擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性分析(完整版)
【正文】 接受益者 市場 ?品牌定位 ?品質(zhì)定位 ?屬性定位 ?一般消費(fèi)者 市場 ?禮品市場 目標(biāo) 市場 市場 細(xì)分 市場 定位 競爭分析： SWOT分析 弱勢(shì) 中國傳統(tǒng)解酒方法 海王金樽 資金實(shí)力不足 加入 WTO國外公司成本降低 強(qiáng)大的市場潛力和市場空間 加入 WTO ，原材料優(yōu)勢(shì) 未建立知名度 未建立銷售網(wǎng)絡(luò) 人們對(duì)此類產(chǎn)品的購買意識(shí)不高 純生物制劑 產(chǎn)品輻射度集中 專業(yè)技術(shù)支持 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 特色營銷： 與酒水廠家合作 促銷策略 : 廣告 人員促銷 渠道策略 : 加強(qiáng)終端渠道建設(shè) 產(chǎn)品策略： 綠色 健康 優(yōu)質(zhì) 價(jià)格策略 :中檔定價(jià) 產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期營銷策略 Click to edit title style 產(chǎn)品成熟期和衰退期營銷策略 XX有限責(zé)任公司 人力資源部分 搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。其中 150萬購置固定資產(chǎn)，200萬作為流動(dòng)資金。可看出，公司一旦成功運(yùn)營將具有明顯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益 。 系統(tǒng)規(guī)劃，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作的開展實(shí)施與完善。 公 司 理 念 公 司 愿 景 公 司 宗 旨
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