xxx公司人力資源xxxx年工作總結(jié)及xxxx年計劃(完整版)
【正文】 的內(nèi)外環(huán)境 ? 外部環(huán)境 ? 物價上漲，導(dǎo)致用工成本增加； ? 人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對人才的競爭加劇導(dǎo)致人才流動率高、員工薪酬期望值增加。 ? 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。 ? 80年后， 90年后越來越成為公司的主體人群，他們的成長環(huán)境決定他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求 2023年人力資源工作計劃 2023/3/13 19 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手： 1）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。 ? 完善考核流程，表單，績效評價指標(biāo)。 ? 加強部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。 ? 對公司各職能崗位、職位進行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。 5）、制定合理有吸引力的薪酬福利機制，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。 2023年人力資源工作總結(jié) 2023/3/13 17 本部職位消費補貼考核 為完善 XXXX本部各核算單位員工的激勵和約束機制，增強員工與公司共同發(fā)展意識，穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍，特制訂了《泰豪電機電源本部骨干人才職務(wù)消費補貼管理實施辦法》，按照本《辦法》，組織了 1次外語、技術(shù)考核，共有 67人按期享受了本部職位消費補貼 。 2023年人力資源工作總結(jié) 2023/3/13 14 薪酬考核 度三考及勸離情況 截止 2023年 6月 30日， XXX公司在冊員工為 294人，按照公司2023年度 “三考 ”方案，本次應(yīng)參加三考并執(zhí)行結(jié)果應(yīng)用的人員 250人，實際參加人數(shù)為 2）、及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發(fā)展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。
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