如何打造高效團隊(ppt40頁)4(完整版)
【正文】 隊業(yè)績了解了解 團隊團隊 信息信息 建立建立 溝溝 通渠道通渠道友邦保 險 公司的 內(nèi) 勤的管理公司 內(nèi) 部有著系 統(tǒng) 而完善的分工制度人人分享的公平機制更有 創(chuàng) 造共好的 經(jīng)營 理念及相 對 平等的晉升機 會對 于中基 層 的管理 決 策各部 門 主管常 實 行目 標(biāo) 管理 辦 法人人可以 參與并 有 權(quán) 提出自己的想法對 做得好的行 為 提倡公 開 分享和 諧 愉快的工作氛 圍 中 ,大家 積極 性 較 高 ,并 不受上 級 主管太多的 約 束友邦保 險 公司的制度和文化 (友邦佛山 營 管 處 )約 500位營銷員團隊3位 ADE1位 ADS（ 負責(zé) 人） 1位助理出 納 臺人 員3一 4名前臺 1名友邦保 險 公司的制度和文化 (友邦佛山 營 管 處 )約 500位營銷員團隊3位 ADE ADS約 500位營銷員團隊3位 ADE ADS約 500位營銷員團隊3位 ADE ADS ADS ADS ADS ADS會議友邦保 險 公司的制度和文化 (友邦佛山 營 管 處 ) ADS會議ADS匯報 自己所管 轄 的 營 管 處 工作情 況其他 營 管 處 分享 學(xué)習(xí)所面 臨經(jīng)營 的共通 問題 提出解 決 方案部 門經(jīng) 理或老 總 通 過郵 件 電話 面 談 等方式 進 行 溝 通讓 每位 ADS或 ADE在悄然成 長 的同時 ,而 并 不感 覺 工作有太大的 壓 力 ,因 為 有機 會 得到好的管理方法友邦公司的 團隊 特征 資 源良好的企 業(yè) 形象和成熟的 經(jīng)營運 作和管理模式長 期 積 累 并 形成成熟的 個 人 業(yè)務(wù)營銷 模式雄厚的 資 本 實 力和豐富的 國際 化市 場經(jīng)驗友邦公司的 團隊 特征優(yōu)勢SWOT Analysis共同的目標(biāo)、相互信任的氣氛共同的目標(biāo)、相互信任的氣氛完善的績效評估和獎勵體系、成員構(gòu)成多樣化完善的績效評估和獎勵體系、成員構(gòu)成多樣化創(chuàng)新團隊形式、豐富的資源創(chuàng)新團隊形式、豐富的資源中中 國國 宏宏 觀經(jīng)濟觀經(jīng)濟 的高速的高速 發(fā)發(fā) 展和生活水平提高展和生活水平提高對對 外外 資資 保保 險險 公司在各公司在各 項項 政策上的逐步放政策上的逐步放 開開同行同行 業(yè)業(yè) 的激烈的激烈 競競 爭爭中中 國國內(nèi)國國內(nèi) 保保 險業(yè)總險業(yè)總 體體 發(fā)發(fā) 展水平低展水平低缺乏有效溝通、公司體制的影響缺乏有效溝通、公司體制的影響團隊規(guī)模不合理團隊規(guī)模不合理角色配置不合理、缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)角色配置不合理、缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)劣 勢機遇 威 脅全 國 保 險 公司保 費 收入（ 億 元）存在的 問題 ？2023年人 壽 保 險 公司原保 險 保 費 收入（中 資 ）存在的 問題 ？友邦保 險 公司的 現(xiàn)狀2023年人 壽 保 險 公司原保 險 保 費 收入（外 資 ）存在的 問題 ？友邦保 險 公司的 現(xiàn)狀2023年 人 壽 保 險 公司原保 險 保 費 收入（中 資 +外 資）存在的 問題 ？存在的 問題 ？，缺乏有效 領(lǐng)導(dǎo)在角色配置上，角色 過 少，只有主任、 內(nèi)外勤之分尤其缺乏有效 領(lǐng)導(dǎo) 。團隊團隊 的的 規(guī)規(guī) 模越大模越大 產(chǎn)產(chǎn) 生小生小 團隊團隊 的可能性就越大。應(yīng)應(yīng) 根據(jù)成根據(jù)成 員員 的技能和偏好的技能和偏好 來來 扮演扮演 這這 些角色，分配恰些角色，分配恰 當(dāng)當(dāng) 工作。使使 團隊團隊 成成 員員 在在 溝溝 通中建立相互信任、相互通中建立相互信任、相互 幫幫 助的模式，助的模式，讓團隊讓團隊 成成 員觀員觀 點在點在 溝溝 通中一致，通中一致， 進進 而行而行 動動 一致，一致，最最 終終 價價 值觀值觀 一致。第四，外第四，外 國國 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 需要了解中需要了解中 國國 文化和社文化和社 會會 風(fēng)風(fēng) 俗俗第五
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