用友u8產(chǎn)品培訓預算管理-c(完整版)
【正文】 Unit 5 預算分析 — 預算差異分析 ?差異分析方案 ?差異分析設置 ?預算差異分析 ?控制報告 Unit 5 預算分析 — 預算差異分析 差 異 分 析 方 案差 異 分 析 方 案打 印 預 覽 輸 出增 加修 改差 異 方 案 名 稱 方 案 說 明差 異 分 析 方 案刪 除差 異 方 案 編 碼 差 異 類 型差 異 分 析 方 案差 異 分 析 方 案保 存 退 出差 異 方 案 名 稱差 異 分 析 方 案單 邊 差 異雙 邊 差 異差 異 類 型安 全 區(qū)輕 度 區(qū)重 度 區(qū)當 =比 例2 0 0顏 色當比 例2 0 0顏 色當比 例1 5 0顏 色當 =比 例1 5 0比 例 、 絕 對 值數(shù) 字差 異 方 案 編 碼并 且差 異 臨 界 點差 異 臨 界 點差 異 臨 界 點差 異 臨 界 點方 案 說 明 、 = 、 、 =差 異 性 質不 利 差 異 / 有 利 差 異差 異 性 質不 利 差 異 / 有 利 差 異差 異 性 質不 利 差 異 / 有 利 差 異差 異 分 析 方 案差 異 分 析 方 案保 存 退 出差 異 方 案 名 稱差 異 分 析 方 案單 邊 差 異雙 邊 差 異差 異 類 型差 異 方 案 編 碼方 案 說 明安 全 區(qū)安 全 區(qū)輕 度 區(qū)重 度 區(qū)當差 異 臨 界 點 上 限 比 例1 0 0當差 異 臨 界 點 上 限 比 例5 0當差 異 臨 界 點 上 限 比 例1 0 0當差 異 臨 界 點 下 限 比 例5 0或 者當差 異 臨 界 點 下 限 比 例5 0或 者當差 異 臨 界 點 下 限 比 例5 0或 者 、 = 、 、 =差 異 臨 界 點 上 限 、 下 限 比 例 、 絕 對 值數(shù) 字顏 色顏 色顏 色差 異 性 質不 利 差 異 / 有 利 差 異差 異 性 質不 利 差 異 / 有 利 差 異差 異 性 質不 利 差 異 / 有 利 差 異窗 體 標 題窗 體 標 題差 異 方 案打 印 預 覽 輸 出增 行修 改刪 行單 邊 差 異 方 案管 理 費 用銷 售 成 本銷 售 收 入銷 售 費 用財 務 費 用。 。 ? 在預算期間與核算期間不一致的情況下，檔案導入時，以賬套本年度的第一個預算期間的日期對應的核算賬套的年度的檔案優(yōu)先導入，如果不存在此日期對應年度，則以向后查找到核算賬套第一個期間對應的年度的檔案為準。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 11日星期六 6時 15分 48秒 06:15:4811 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 11日星期六 上午 6時 15分 48秒 06:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 6時 15分 48秒 06:15:4811 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4806:15Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 系統(tǒng)在預算控制和執(zhí)行數(shù)取數(shù)時，系統(tǒng)自動根據(jù)對應的期間進行匹配。 。 。 Unit 5 預算分析 — 預算差異分析 關鍵特性： 提供差異分析功能 ? 針對不同“預算項目 預算指標”超預算（或未完成預算）的比例或絕對值范圍，選擇不同的顯示顏色； ? 支持設置顯示方案，設置方案與“預算項目 指標 口徑”對應關系。 Unit 4 預算控制 — （固定）資產(chǎn)采購控制 ?預算表設計、預算編制 ?控制規(guī)則 ?采購系統(tǒng)選項 ?采購單據(jù)模板 ?請購單、采購訂單、采購發(fā)票業(yè)務控制 ?超預算審批 ?控制報告 Unit 4 預算控制 — （固定）資產(chǎn)采購控制 Unit 4 預算控制 — 超預算審批流 應用場景： ? 在實際業(yè)務執(zhí)行過程中，超預算時，往往需要經(jīng)多道審批程序，才能繼續(xù)執(zhí)行該項業(yè)務，例如先需要經(jīng)過部門經(jīng)理審批，而后需要經(jīng)過主管副總審批 ? 不同預算項目，審批人不同；例如銷售經(jīng)理負責與銷售費用相關的超預算審批。 ? 在請購單、訂單、采購發(fā)票模板中增加預算項目、預算口徑數(shù)據(jù)項；錄入單據(jù)時錄入預
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