擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性分析(完整版)
【正文】 接受益者 市場 ?品牌定位 ?品質(zhì)定位 ?屬性定位 ?一般消費者 市場 ?禮品市場 目標 市場 市場 細分 市場 定位 競爭分析： SWOT分析 弱勢 中國傳統(tǒng)解酒方法 海王金樽 資金實力不足 加入 WTO國外公司成本降低 強大的市場潛力和市場空間 加入 WTO ，原材料優(yōu)勢 未建立知名度 未建立銷售網(wǎng)絡(luò) 人們對此類產(chǎn)品的購買意識不高 純生物制劑 產(chǎn)品輻射度集中 專業(yè)技術(shù)支持 優(yōu)勢 機會 威脅 特色營銷： 與酒水廠家合作 促銷策略 : 廣告 人員促銷 渠道策略 : 加強終端渠道建設(shè) 產(chǎn)品策略： 綠色 健康 優(yōu)質(zhì) 價格策略 :中檔定價 產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期營銷策略 Click to edit title style 產(chǎn)品成熟期和衰退期營銷策略 XX有限責任公司 人力資源部分 搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)管理。其中 150萬購置固定資產(chǎn)，200萬作為流動資金?？煽闯?，公司一旦成功運營將具有明顯的經(jīng)濟優(yōu)勢，能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益 。 系統(tǒng)規(guī)劃，推進人力資源體系中的各項制度、各個工作的開展實施與完善。 公 司 理 念 公 司 愿 景 公 司 宗 旨
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