xxxx銀保營(yíng)業(yè)部經(jīng)理開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作(44(完整版)
【正文】 ：根據(jù)理財(cái)經(jīng)理作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分批次兌現(xiàn) 方法： 時(shí)間：開(kāi)門(mén)紅結(jié)束后 及時(shí)向營(yíng)業(yè)區(qū)及部門(mén)匯報(bào)兌現(xiàn)安排 獲獎(jiǎng)理財(cái)經(jīng)理兌現(xiàn)時(shí)間的溝通 c、及時(shí)制定下階段工作計(jì)劃及隊(duì)伍調(diào)整 目的：避免業(yè)績(jī)突然下滑，避免隊(duì)伍身心疲憊 原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、適度 方法： 時(shí)間：開(kāi)門(mén)紅結(jié)束后 及時(shí)向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào) 進(jìn)行輕松有效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 根據(jù)開(kāi)門(mén)紅達(dá)成情況制定下階段工作計(jì)劃 開(kāi)門(mén)紅方案兌現(xiàn)及下一步合作的商議 目的：渠道的持續(xù)發(fā)展 原則：及時(shí)、造勢(shì) 方法： 時(shí)間：開(kāi)門(mén)紅結(jié)束后 根據(jù)方案達(dá)成情況進(jìn)行造勢(shì)，擴(kuò)大影響 根據(jù)渠道開(kāi)門(mén)紅達(dá)成情況向支行送達(dá)方案達(dá)成及兌現(xiàn)建議書(shū) 邀請(qǐng)總監(jiān)進(jìn)行支行下一步工作的渠道資源爭(zhēng)取 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的重要性 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的節(jié)奏及要點(diǎn) 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的問(wèn)題及措施 課程回顧 如何安排儲(chǔ)備的人力問(wèn)題？ 措施：儲(chǔ)備的人力是為開(kāi)門(mén)紅準(zhǔn)備的，首先把一人經(jīng)營(yíng)較好但不是最好的網(wǎng)點(diǎn)變成兩人來(lái)經(jīng)營(yíng)，作好業(yè)務(wù)員的思想工作，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；安排做理財(cái)沙龍。 開(kāi)門(mén)紅打響后，關(guān)鍵人員脫落怎么辦？ 措施：采用抓大放小或就近原則，調(diào)動(dòng)合適人員經(jīng)營(yíng)該網(wǎng)點(diǎn)，繼續(xù)增員。 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的重要性 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的節(jié)奏及要點(diǎn) 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的問(wèn)題及措施 課程回顧 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 成功的開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作對(duì)營(yíng)業(yè)部產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響； 前期準(zhǔn)備工作是否到位將直接影響開(kāi)門(mén)紅的運(yùn)作的效果； 要高度關(guān)注開(kāi)門(mén)紅期間出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)行有效處理。 2023年 3月 下午 10時(shí) 43分 :43March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 43分 0秒 22:43: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 43分 0秒 22:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 10時(shí) 43分 0秒 22:43:009 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 43分 0秒 下午 10時(shí) 43分 22:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 如何有效保證品質(zhì)管理及合規(guī)經(jīng)營(yíng)？ 措施：利用二次夕會(huì)，深入學(xué)習(xí)公司關(guān)于品質(zhì)管理及合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)制度；樹(shù)立 “ 品質(zhì)是生命線，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是前提 ” 的正確觀念；針對(duì)撤保率較高、問(wèn)題件較多的業(yè)務(wù)員進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，集中研討演練，形成有效話術(shù)。 一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先！ 良好的開(kāi)端等于成功的一半 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 小樣，開(kāi)門(mén)紅整的咋樣？ 大家都在搞開(kāi)門(mén)紅，差距咋就這么大呢？ 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的重要性 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的節(jié)奏及要點(diǎn) 開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作的問(wèn)題及措施 課程回顧 時(shí)間 人力儲(chǔ)備 全員通關(guān) 內(nèi)外氛圍營(yíng)造 內(nèi)外意愿啟動(dòng) 為開(kāi)門(mén)紅做好充足準(zhǔn)備 強(qiáng)化基礎(chǔ)
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