物流系統(tǒng)決策概述課件(完整版)
【正文】 a2 (150) a3 (200) a4 (250) a5 (300) B1(100) 2023 2023 2023 2023 2023 B2(150) 1000 3000 3000 3000 3000 B3(200) 0 2023 4000 4000 4000 B4(250) 1000 1000 3000 5000 5000 B5(300) 2023 0 2023 4000 6000 各狀態(tài)理想值 2023 3000 4000 5000 6000 需求量 bj 準備的空艙量 ai ? 決策結(jié)果： 第 3方案為最優(yōu)方案。 a1 (100) …… a5 (300) 最小 收益值 最大 收益值 折衷 收益值 B1(100) 2023 …… 2023 2023 2023 2023 B2(150) 1000 …… 3000 1000 3000 1600 B3(200) 0 …… 4000 0 4000 1200 B4(250) 1000 …… 5000 1000 5000 800 B5(300) 2023 …… 6000 2023 6000 400 需求量 bj 準備的空艙量 ai 17 八 . 后悔值準則 (Savage準則 ) ? 思路：希望找到一個方案，當此方案執(zhí)行后，無論自然狀態(tài)如何變化，決策者產(chǎn)生的后悔感覺最小。 ? 計算各個方案的折衷收益值。 ? 計算找出各個方案的最大收益值。 ? 決策步驟： ? 編制決策損益表（損益矩陣）。 ? 不同的決策人員有不同的決策結(jié)果，因此對非確定型問題決策時，應(yīng)該首先確定決策準則。 8 2 非確定型決策 9 一 . 非確定型決策概述 ? 非確定型決策：指自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是未知的決策問題 ? 一般情況下，越是高層，越是關(guān)鍵的決策，往往是非確定型決策。 4 二 . 決策的要素 ?決策者 ?決策過程的主體，即決策人。 ?多個配送中心應(yīng)如何進行物資調(diào)運，才能使運輸費用最低。 ?一個工廠應(yīng)如何制定生產(chǎn)計劃才能獲得最大的利潤。 ?決策的正確與否，受決策者所處的社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境及決策者個人素質(zhì)的影響。 例 1，根據(jù)資料，一條集裝箱船舶每個航次從天津到廈門港所需的艙位數(shù)量可能是下面數(shù)量中的某一個： 100， 150， 200， 250， 300，具體概率分布不知道。 a1 (100) a2 (150) a3 (200) a4 (250) a5 (300) B1(100) 2023 2023 2023 2023 2023 B2(150) 1000 3000 3000 3000 3000 B3(200) 0 2023 4000 4000 4000 B4(250) 1000 1000 3000 5000 5000 B5(300) 2023 0 2023 4000 6000 需求量 bj 準備的空艙量 ai 12 四 . 平均準則 (Laplace準則 ) ? 這種決策的出發(fā)點是，既然不能肯定哪種狀態(tài)比另一種狀態(tài)更可能出現(xiàn)，就認為各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等。 ? 計算找出各個方案的最小收益值。 ? 選取最大收益值最大的方案作為最佳方案。 ? 選擇取最大折衷收益值的方案作為最佳方案。 ? 后悔感覺的大小用后悔值表示。 19 3 風(fēng)險型決策 20 ? 風(fēng)險型決策：指自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是已知的決策問題。該粘接劑配制成本為每公斤 2元，售價為每公斤 5元，問每天配制多少使供需情況最理想？該廠過去 200天的銷售情況統(tǒng)計如下表所示： 解：每天的銷售數(shù)量情況（即狀態(tài)空間）為： S={5,6,7,8,9} 工廠每天的配制方案（即決策空間）為： A={5,6,7,8,9} 各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率集合為： P={20/200, 40/200, 80/200, 30/200, 30/200} ={, , , , } 每天銷售量 (Kg) 5 6 7 8 9 該銷量出現(xiàn)的天數(shù) 20 40 80 30 30 一 .損益矩陣法決策 24 計算各方案的損益期望值 E，本例為收益期望值。 ? 從方案節(jié)點引出的分枝叫狀態(tài)分枝，每一枝代表一種自然狀態(tài)。 ?凡遇到?jīng)Q策節(jié)點，保留具有最大期望值的樹枝，去除相對小的樹枝，依次類推，利用這種反推決策樹的方法，從右到左，求出最優(yōu)方案。 （ 1）該決策只有一個決策點，即點 1； （ 2）有改與不改兩個方案，故從決策節(jié)點引出兩個方案分枝，并在右端
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