采購與庫存管理教材(完整版)
【正文】 o 電子電路 1 o 插塞 1 MRP的輸入：關(guān)鍵信息要素 ? 庫存狀態(tài)文件 : 庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。 所謂物料需求計(jì)劃 ， 就是當(dāng) 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 確定之后 ， 根據(jù) 物料清單 （ BOM） 和 庫存記錄 ， 為保證最終產(chǎn)品生產(chǎn)所需全部物料在需要的時候供應(yīng)上 ， 所制定的相關(guān)需求物料生產(chǎn)和庫存計(jì)劃 ， 要回答： 外購什么 ？ 生產(chǎn)什么 ？ 現(xiàn)在有什么 ？ 什么物料在什么時候訂貨或生產(chǎn) ？ 訂多少 ？ 生產(chǎn)多少 ？ 每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等 。加工好的鐵榔頭凈重 1000g，鍛壓加工損耗 200g，柄孔成型加工損耗 200g、下料損耗 200g、夾頭損耗為 0，殘料損耗為 0。 ? MRP ? 原材料消耗定額、輔助材料消耗定額 ? 金屬材料消耗定額、木材消耗定額、燃 料消耗定額 ? 生產(chǎn)制造消耗定額、基本建設(shè)消耗定額 ? 單項(xiàng)消耗定額和綜合消耗定額。采購與庫存管理 李肖鋼 655242 第三章 采購申請和需求分析 ? 本章要點(diǎn) 1. 采購申請 2. 需求分析 1 采購申請 ? 即請購，指企業(yè)各需求部門向負(fù)責(zé)采購的部門提出在未來一段時間內(nèi)所需物品種類及數(shù)量等相關(guān)信息，并填制一定表格給采購部門。 ? 需求預(yù)測 ? 物資消耗定額計(jì)算方法 技術(shù)分析法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 統(tǒng)計(jì)分析法 ? 統(tǒng)計(jì)分析法 ? 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法對采購的原始資料進(jìn)行分析，找出物料需求的規(guī)律。求這種錘子的物資消耗定額。 MRP的基本原理 MRP的基本處理邏輯就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 產(chǎn)品 A (臺 ) 1 0 1 5 產(chǎn)品 B (臺 ) 1 3 1 2 配件 C (件 ) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 月 1月 2月 3月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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