【正文】 現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平總體上看還處于初步發(fā)展階段，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必將成為農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。 根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀，識別其中的差距，確定差距存在的主要方面，縮小差距所必須的內(nèi)外部資源，為獲取資源所需要采取的對內(nèi)和對外措施、執(zhí)行部門、所需時間等。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合。與獨立開發(fā)核心能力的方式相比，兼并則具有時效快和可得性的特點。 ?明晰企業(yè)的戰(zhàn)略定位和核心價值 《東灘投資內(nèi)部資源和外部環(huán)境分析報告》 《公司戰(zhàn)略定位方案》 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 11頁 ? 東灘投資土地資源分析 ? 東灘投資人力資源分析 ? 東灘投資政策支持分析 ? 東灘投資面臨戰(zhàn)略問題分析 ? 東灘投資目前戰(zhàn)略運行效果分析 ? 東灘投資核心競爭力分析 ? 東灘投資利益相關(guān)者分析 ? 東灘投資內(nèi)部要素矩陣及柔性分析 ? 東灘投資上級公司優(yōu)劣勢分析 ? 東灘投資活力分析 ? 東灘投資經(jīng)營力分析 ? 東灘投資經(jīng)營條件分析 ? 東灘投資內(nèi)部管理分析 ? 東灘投資能力分析 /潛力分析 ? 東灘投資素質(zhì)分析 ? 東灘投資資源分析 ? 東灘投資資源競爭價值分析 ? …… 新華信項目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部環(huán)境： 首先，分析和了解東灘投資的企業(yè)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 12頁 然后對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行分析研究 宏觀經(jīng)濟分析 地區(qū)經(jīng)濟分析 市場分析 趨勢分析 ?經(jīng)濟發(fā)展趨勢 – GNP – 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 增長率、通貨膨脹率 – 物價指數(shù)、零售價格指數(shù) – 工資水平 – 儲蓄水平、可支配收入 – 利率 – 失業(yè) ?行業(yè)政策和法規(guī) ?WTO的影響 ?世界經(jīng)濟趨勢 ?經(jīng)濟發(fā)展趨勢 – GNP – 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) – 物價指數(shù) – 工資水平 – 儲蓄、可支配收入 – 就業(yè)率 – 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策 ?工業(yè)和商業(yè)趨勢 – 工業(yè)園區(qū)、商業(yè)區(qū) ?行業(yè)政策和法規(guī) ?WTO的影響 ?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟其他發(fā)展趨勢 ?市場整體規(guī)模狀況 ?上海細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 ?公開和咨訊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析 ?正建和規(guī)劃的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù) ?供需狀況整體分析 ?價格指數(shù) ?價格走勢 ?行業(yè)整體規(guī)模狀況 ?細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 ?供需狀況整體分析 ?產(chǎn)業(yè)價格指數(shù) ?產(chǎn)業(yè)價格走勢 ?產(chǎn)業(yè)需求整體預(yù)測 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 13頁 在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略定位，擬定東灘投資的總體戰(zhàn)略 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 東灘投資 SWOT分析 東灘投資發(fā)展態(tài)勢分析 東灘投資發(fā)展總體目標(biāo)體系 核心競爭力來源分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析 拓展業(yè)務(wù)分析 東灘投資總體戰(zhàn)略制定 環(huán) 境 分 析 戰(zhàn)略制定 項目啟動 ? 資料收集 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 資料研究 ? 訪談溝通 工作內(nèi)容 ? 分析研究 ? 報告制作 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 14頁 第一層面 核心業(yè)務(wù) 第二層面 新興業(yè)務(wù) 第三層面 候選業(yè)務(wù) 沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長 迅速擴展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力 進入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源 積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴大控股集團規(guī)模 為了保持長久健康的發(fā)展， 從集團層面上，東灘投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長期核心業(yè)務(wù)，形成 三個層面的業(yè)務(wù)組合 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 15頁 我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展，擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 示意 發(fā)展或穩(wěn)固成功 東灘投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)品的競爭力 改進業(yè)務(wù)的前景 撤資 /清理 建立能力或撤資 市場吸引力 高 低 低 A ? 市場份額 ? 產(chǎn)品范圍 ? 相對成本地位 ? 市場規(guī)模 ? 利潤水平 ? 競爭程度 ? 行業(yè)增長和成熟度 ? 投資要求 ? 行業(yè)進入壁壘 商業(yè)房地產(chǎn)？ C 高科技農(nóng)業(yè)？ D ?與競爭對手的差異化程度 ?相關(guān)資源和技能 ?管理能力 A B C D B 高 休閑娛樂 ？ 生態(tài)生物園區(qū)？ 可考慮的相關(guān)現(xiàn)有的和未來的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)： ? 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（蔬菜基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生物藥材種植、林業(yè)綠化、其他） ? 生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游（濕地公園、候鳥觀光園、綜合生態(tài)園區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)、自然景觀、體驗農(nóng)業(yè)、農(nóng)家體驗等） ? 娛樂休閑度假綜合開發(fā)（度假村、休閑場所、周末和黃金周特色娛樂、水上觀光、配套休閑場所等） ? 貿(mào)易基地 ? 未來商品房地產(chǎn)基地 ? 其他業(yè)務(wù)等 注：相關(guān)考慮的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)只是初步分析，不代表最終結(jié)論。同時，動植物資源豐富，環(huán)境質(zhì)量好，自然資源豐富，有著天然的自然優(yōu)勢。這些初步設(shè)想，是在對東灘投資極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。詳見《保密協(xié)議》。 ? 上海東灘投資公司下屬已經(jīng)或計劃成立 6個子公司，與崇明島開發(fā)相關(guān)的農(nóng)業(yè)公司、物業(yè)管理公司、綠化公司和實地公司，以及對外的商業(yè)房地產(chǎn)公司和日本合資貿(mào)易公司。以合理的薪酬留住人才，以科學(xué)績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力？ ? 如何從股權(quán)等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)？ 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 8頁 通過本次管理咨詢項目，新華信期望東灘投資達(dá)到如下目的： 短期目的： ? 明晰東灘投資的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)體系，建立適應(yīng)市場競爭需要的短、中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； ? 在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)方面進行深入分析，擬定東灘投資的業(yè)務(wù)組合策略，并在資本運營和人力資源戰(zhàn)略方面提供相關(guān)建議； ? 建立科學(xué)的管理機制和管理流程，使現(xiàn)有業(yè)務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期就步入良性循環(huán)的軌跡； ? 建立責(zé)權(quán)明確的母子公司管理體制，使新發(fā)展的子公司能夠在科學(xué)、合理的平臺上健康發(fā)展； ? 建立科學(xué)的人力資源管理體系，以達(dá)到吸引人才、激勵人才的作用。 合資合作企業(yè)建立在財產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上的，存在著嚴(yán)格的契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)，借助于它，組織長期以來所積累起來的知識得以在組織間傳遞。提高核心知識系統(tǒng)的關(guān)鍵途徑是學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)能力是核心競爭力的核心。 生產(chǎn)管理 ?加強對生產(chǎn)進行現(xiàn)代化改造，由粗放型向集約型發(fā)展 ?加強生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量，降低成本，增強產(chǎn)品市場競爭力 ?細(xì)分市場選擇 ?產(chǎn)品與服務(wù)定位 ?價格 ?渠道 ?促銷 示意 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 45頁 塑造東灘投資的核心競爭優(yōu)勢 創(chuàng)新性的營銷能力 資源統(tǒng)籌能力 對環(huán)境變化的 學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力 能夠按照項目的要求在全中國 、乃至全世界找到最適合企業(yè)的資源 。 企業(yè)競爭能力： 市場份額、競爭地位、品牌形象、銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷能力、生產(chǎn)能力、人才儲備等。 生態(tài)系統(tǒng)各要素的整體性、綜合性、協(xié)調(diào)性的有機統(tǒng)一。 數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 59頁 我國是世界上蔬菜生產(chǎn)的第一大國，蔬菜產(chǎn)業(yè)具有重要地位 ? 我國蔬菜產(chǎn)業(yè)在加入 WTO后仍是戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 60頁 水產(chǎn)養(yǎng)殖背景： 19962023年我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢，增長速度逐漸放緩 0500100015002023250030003500400045001996 1997 1998 1999 2023淡水產(chǎn)品海水產(chǎn)品萬噸 我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量由 1996的 3288． 12萬噸增加到 2023年的 4278． 99萬噸（按 1996年頒布的漁業(yè)統(tǒng)計新標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)計）， 5年累計增長 990． 88萬噸，平均年增長量為 198． 18萬噸（表 1），平均年增長率為 11． 58％（表 2）。 觀光農(nóng)業(yè)可以采取農(nóng)場、果園的形式，通過引入蔬菜、瓜果、花卉、苗木等各種作物，游客可以參觀蔬菜、瓜果等的生長過程，也可以采摘果品蔬菜，品嘗親自采摘的農(nóng)產(chǎn)品。 5. 把一些與農(nóng)業(yè)相關(guān)的具有地方特色的工藝品及其加工制作過程，作為觀光副業(yè)項目進行開發(fā)。北京九華山莊的概念實質(zhì)上就是資源的創(chuàng)造。崇明島地處中國最大的經(jīng)濟中心上海，地理位置得天獨厚，如何利用現(xiàn)有的品牌、地域優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化交通、設(shè)施等不利因素，聯(lián)合眾多的戰(zhàn)略投資者和開發(fā)上，一起共同開發(fā)東灘，將是東灘投資高層應(yīng)著重考慮的事情。 需求迅速擴張 城市人群度假、休閑、娛樂的需求近幾年明顯放大，城鄉(xiāng)、郊區(qū)、自然景觀、綜合生態(tài)開發(fā)區(qū)等都將從這些擴張的需求中獲益。 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 65頁 初步分析 C： 娛樂休閑度假綜合開發(fā)。 通過建設(shè)一些體驗農(nóng)園、度假農(nóng)場，將農(nóng)園、農(nóng)場中的部分土地出租給市民，為城市居民提供體驗農(nóng)業(yè)勞動的機會，讓市民在休閑時間從事一些田間勞動，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術(shù)，嘗試參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程，體驗農(nóng)業(yè)勞動的艱辛與喜悅，并獲得身心的放松。 數(shù)據(jù)來源 : chinainfobank 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 61頁 水產(chǎn)養(yǎng)殖背景：養(yǎng)殖業(yè)成為漁業(yè)發(fā)展的重點，自 1998年以后養(yǎng)殖產(chǎn)量（海水養(yǎng)殖＋內(nèi)陸?zhàn)B殖）占總產(chǎn)量的比例呈快速增長態(tài)勢 0500100015002023250030003500400045001996 1997 1998 1999 2023撲撈產(chǎn)量養(yǎng)殖產(chǎn)量萬噸 1998年以后，我國確立了以養(yǎng)殖為主的漁業(yè)發(fā)展方針，養(yǎng)殖業(yè)成為各地漁業(yè)發(fā)展的重點。年人均蔬菜占有量已達(dá) 338kg， 比世界平均水平 102kg高 236kg， 我國蔬菜總產(chǎn)量、年人均占有量均具世界首位。 生態(tài)農(nóng)業(yè)的開放性和穩(wěn)定性有機統(tǒng)一。 鼓勵程度按限制、不限制、鼓勵從 1到 3打分。 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 46頁 東灘擬定投資戰(zhàn)略方向框架 主要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo) 價值觀 使命 愿景 企業(yè)未來的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 決策綱領(lǐng) 衡量戰(zhàn)略實施績效 企業(yè)經(jīng)營理念 我們將用以下框架確定東灘的戰(zhàn)略方向 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 47頁 經(jīng)過東灘投資中高層的充分參與和溝通，制定東灘投資的短、中期發(fā)展戰(zhàn)略 舉行戰(zhàn)略研討會，協(xié)助管理層考慮及補充戰(zhàn)略藍(lán)圖初稿的不足，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 核心資源系統(tǒng)重要特征與分類 稀缺性 獨一無二性 持續(xù)性 專用性 不可模仿性 非交易性 無形性 資金 技術(shù) 設(shè)備 原材料 人員 營銷 銷售 公關(guān) 組織結(jié)構(gòu) …... 企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng) 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統(tǒng) 企業(yè)外部資源系統(tǒng) 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示意 2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書 第 42頁 定義 核心組織系統(tǒng) 企業(yè)核心競爭力是技術(shù)核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結(jié)合，組織共識提供了一個綜合的、不可模仿的核心