某咨詢創(chuàng)業(yè)_中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目階段性成果匯報(bào)(完整版)
【正文】 ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 01:35:2301:35:2301:35Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:35:2301:35:23March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:35:23 上午 01:35:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 根據(jù)文化手冊(cè)完善文化管理的組織構(gòu)架。傳統(tǒng)約束傳統(tǒng)約束 ：傳統(tǒng)形成的慣性以及人們對(duì)傳統(tǒng)的不同認(rèn)識(shí)。最大的是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的群體是高學(xué)歷的人群。我們對(duì)問(wèn)卷中的我們對(duì)問(wèn)卷中的 97道問(wèn)題進(jìn)行排序，認(rèn)同度最高的道問(wèn)題進(jìn)行排序，認(rèn)同度最高的 8個(gè)問(wèn)題都是理念問(wèn)個(gè)問(wèn)題都是理念問(wèn)題，而認(rèn)同度最低的題，而認(rèn)同度最低的 10個(gè)問(wèn)題都是行為問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部多來(lái)自機(jī)關(guān)，“ 機(jī)關(guān)作風(fēng) ” 嚴(yán)重；近親繁殖，憑關(guān)系辦事；論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，官本位思想嚴(yán)重，重規(guī)模不重效益，各部門(mén)之間互設(shè)壁壘，缺乏信息共享機(jī)制…… ?！? 上海市公司領(lǐng)導(dǎo)超過(guò) 90%的被調(diào)查者支持以年薪制激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人多于 80% 的 被調(diào)查者 認(rèn)為企業(yè) “ 傾向于內(nèi)部選拔而不是社會(huì)招聘 ” 70% 左右的被 調(diào)查 者 認(rèn)為評(píng)價(jià)依賴于領(lǐng)導(dǎo)好惡16 企業(yè)文化的現(xiàn)狀 —— 資源 “ 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)我們的看法，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析構(gòu)架主要可以從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（ G）、企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)（ P）、企業(yè)的企業(yè)家（ E）和企業(yè)的資源（ R）四個(gè)角度去分析。其中，西藏、海南、四川、云南和湖北的回收率達(dá)到了。中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目階段性成果匯報(bào)1匯報(bào)內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述二、企業(yè)文化診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議四、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)2 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述研究框架工作方法項(xiàng)目安排階段性成果3研究框架 — 研究思路戰(zhàn)略戰(zhàn)略（遠(yuǎn)景、目標(biāo)（遠(yuǎn)景、目標(biāo) ）現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)（（ GREP分析分析 )企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化現(xiàn)狀（理念和行為）（理念和行為）建立基于競(jìng)爭(zhēng)力建立基于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的企業(yè)文化提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（（ GREP改進(jìn)）改進(jìn)）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)認(rèn)認(rèn)定定和和改改良良文化診斷文化診斷文化建設(shè)文化建設(shè)認(rèn)認(rèn) 定定和和 改改進(jìn)進(jìn)4研究框架 — 研究方法 維 度 要 素 維 度 要 素 G（治理結(jié)構(gòu)）(Governance)股權(quán)關(guān)系 E（企業(yè)家）(Entrepreneur)企業(yè)家動(dòng)力機(jī)制 管理團(tuán)隊(duì)權(quán)力分配 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) R（資源）(Resource)人力資源 P（產(chǎn)品與服務(wù)）(Product)行業(yè)選擇資本資源 產(chǎn)品選擇定位選擇政府資源競(jìng)爭(zhēng)方法選擇品牌資源主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn) /研發(fā) /銷(xiāo)售能力等客戶資源網(wǎng)絡(luò)資源5工作方法問(wèn)卷調(diào)查 深度訪談特別選取中國(guó)電信有代表性的特別選取中國(guó)電信有代表性的7個(gè)點(diǎn)進(jìn)行訪談，包括個(gè)點(diǎn)進(jìn)行訪談，包括 集團(tuán)公集團(tuán)公司司 、 北京北京 、 廣東廣東 、 上海上海 、 湖湖南南 、 云南云南 和和 甘肅甘肅 。人員：人員： 和君創(chuàng)業(yè)：和君創(chuàng)業(yè)： 彭劍鋒教授（和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，高級(jí)咨詢師）彭劍鋒教授（和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，高級(jí)咨詢師） 文躍然教授（和君創(chuàng)業(yè)合伙人，高級(jí)咨詢師）文躍然教授（和君創(chuàng)業(yè)合伙人，高級(jí)咨詢師） 米黎鐘博士（高級(jí)咨詢師）米黎鐘博士（高級(jí)咨詢師） 劉志偉博士（高級(jí)咨詢師）劉志偉博士（高級(jí)咨詢師） 徐維宇博士、閔罡咨詢師、徐維宇博士、閔罡咨詢師、 宋亮咨詢師、馮長(zhǎng)征咨詢師宋亮咨詢師、馮長(zhǎng)征咨詢師 周歡咨詢師、史惠咨詢師周歡咨詢師、史惠咨詢師 睿哲速記：睿哲速記： 速記員若干名、速記員若干名、 數(shù)據(jù)錄入員若干名數(shù)據(jù)錄入員若干名 第第 1階段階段調(diào)查調(diào)查 /訪談訪談（（ ））第第 2階段階段 撰寫(xiě)報(bào)告初稿撰寫(xiě)報(bào)告初稿 （（ ））第 3階段
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