔導(dǎo)公司各部門/單位建立、實施內(nèi)部績效管理體系和崗位績效考核方案n 負(fù)責(zé)公司中層以上干部的績效考核，建設(shè)和完善有效的激勵和約束機(jī)制n 監(jiān)督公司各部門 /單位績效結(jié)果應(yīng)用狀況，仲裁員工績效結(jié)果投訴 n 根據(jù)培訓(xùn)管理制度和公司發(fā)展需要， 制 訂和 實 施 員 工培 訓(xùn) 開 發(fā)計 劃n 根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，編制、申請、控制公司培訓(xùn)預(yù)算n 監(jiān)督、檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，實施培訓(xùn)效果評價n 組織實施員工技能鑒定n 員工職業(yè)生涯規(guī)劃1 1 1 11崗位設(shè)置Copyright169。文案起草，分發(fā)，歸檔167。 環(huán)境美化n 公司的公共關(guān)系拓展n 企業(yè)形象策劃n 綜合信息（不含《信息披露管理制度》規(guī)定的信息）的整理及發(fā)布n 外事接待n 外事管理n 重大對外活動的策劃與組織n 企業(yè)文化建設(shè)n 對總部各職能部門起支持和輔助作用n 實現(xiàn)審計與財務(wù)分離 ,根據(jù)需要 ,可將審計與法務(wù)工作合并成立風(fēng)險管理部設(shè)計思路部門職責(zé)審計n 公司法律事務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度的研究制訂n 為公司重要業(yè)務(wù)活動提供法律支持n 各種糾紛的處理n 普法宣傳與法律培訓(xùn)n 與外部法律機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)n 研究制定內(nèi)部審計工作的規(guī)章制度和程序n 研究分析公司內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性n 開展內(nèi)部審計工作n 協(xié)調(diào)與外部審計機(jī)構(gòu)的關(guān)系Copyright169。分公司擁有一般員工的任免權(quán)，總部實行定編管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 43頁各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——銅帶分公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議分公司經(jīng)理副經(jīng)理 經(jīng)理助理工藝質(zhì)量科技術(shù)科機(jī)修車間辦公室生產(chǎn)科精軋車間熱軋車間倉庫經(jīng)營辦財務(wù)科熔煉車間分公司經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理機(jī)修車間精軋車間熱軋車間工藝質(zhì)量科技術(shù)科辦公室生產(chǎn)科倉庫財務(wù)科熔煉車間Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/28 13:18:1313:18:1328 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 211:18 下午 三月 2113:18March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2113:18:1313:18:13March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:18 下午 三月 2113:18March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 1:18:13 下午 1:18 下午 13:18:13三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 13:18:1313:18:1313:183/28/2023 1:18:13 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——貿(mào)易分公司現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議貿(mào)易公司經(jīng)理副經(jīng)理 副經(jīng)理山東辦江蘇辦上海辦綜合辦杭州辦溫州辦廣東辦貿(mào)易公司經(jīng)理副經(jīng)理 副經(jīng)理山東辦江蘇辦上海辦業(yè)務(wù)管理科杭州辦溫州辦廣東辦外貿(mào)科售后服務(wù)科副經(jīng)理辦公室Copyright169。資產(chǎn)處置權(quán)： 資產(chǎn)處置權(quán)歸總部所有，實行限額管理。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——總經(jīng)辦崗位設(shè)置 (續(xù) )總經(jīng)辦主任崗審計n 對公司中高層管理干部的離任審計n 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計n 制度審計n 財務(wù)紀(jì)律審計n 財務(wù)內(nèi)容審計n 外部審計機(jī)構(gòu)關(guān)系n 外部審計工作的配合、協(xié)調(diào)檔案管理167。集團(tuán)重要證件、印鑒管理167。公司總部的服務(wù)167。培訓(xùn)管理216。組織進(jìn)行公司的業(yè)績考核并按照考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的獎懲216。財務(wù)憑證、檔案管理Copyright169。會計檔案管理；167。上報各類財務(wù)報表216。監(jiān)督下屬公司會計核算與財務(wù)管理工作216。構(gòu)建科學(xué)、合理的公司財務(wù)管理體系，研究、制定并執(zhí)行公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃216。 公司計劃投資項目的前期工作216。 對公司投資項目進(jìn)行技術(shù)可行性論證216。 高集中度的生產(chǎn)管理，有利于系統(tǒng)籌劃，管理職能發(fā)揮的協(xié)同性提高生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)計劃調(diào)度 質(zhì)量管理n 年度生產(chǎn)預(yù)算與月度生產(chǎn)計劃的制定與下達(dá)n 根據(jù)定單、及生產(chǎn)過程中具體情況調(diào)整生產(chǎn)計劃n 計劃進(jìn)度控制統(tǒng)計分析 生產(chǎn)管理公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心部門職責(zé)使 命設(shè)計思路n 建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的體系及制度保障n 統(tǒng)計分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并推動改進(jìn)n 生產(chǎn)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)管理決策提供支持n 根據(jù)公司總目標(biāo)，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)預(yù)算n 進(jìn)行縱向和橫向的比較，提出生產(chǎn)工作努力方向和目標(biāo)n 生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的管理n 生產(chǎn)安全管理n 計量體系的管理n 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理n生產(chǎn)制度管理Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁經(jīng)營策劃部綜合研究 戰(zhàn)略規(guī)劃n 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤n 建立公司業(yè)務(wù)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫n 對市場重大變化和合作伙伴、競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤n 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃n 審核公司各部門發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)整方案建議n 公司投資的可行性研究n 提出組織結(jié)構(gòu)和管理模式調(diào)整建議經(jīng)營管理n 年度經(jīng)營計劃管理n 年度經(jīng)營計劃制定的監(jiān)控和考核n 經(jīng)營信息的統(tǒng)計和匯總n 對下屬公司經(jīng)營績效的深度分析管理變革研究n 企業(yè)管理變革