某科技公司信息化整體解決方案(完整版)
【正文】 策 ！ 戰(zhàn)略原則 ⅰ ：以我為主 先建設(shè)好自己的一畝三分地 沒有手中的牌就沒有發(fā)言權(quán) 不必?fù)?dān)心沒有投資合作伙伴 對(duì)未來合作定位不求擁有但求所在 利益是永恒的，合作是有條件的 珍惜知識(shí)分子的知本價(jià)值 戰(zhàn)略原則 ⅱ ：謀定而動(dòng) 理清頭緒，綱舉目張 把近期工作重點(diǎn)集中放到公司內(nèi)部重整 同時(shí)積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴 對(duì)可能的投資人既不仰視亦不俯視 事緩則圓 戰(zhàn)略原則 ⅲ ：資本運(yùn)作 學(xué)習(xí)型組織 ——高瞻才能遠(yuǎn)矚 面向資本市場，確立長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 遠(yuǎn)離故事，強(qiáng)調(diào)企業(yè)根基 為價(jià)值而奮斗 戰(zhàn)術(shù)步驟 ⅰ ：保家衛(wèi)國 全員動(dòng)員，實(shí)際動(dòng)作，重建信心 把創(chuàng)原世紀(jì)清算后應(yīng)屬于公司的利益盡快固化 排除可能障礙，確立公司近期完全自主操作權(quán) 重新審視公司技術(shù)產(chǎn)品的核心競爭力 盡快將具備條件的知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行法律確認(rèn) 戰(zhàn)術(shù)步驟 ⅱ ：公司重構(gòu) 將引進(jìn)重量級(jí)高級(jí)經(jīng)理人作為當(dāng)務(wù)之急 建立高水平的公司高層操作核心班子 內(nèi)部
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