【正文】 0? 輔助生產(chǎn) —— 運(yùn)輸車間 8 200? 財務(wù)費(fèi)用 25 660? 在建工程 42 740 貸：預(yù)提費(fèi)用 94 000?o 如果實際支付的金額不等于預(yù)提的金額，其差額應(yīng)在預(yù)提期末的月份調(diào)整。47假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務(wù)、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易，只要將 “輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳 ”中歸集的費(fèi)用，按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配 。 采用這種分配方法，輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的合理性，但是，計算工作又有所增加。 ?n 根據(jù)表 21 212所提供的數(shù)據(jù)，按代數(shù)分配法計算結(jié)果如表 215所示。 承例 214，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表 214所示。某種服務(wù)生產(chǎn)勞務(wù)作業(yè)的單位成本 =該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)、作業(yè)總量某收益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該部門接受勞務(wù)作業(yè)的收益量 輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本50輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 ?根據(jù)表 211，編制直接分配法的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表 212所示。 提供勞務(wù)、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間 通常有：供水、供電、供汽、運(yùn)輸、機(jī)修等。 n 承例 212，根據(jù)租入的固定資產(chǎn)用途以及各部門的使用面積攤銷 1月份的待攤費(fèi)用，編制待攤費(fèi)用分配表，如表 29所示。3． “五五 ”攤銷法“五五 ”攤銷法，也稱 “五成 ”法。在成本會計實際工作中，外購動力費(fèi)用的分配是通過編制外購動力費(fèi)用分配匯總表進(jìn)行的。根據(jù)表 24，大華公司 2023年 6月份的職工福利費(fèi)用分配表如表 25所示。12 月＝ 19人工費(fèi)用的歸集與分配 ?n 2．計件工資的計算 ?（ 1）個人計件工資的計算職工的計件工資，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)量記錄中登記的每個職工的產(chǎn)品數(shù)量，乘以規(guī)定的計件單價計算。2．產(chǎn)量記錄是登記工人或生產(chǎn)班組出勤時間內(nèi)完成產(chǎn)量和耗用工時的原始記錄?！?例 23】 表 22材料費(fèi)用分配表某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量 材料單價某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量 =該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量 材料消耗量分配率材料消耗量分配率 =材料實際消耗量 247。購入各種材料的重量或買價之和某種材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料采購費(fèi)用 =某種材料的重量或買價 材料采購費(fèi)用分配率 n【 例 21】 兩種材料的進(jìn)料成本計算如表 21所示。n 材料費(fèi)用匯集的 目的 是為了對材料存貨進(jìn)行計價，同時也為計算發(fā)出材料成本提供依據(jù)。 第二節(jié) 跨期攤提費(fèi)用的歸集與分配167。 因此，發(fā)生原材料采購人員的差旅費(fèi)，借記 “ 管理費(fèi)用 差旅費(fèi) ” 科目，貸記 “ 銀行存款 ” 、 “ 庫存現(xiàn)金 ” 等科目6材料費(fèi)用的歸集與分配n 對于各種附帶成本，凡能分清歸屬的，可直接計入各種材料的采購成本；n 不能分清歸屬的，可根據(jù)各種材料的特點，采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配方法分配計入各種材料的采購成本。10材料費(fèi)用的歸集與分配o （二）材料費(fèi)用分配的核算 ?1．直接的材料消耗 ?2．間接的材料消耗（ 1）分配標(biāo)準(zhǔn)。4．津貼和補(bǔ)貼。o 日工資、小時工資的折算　　按照 《 勞動法 》 第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。 n 其分配率計算公式如下： ?人工費(fèi)用分配率＝本期發(fā)生的直接人工費(fèi)用 247。 n 根據(jù)表 27，編制如下會計分錄： ?借：制造費(fèi)用 843 000? 輔助生產(chǎn) 100 000? 管理費(fèi)用 27 000? 應(yīng)付福利費(fèi) 15 000 貸：累計折舊 985 00029折舊費(fèi)及其他費(fèi)用的歸集與分配 ?30折舊費(fèi)及其他費(fèi)用的歸集與分配o （二）外購動力費(fèi)用的歸集與分配 ? n 企業(yè)從外單位購入動力所發(fā)生的支出稱為外購動力費(fèi)用。采用這種方法，在領(lǐng)用低值易耗品時，就將其全部價值一次計入當(dāng)月成本、費(fèi)用，借記 “制造費(fèi)用 ”或 “管理費(fèi)用 ”等賬戶，貸記 “低值易耗品 ”賬戶。 ?n 待攤費(fèi)用的攤銷期限最長為一年。 43第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配44輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 o 輔助生產(chǎn) 是指為保證基本生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行而向基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)活動。在有交互提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間時，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車間的分配 , 此時需要交互分配。n 以例 214為例，采用交互分配法，三個輔助車間的輔助費(fèi)用分配如表 213所示。62輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配63輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配o 根據(jù)表 215，編制如下會計分錄：借：輔助生產(chǎn) —— 供電車間 21 436? 輔助生產(chǎn) —— 運(yùn)輸車間 9 386? 輔助生產(chǎn) —— 機(jī)修車間 11 162? 制造費(fèi)用 —— 甲產(chǎn)品車間 75 644? 制造費(fèi)用 —— 乙產(chǎn)品車間 63 071? 管理費(fèi)用 —— 水電費(fèi) 4 057? 管理費(fèi)用 —— 運(yùn)輸費(fèi)用 45 618? 管理費(fèi)用 —— 修理費(fèi)用 3 611? 貸：輔助生產(chǎn) —— 供電車間 55 441? 輔助生產(chǎn) —— 運(yùn)輸車間 111 384? 輔助生產(chǎn) —— 機(jī)修車間 67 160?64思考題 o 1．如何分配間接消耗的材料費(fèi)用？ ?o 2．工資有哪幾種形式？如何計算？ ?o 3．職工福利費(fèi)如何核算？ ?o 4．低值易耗品如何核算？ ?o 5．企業(yè)為何要設(shè)置 “待攤費(fèi)用 ”和 “預(yù)提費(fèi)用”賬戶？