【正文】 在外資企業(yè)人力資源調(diào)查顯示：外籍管理人員對中國員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？一個真實的案例外國人的絕招是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無條件的 執(zhí) 行力！ 中國的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強(qiáng)硬的個性。制度沒變，員工沒變，設(shè)備沒變。這才是最高境界的管理。其實這只是表明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件?！?執(zhí)行無力 ” 是普遍存在的 “ 短板 ”? 執(zhí)行無力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績效管理的瓶頸 。? 凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過是在閑逛而已。C: 執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度，并 確保權(quán)責(zé)分明。? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個國家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是 軍隊向解放軍學(xué)習(xí) 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。? 無論在中國還是在美國，不管是陸軍還是海 軍，軍營的第一課都是 “一、二、一。 B: 每一步的步幅為 75公分。? 解放軍組織的運(yùn)作，很大程度上可以說，是個 “目標(biāo)管理 ”的過程。實施過程中，則更需要組織的績效考核。 ? 做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻(xiàn)和回報中找到平衡點， 正確的認(rèn)識自己的價值 ，不可唯我獨尊、妄自菲薄。原因之二：制度? 管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障也正是來自這樣的基礎(chǔ)。 指令是否明確，關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。 　　管理制度是實體法，流程就是程序法。 （建筑：混合砂漿的合力）　　高效團(tuán)隊建立的背后是解決好醫(yī)院的人力資源的合理配置以及人力資源合理配置后，如何解決好團(tuán)隊內(nèi)部合作的問題。假如我們要在短時間內(nèi)提升醫(yī)院的競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?！?天下無賊 》 中的一句經(jīng)典的臺詞? “二十一世紀(jì)什么最貴？人才！ ” 現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。 五、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化命運(yùn)共同體　 161?！　?為什么出現(xiàn)了這些問題　　 問題出在哪個環(huán)節(jié)　　 主管怎么解決　　 怎么幫助下屬來解決塑造執(zhí)行文化　? 錯誤地認(rèn)為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎(chǔ)是制度文化 )? 忽視團(tuán)隊管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化的建立就是空中樓閣 . 兩者有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。 誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量 ! 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。 21:45:0721:45:0721:45Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2121:45:0721:45Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:45:0721:45:0721:453/29/2023 9:45:07 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:45:07 下午 9:45 下午 21:45:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:45:0721:45:0721:45Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2121:45:0721:45:07March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 20239:45:07 下午 21:45:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。優(yōu)秀而獨特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。 團(tuán)隊精神，人際關(guān)系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強(qiáng)烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）醫(yī)院執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事? 了解員工思想動態(tài)? 實事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 提高員工的能力和素質(zhì)? 獎懲分明? 世界只所以五彩繽紛 ,是因為這個世界上生活的每一個個體是千差萬異 ,形形色色 .? 每個人都有自己的個性，如果一個醫(yī)院沒有自己獨特的價值觀、行為規(guī)范、辦事作風(fēng)，那么，這個醫(yī)院就很難發(fā)展壯大。? 實踐認(rèn)知：團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成最高的績效。? 將業(yè)務(wù)收入的 5% ，用于投資在員工的腦袋里！二、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化流程管理。 因此，執(zhí)行力是把組織規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體，對醫(yī)院的興衰成敗起著決定性作用，是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動因。 一個醫(yī)院的成功應(yīng)該是每一位員工成功的積累與整合。 規(guī)范的運(yùn)作流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī)療服務(wù)流程、崗位工作流程。 　　　 跟蹤考核、業(yè)績評價 制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。