副經(jīng)理以上干部上講臺計(jì)劃-陳賓(完整版)
【正文】 理技巧，提高組織的管理績效；通過對考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境；為雇員的職業(yè)生涯發(fā)展提供切實(shí)的基礎(chǔ)和公平的機(jī)會，使他們始終保持不斷受雇的能力。沒有學(xué)習(xí)力沒有學(xué)習(xí)力 , 就沒有競爭力就沒有競爭力 !三個層面：戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面、作業(yè)層面三級績效：公司績效、部門績效、員工績效三個維度：業(yè)績、能力、態(tài)度什么績效管理？績效考核的定義： 從內(nèi)涵上說就是對人與事進(jìn)行評價，即對人以及工作狀況進(jìn)行評價，通過對人的工作結(jié)果的評價體現(xiàn)出人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)。 但是：在理論與實(shí)踐上都存在一些問題 過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴于獎懲制度，因此帶來的消極影響表現(xiàn)在： A、員工改善績效的動力來自于利益的驅(qū)使和對懲罰的懼怕； B、過分依賴制度而削弱了組織各級管理者對改善績效方面的責(zé)任； C、單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對各種過程的控制和督導(dǎo)； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與沖突； E、這種只問結(jié)果不問過程的管理方式，不利于培養(yǎng)缺乏工作能力和經(jīng)驗(yàn)的資淺員工； F、當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)無法達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時候，自暴自棄，放棄努力，或歸因于外界和其他人； G、在工作標(biāo)準(zhǔn)不能確切衡量時，導(dǎo)致員工規(guī)避責(zé)任； H、產(chǎn)生對業(yè)績優(yōu)秀者的抵制情緒，使得成績優(yōu)秀者成為被攻擊的對象等?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)是不斷改善企業(yè)的氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高企業(yè)效率。員工： 明確企業(yè)戰(zhàn)略、明確自已崗位目標(biāo)，明確自已工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。能量化的量化 不能量化的細(xì)化考核指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)態(tài)度 20%能力 20%業(yè)績 60%一次性合格率完成產(chǎn)品數(shù)量按時交貨物料使用率安全事故專業(yè)能力 忠誠度責(zé)任感 Values)什么對我們重要策 略 (Strategy)我們的對策滿意的股東 令客戶開心 高效的流程 受到激 勵 和訓(xùn)練有素的員工戰(zhàn)略成果平衡計(jì)分卡實(shí)施流程與成果 愿景和策略對我們的股東財(cái)務(wù)????能力是可以通過重復(fù)性的培。p 社會角色：指一個人留給大家的形象。30%部門管理干部平時工作職責(zé)：每個月工作任務(wù)分解；每天工作記錄；每周、每月工作記錄；檢查問題記錄；每天、每周、每月行為規(guī)范、違紀(jì)、違規(guī)記錄（包括考核、請假、換班等）績效考核結(jié)果分類：A—— 卓越、B—— 優(yōu)秀C—— 良好、D—— 合格E—— 差名詞定義：A、卓越：指員工積極開展工作，提前完成工作，完成 結(jié)果超過預(yù)期目標(biāo)，超過 100%。成對比較法 15:39:5615:39:5615:39Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2115:39:5615:39Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 15:39:5615:39:5615:393/28/2023 3:39:56 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:39:56 下午 3:39 下午 15:39:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor s
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