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目標管理和績效考核(ppt16頁)(完整版)

2025-03-18 05:11上一頁面

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【正文】 T代表 TIMELY,指”有時限的“ 舉例 。 績效管理的基礎 目標管理 崗位研究 目標管理 可以評估的目標和不可以評估的目標 不可評估的目標 可以評估的目標 獲得較高的利潤 本年度末實現利潤 15% 提高生產部門的生產率 在不增加成本及保持質量的條件下,生產率比上年度增加 15% 維持電腦網絡的穩(wěn)定性 網絡中斷次數不超過一次 /周。 ? 績效評估:就是通過對崗位的擔當人依據考核標準和實際工作完成的資料,在分析和判斷基礎上形成考核成績
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