【摘要】采購管理組織與采購人員第一節(jié)?采購管理組織概述第二節(jié)?采購人員能力與素質(zhì)..2本章學習目標?掌握采購部門在組織中的地位的決定因素;?熟悉采購部門的職責;?了解采購組織的設(shè)計原則;?掌握采購組織的基本類型;?了解采購經(jīng)理的職責;?掌握供應(yīng)鏈背景下對于采購人員提出的新要求;?了解采購
2025-03-10 13:55
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 XQ中學財務(wù)管理制度 XQ中學財務(wù)管理制度 一、堅持勤儉辦學的方針,參照雙增雙節(jié)的原則,遵守國家的財經(jīng)紀律,做好學校財務(wù)工作。 二、建立健全收...
2025-04-05 12:05
【摘要】采購培訓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?供應(yīng)商檔案?采購員設(shè)置?審批層次?單據(jù)控制?危險類代碼?檢驗代碼?自動來源?供應(yīng)商項目?目錄冊業(yè)務(wù)流程?請購單?詢價單?報價單?采購定單?接收?檢驗?入庫?退貨采購模塊培訓內(nèi)容可以建立供應(yīng)商檔案,維護供應(yīng)商必要的
2025-01-22 01:01
【摘要】物資采購培訓譚奇勇2023年5月7日簡介?圍繞“兩情系、一轉(zhuǎn)變”做好公司全業(yè)務(wù)發(fā)展的物資采購保障工作?全面梳理物資采購專業(yè)的相關(guān)管理辦法?現(xiàn)場解答日常工作中遇到的疑惑培訓大綱?第一課:萬事德為先?第二課:物資管理辦法?第三課:庫存物資預警實施細則?第四課:物資
2025-01-07 23:23
【摘要】質(zhì)量意識培訓?培訓主題:了解質(zhì)量概念,建立質(zhì)量觀念?課程結(jié)構(gòu):講授內(nèi)容,學習討論,講授評估?培訓的意義:讓員工在生產(chǎn)中主動建立自己的的質(zhì)量責任。質(zhì)量是怎樣來的??請大家認同的觀點下面劃正字,可以多選:
2025-01-21 12:09
【摘要】資料下載大全營銷模式創(chuàng)新概念營銷主講人:高中玖感冒了怎么辦?導入案例:白加黑—治療感冒,黑白分明?1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破,在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國大陸營銷傳播史上,堪稱奇跡。這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,在營銷界產(chǎn)生了強
2025-03-10 12:42
【摘要】?2023Abby并購:一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán),使一個企業(yè)直接或間接對另一個企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后,對企業(yè)進行改造以達到優(yōu)化資源配臵的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。(并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價收購接管)企業(yè)并購概念?2023Abby企業(yè)并購主要目的
2025-03-09 14:29
【摘要】HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.PDM概念培訓教材Huawei/IBM/PTC2/27/20231目錄?PDM的引入?PDM的概念和功能?PDM的效益?PDM實施的范圍和方法2/27/20232PDM歷史?源于CAD系統(tǒng)?1980s-1990s:
2025-02-19 09:56
【摘要】超超越越新新概概念念主講主講楊建宏楊建宏第一概念經(jīng)營者的心態(tài)老板的心態(tài)責任心付出心越勇于承擔責任成長越快舍得領(lǐng)導人要學會聚財氣聚人氣聚行業(yè)人氣士氣要有貴氣不能有酸氣不能只算小帳患得患失付出:愛心時間精力金錢把團隊當企業(yè)經(jīng)營責任
2025-01-20 12:55
【摘要】政府采購基本業(yè)務(wù)浙江省財政廳政府采購監(jiān)管處2023年4月主要內(nèi)容一、政府采購法及其實施條例的主要規(guī)定二、省級政府采購的基本流程三、采購人的職責義務(wù)和禁止行為政府采購法及其實施條例的主要規(guī)定(一)適用范圍:政府采購,是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織,使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額
2025-02-28 20:15
【摘要】QAD之采購培訓計劃采購單(P型零件)計劃制令單(M型零件)MRP客戶訂單和預測MFG/PRO系統(tǒng)流程獨立需求計算出的獨立需求計劃訂單?什么?What?何時?When?多少?Howmuch?誰?Who?Items提前期?Items目前庫存
2025-02-23 14:32
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。
2025-02-18 03:06