【正文】 ◎ 得道多助四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ)HJ31168。組織的有能率是指動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足（為成員個(gè)人提組織的有能率是指動(dòng)機(jī)滿(mǎn)足（為成員個(gè)人提供滿(mǎn)足，以維持協(xié)作體系的能力供滿(mǎn)足，以維持協(xié)作體系的能力 ））兩種基本條件的關(guān)系、兩種基本條件的關(guān)系HJ19 西蒙的解釋n 人們的決策或 選擇 ，是基于 價(jià)值 的。 能率大小與個(gè)人動(dòng)機(jī)的滿(mǎn)足以及對(duì)協(xié)同的能率大小與個(gè)人動(dòng)機(jī)的滿(mǎn)足以及對(duì)協(xié)同的信念有關(guān)信念有關(guān)168。總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度168。管理上的專(zhuān)制威特吐溫兵工廠的實(shí)踐結(jié)果、威特吐溫兵工廠的實(shí)踐結(jié)果HJ12結(jié)論n 科學(xué)理性n 社會(huì)公理n 現(xiàn)代組織理論二、現(xiàn)代組織理論的開(kāi)始HJ14168。提成獎(jiǎng)趨向遞減168。八小時(shí)工作制八小時(shí)工作制168。動(dòng)作 /時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容168。規(guī)模經(jīng)濟(jì)168。 實(shí)質(zhì)是超定額實(shí)質(zhì)是超定額 ““ 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 ”” 分配分配湯制鎖、湯制鎖 ““ 利益分享計(jì)劃利益分享計(jì)劃 ” （（ 1888年）年） HJ7168。效率提高沒(méi)給工人帶來(lái)好處168。組織 是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)的行為關(guān)系，一種協(xié)作行為關(guān)系巴納德的協(xié)同理論、巴納德的協(xié)同理論HJ15168。有效性與能率有關(guān)有效性與能率有關(guān)有效性（、有效性（ Effectiveness））HJ17 168。這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共同目的可以實(shí)現(xiàn)同目的可以實(shí)現(xiàn)168。 組織必須在根本上確立起存在的價(jià)值與理由，組織必須在根本上確立起存在的價(jià)值與理由，確立起立身之本確立起立身之本企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)HJ25本田的 “三喜歡 ”原則n 造車(chē)者 —— 員工n 賣(mài)車(chē)者 —— 經(jīng)銷(xiāo)商（客戶(hù)）n 騎車(chē)者 —— 消費(fèi)者（用戶(hù)）HJ26華為的核心價(jià)值觀n （追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想。經(jīng)濟(jì)機(jī)能168。 西爾斯的故事HJ38西爾斯的故事n 19世紀(jì)末，西爾斯為鐵路貨運(yùn)員n 創(chuàng)辦店鋪業(yè)務(wù)， 35萬(wàn)＄ /年n 羅森華德開(kāi)始郵售郵購(gòu)業(yè)務(wù)n 以農(nóng)民為顧客n 根據(jù)農(nóng)民的特性，制定政策，即戰(zhàn)略與目標(biāo)n 按戰(zhàn)略決定組織的原則，建立一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)HJ39168。 并依靠工作本身獲得成就感上的滿(mǎn)足，通過(guò)做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處1職工的成就、職工的成就HJ431社會(huì)機(jī)能168。建立世界級(jí)生產(chǎn)制造與 R＆ D系統(tǒng)。提高技術(shù)與管理水平，提高效率與效益。在社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)上自覺(jué)地行動(dòng)。積極把卓越的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。第四條第四條 （基本原則）（基本原則）HJ58 人事制度制定、執(zhí)行、調(diào)整與廢止的人事制度制定、執(zhí)行、調(diào)整與廢止的直接責(zé)任者為部門(mén)主管；最終責(zé)任者為公直接責(zé)任者為部門(mén)主管；最終責(zé)任者為公司總裁。 第九條第九條 （晉升制度）（晉升制度）HJ63 工資、資金待遇制度，明確了各種工資、資金待遇制度，明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法，是外激勵(lì)機(jī)待遇發(fā)放的依據(jù)與方法，是外激勵(lì)機(jī)制形成的重要條件。 三月 2101:16:5201:16Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:16:5201:16:5201:163/23/2023 1:16:52 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 2023/3/23 1:16:5201:16:5223 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2101:16:5201:16Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 01:16:5201:16:5201:16Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:16:5201:16:52March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。第十條第十條 （工資制度）（工資制度）HJ64 職務(wù)（崗位）調(diào)動(dòng)制度，明確了職務(wù)（崗位）調(diào)動(dòng)制度，明確了調(diào)動(dòng)職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適調(diào)動(dòng)職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務(wù)視野，是人盡其才的基本條件的職務(wù)視野，是人盡其才的基本條件。第五條第五條 （責(zé)任者）（責(zé)任者）HJ59第六條 (執(zhí)行者 ) 考評(píng)辦負(fù)責(zé)制度性文件的起草 ,以及人事制度的推行與實(shí)施。度。尊重人格與個(gè)性，階段性地提高福利水平。改善資本并人力資源結(jié)構(gòu)。以能力開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)培育人才。 擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)的開(kāi)放度，按組織的使命要求，確立起組織的正義與成員的公心，確立起公正的價(jià)值觀基礎(chǔ)，并不斷提升公正的價(jià)值觀體系HJ441管理合法性的基礎(chǔ)n “目的 ”上的合法性n “手段 ”上的合法性HJ451 “目的 ”上的合法性n 資本及資本所有者的貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)n 資本的可衡量性n 資本主