【正文】 的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。而狀態(tài)監(jiān)測(cè)是以關(guān)鍵的重要的設(shè)備為主要對(duì)象，檢測(cè)范圍較定期檢查小，要使用專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)儀器針對(duì)事先確定的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行間斷或連續(xù)的監(jiān)測(cè)檢查，目的在于定量地掌握設(shè)備的異常征兆和劣化的動(dòng)態(tài)參數(shù)，判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及損傷部位和原因，以決定相應(yīng)的維修措施。 檢查間隔期的確定 根設(shè)備的情況確定出合理的間隔時(shí)間。 設(shè)備檢查 ? 設(shè)備檢查可行性的提出 設(shè)備在損壞前是有征兆的，大多是由于摩損、老化、疲勞等，它總是有個(gè)時(shí)間過(guò)程，突然發(fā)生的情況一般不會(huì)。 6．定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，精度檢測(cè)及特種容器檢測(cè)等。 2．制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的如何，體現(xiàn)著它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存的價(jià)值和生產(chǎn)保證的程度。建立全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng) 。只有技術(shù)管理，不講經(jīng)濟(jì)效益，易產(chǎn)生低效益或無(wú)效益管理，使設(shè)備缺乏生命力。 ? 堅(jiān)持 “ 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 ” 的方針 就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備的辯證關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)對(duì)機(jī)械設(shè)備主要采用計(jì)劃維修，常常不該修的修了，不僅費(fèi)時(shí)花錢(qián)，甚至降低了設(shè)備的工作性能，該修的又沒(méi)修，不僅降低設(shè)備壽命，而且導(dǎo)致事故。 可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的性能。利用計(jì)算機(jī)能夠短時(shí)間內(nèi)多大量信息進(jìn)行處理，提高設(shè)備效益評(píng)價(jià)的效率，為設(shè)備的有效運(yùn)行提供科學(xué)的監(jiān)控手段。所以，把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合具體情況探索中國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前中國(guó)設(shè)備管理急需研究的新課題。 （ 1）初創(chuàng)階段 1956年引進(jìn)了前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)防修理制，基本與當(dāng)時(shí)的狀況相適應(yīng)，同時(shí)為中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。 （ 2）預(yù)防維修階段 20世紀(jì)初到 50年代初，生產(chǎn)方 式由單件生產(chǎn)發(fā)展到流程式大批生產(chǎn)，設(shè)備種類(lèi)多、結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響增大，設(shè)備維修工作量及維修費(fèi)大為增加，于是產(chǎn)生了以預(yù)防維修為中心的管理思想。 所以操作人員多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。 安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。生產(chǎn)設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。若疏于管理，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)。 加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。 設(shè)備管理的發(fā)展概況與動(dòng)態(tài) ? 設(shè)備管理的發(fā)展階段 設(shè)備管理是從維修萌發(fā)的，它經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。 （ 4）多種設(shè)備管理模式并行階段 20世紀(jì)初到 60年代后期起，一些國(guó)家提出了設(shè)備一生綜合管理的概念，使設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。 1987年 7月國(guó)務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》明確提出了這一管理模式。 ? 設(shè)備管理信息化趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的信息管理，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： ① 設(shè)備投資評(píng)價(jià)的信息化 企業(yè)在投資決策時(shí)，一定要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備管理的信息化為設(shè)備投資評(píng)價(jià)提供了一種高效的可靠的途徑。由于設(shè)備系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)設(shè)備性能的要求也越來(lái)越高，因而勢(shì)必提高對(duì)設(shè)備可靠性的要求。 隨著科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備工作強(qiáng)度不斷增大，生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，同時(shí)設(shè)備更加復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切，往往某處微小故障就會(huì)引起連鎖反應(yīng)導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀壞，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)危及人身安全，后果極其嚴(yán)重。 新趨勢(shì)帶來(lái)的設(shè)備管理水平的提升 設(shè)備管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 設(shè)備管理的方針 設(shè)備管理必須 以效益為中心 ， 堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步 ，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 和 預(yù)防為主 的方針。 （ 2）維修與檢查相結(jié)合 是貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 方針，保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。 做好設(shè)備前期管理工作，為進(jìn)行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。備件管理等內(nèi)容。 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容 ? 主要內(nèi)容 制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過(guò)程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。合理使用設(shè)備、正確合理潤(rùn)滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。 ，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對(duì)策。主要真對(duì)大型、關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)管理收集信息，為周期性的定期維修及狀態(tài)維修決策提供有力依據(jù)。 ? 狀態(tài)檢測(cè)的重要性 對(duì)于在使用狀態(tài)下的設(shè)備進(jìn)行不停機(jī)或在線監(jiān)測(cè)，能夠確切掌握設(shè)備的實(shí)際特性有助于判定需要修復(fù)或更換的零部件和元器件，充分利用設(shè)備和零件的潛力，避免過(guò)剩維修，節(jié)約維修費(fèi)用，減少停機(jī)損失。 ? 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的分類(lèi) 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)按其監(jiān)測(cè)的對(duì)象和狀態(tài)量劃分，可分為兩方面的監(jiān)測(cè)。 主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)。 設(shè)備故障診斷技術(shù)與人們熟悉的醫(yī)學(xué)上的癥狀診斷是十分相似。從伴有環(huán)境噪聲和其他干擾的綜合信號(hào)中，把能反映設(shè)備狀態(tài)的特征信號(hào)提取出來(lái)的一項(xiàng)基本技術(shù)。 不愿學(xué) 修設(shè)備和當(dāng)大夫一樣，停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步，但很多維修人員不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。當(dāng)你把這一兩件事親自搞定后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其他很多 “ 病癥 ” 已經(jīng)不治而愈了。另外，小部份設(shè)備管理人員抱著一種排外的心態(tài)，人家好的做法在他看來(lái)就是“ 在我們這里行不通 ”“ 你不了解我們的情況 ”“ 這么多年一直都這樣干不會(huì)有錯(cuò) ” 等等，許多創(chuàng)新的環(huán)節(jié)被忽視，甚至上級(jí)安排下來(lái)工作也是機(jī)械的執(zhí)行，不懂得變通轉(zhuǎn)化。 就事論事 回顧發(fā)生過(guò)的事故你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大量的事故在重復(fù)！原因是 “ 三不放過(guò) ” 成了交作業(yè)，沒(méi)有真正從根源上分析斷根。設(shè)備維修不可能整天進(jìn)行理論培訓(xùn)，但對(duì)于設(shè)備故障特別是典型故障的深入透徹分析是一個(gè)很好的教材，配合以定期的技能比武，設(shè)障考試等會(huì)有不錯(cuò)的效果。對(duì)經(jīng)