新品上市完全手冊第三章新品可行性評(píng)估(完整版)
【正文】 是沒有那些 “讓手機(jī)也能拍照片 ”的創(chuàng)意，而是他們必須面對(duì)開發(fā)能力薄弱、沒有專利技術(shù)的現(xiàn)實(shí)。市場部產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品可行性研究、開發(fā)、上市準(zhǔn)備、價(jià)格制定、上市推廣活動(dòng)追蹤和檢核； 《新品上市完全手冊》第三章：新品可行性評(píng)估 有市場機(jī)會(huì)是一回事 ， 而這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)本企業(yè)來講到底可行不可行又是另一回事 。研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制、試車、成本核算基本資料提供及制造過程工藝制定等； ：新產(chǎn)品上市通常會(huì)占用巨額的行銷和研發(fā)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門必須對(duì)市場部門的銷售預(yù)測進(jìn)行仔細(xì)的損益分析， “賺錢 ”的產(chǎn)品才能上市。 ：銷售新產(chǎn)品往往要求有新的渠道、通路、銷售政策與之匹配。廠家和經(jīng)銷商此前都很少和正規(guī)商超打交道，在商超渠道無任何客情，必然會(huì)導(dǎo)致商超費(fèi)用（進(jìn)店費(fèi)、條碼費(fèi)、首批進(jìn)店贊助費(fèi)等）升高。 □運(yùn)力不足 商超渠道的運(yùn)輸要求特點(diǎn)是： □供貨方的管理水平 運(yùn)作商超一般需要建立以下最基本的管理系統(tǒng)，而低端企業(yè)的老經(jīng)銷商和原有銷售隊(duì)伍往往很難勝任。 ※ 服務(wù)能力：商超較強(qiáng)勢、 “難伺候 ”，超市拜訪人員必須具備一定素質(zhì)。 商超各種促銷道具制作及使用、發(fā)放規(guī)定等等。如： 客觀障礙：即使經(jīng)銷商能轉(zhuǎn)變心態(tài)愿意積極配合廠家做商超渠道，仍有許多客觀存在的因素阻礙商超推進(jìn)進(jìn)度。最后，造成產(chǎn)品大量生產(chǎn)上市之后又滯銷，占用巨額資金，甚至拖跨一個(gè)
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