【正文】 者，欲人之進也，其居所易者，利也，眾樹動者，來也，眾草多障者，疑也，鳥起者，伏也，獸駭者，覆也；塵高者，車來也；卑而廣者，徒來也 —— ? ——《 孫子兵法 行軍篇 》 ? “ 知 ” 的途徑 —— 觀察 “夫未戰(zhàn)而廟算者勝，得算多也，未戰(zhàn)而算不勝者，得算少也 ” ——《 孫子兵法 計篇 》 “ 知 ” 的途徑 — 廟算 地主和買辦階級 中產階級 小資產階級 半無產階級 無產階級 游民無產者 —— 《 湖南農民運動考察報告 》 投資決策：可行性報告分析 姜尚 “昔殷之興也，伊摯在夏； 周之興也，呂牙在殷” ——《 孫子兵法用間篇 》 “ 知 ” 的途徑 —— 用間 無處不在的商業(yè)間諜 “不可象于事，不可驗于度，不可求于鬼神” ——《 用間篇 》 重間諜 輕占卜 ?“能而示之不能、用而示之不用 ” ?——《 計篇 》 ?“是故政舉之日，夷關折符，無通其使，厲 于廟堂之上，以誅其事 ” “ 形人而我無形 ” “成功出于眾者，先知也” 〈 用間篇 〉 “ “ 知 ” 的作用 原因： 系統(tǒng)沒有扎根基層，難以切實掌握士兵、 掌握部隊。 ■ 國家利益之上，部門服從集體 ■ 服從大使指揮，并派出單位報告 大使館制的運作 駐外機構的控制 大使館制的管理辦法 ?大使對所有成員有指揮權、處分權 ?定期但不同頻率地輪換 分公司的運作 ?■ 經理最高行政負責人 ?隊派出人員有：提名權、拒絕權、提出更換權、處分權、和指揮權。 孫武與 《 孫子兵法 》 ? ■ 內篇： ?權謀組： 《 計篇 》《 作戰(zhàn) 》《 謀攻 》 ?形勢組 :《 形 》《 勢 》《 虛實 》 ? ■ 外篇： ?軍爭組： 《 軍爭 》《 九變 》《 行軍 》《 地形 》《 九地 》 ?其它： 《 火攻 》《 用間 》 《 孫子兵法 》 十三篇 《 孫子兵法 》 的影響 戰(zhàn)國：民間遍藏孫吳之書 漢代：漢武帝勸霍去病讀兵書 三國：曹操為 《 孫子兵法 》 注解 宋代： 《 武經七書 》《 孫子兵法 》 為首 明代：茅元儀評價孫子 清朝：攻心為上，推廣佛教 ? “道”與凝聚力 “ 道者，令民與上同欲也” 《 孫子兵法 計篇 》 沒有凝聚力，團隊有團無隊 企業(yè)是一盤散沙、烏合之眾 “道”既是凝聚人心的手段，也是凝聚人心的結果。蔣介石如獲至寶，但照樣 失敗。 ” ——《 孫子兵法 治勢篇 》 求勢不責人 ?“激水之勢，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也 ” ? ——《 孫子兵法 治勢篇 》 “ 勢 ” 的力量 ?毛澤東 《 中國社會各階級的分析 》 ?袁世凱：黃袍加身夢 識勢 ?毛澤東借農民想土地的“勢” ?借蘇俄社會主義革命的“勢 ” 借勢 ?從“打土豪、分田地”到 “建立社會主義新中國” 因勢利導 ?從反對凡爾塞 條約到第二次 世界大戰(zhàn) 希特勒 逆勢者亡 手段高明 境界高尚 “導”的技巧 ?毛澤東：黨組織 軍隊組織 ?孫臏：五人一伍、十人一什 三軍一帥 損失與獲得定賞罰 “ 勢 ” 的執(zhí)行 ?經營之“勢”：“滿足消費者的需求” 決勝在終端 孫子論 “ 勢 ” ? 孫子的謀勝觀 力量之神 安泰 西方的 “ 力 ” 古希臘奧林匹克 “知識就是力量！” 培根 西方啟蒙主義思想家 ?“物競天擇、 適者生存 ” 達爾文的進化論 “ 力 ” 的軍事戰(zhàn)略 ? “暴虎馮河，死而不悔，吾不與也！必也臨事而拘，好謀而成者也！ ” ? 《 論語 》 孔子說 “ 謀 ” ? “ 假輿馬者，非利足也，而 ? 致千里；假舟楫者，非能水也， ? 而絕江河。 大慶油田的規(guī)模 ： “馬家窯子是大慶油田的北端，即北起海倫的慶安，西南穿過哈爾濱與齊齊哈爾之間的安達附近，包括公主嶺西南的大噴，南北四百公里的范圍內。 動作迅速，依托力的積累。 ?結果 ： 2023財年，聯想僅僅完成了 ，比預定的 260億元人民幣的目標差了20%以上。 ——《 九變篇 》 將風險消滅在萌芽之中。 不僅如此，聯想的多元化戰(zhàn)略還拖累了主業(yè)，影響了核心競爭力，其 PC核心業(yè)務面臨著來自戴爾等競爭對手的嚴峻挑戰(zhàn)。 ? 毛澤東 毛澤東以少勝多的理論 ?案例：聯想的多元化與國際化 ?原因： 聯想之所以選擇多元化之路，其原因之一是ＰＣ領域的競爭已經日益激烈，利潤空間也在不斷的縮小。 王進喜 日本搜集大慶油田 “夜戰(zhàn)多火鼓 晝戰(zhàn)多旌旗 ” ——《 孫子兵法軍爭篇 》 現代戰(zhàn)爭的德預警機制 建立企業(yè)數據庫并暢通交流 空警 2023預警機 企業(yè)的數據取得及管理溝通 辯證思維 與 博弈藝術 關于太陽的哲學 “萬物負陰而抱陽，沖氣以為和 ” ——《 老子 》 老子說 “ 陰陽 ” 陰陽、虛實、強弱、治亂、遠