【正文】 值 第１區(qū)間 的 下側(cè)境界値＝最小値ー ＝ ＝ 2 2 這個(gè) 區(qū)間 的 上側(cè)境界値（ 也是下個(gè)區(qū)間的下側(cè) 境界値 ） 就是 區(qū)間 寬度 ３．３加上下側(cè)境界值 ＋＝ 也就是包括 最小値 的 區(qū)間 是 ～ 。（四舍五入 ） 區(qū)間數(shù) ｋ＝ √ｎ＝ √120＝ ＝ 11（整數(shù)値） 手順４ 決定 區(qū)間 寬度 。 手順２ 求數(shù)據(jù)的 最大値 和 最小値。 手順６ 記入関連事項(xiàng)。 特性具體是寫得到的結(jié)果 。 3月15%4月17%5月18%6月13%7月15%8月22% （３）帯 形圖 比較大小和比率 。 ?每個(gè)柱之間無間隙 。 《柏拉 図 的作成方法 》 手順１ 決定 目的、 搜集分類 項(xiàng)目層別 數(shù)據(jù) 。 手順３ 決定確認(rèn)表的 様式。 ＱＣ七 工具（Ｑ７） １．確認(rèn)表 確認(rèn)表就是確認(rèn)通過 測定 、 観察 得到的 事実 無遺漏 、用 簡 單的記號(hào) 記入 從而得出 結(jié)果 的 表 、 図 。 品質(zhì)保証本部 ＴＱＭ推進(jìn)室 品質(zhì)管理教育資料 ＱＣ手法活用 要領(lǐng) 在 全國ＱＣ 周期 活動(dòng) 的 改善事例中、 可以看到這樣的事例： 把使用這個(gè)手 法 作為 目的 、為了刊登在 報(bào)告書 上 后期勉強(qiáng)使用 ＱＣ手法 。 確認(rèn)表分為 調(diào)査?記録用 和 點(diǎn)検?確認(rèn)用２種。 （做標(biāo)題、 必要事項(xiàng) 填寫欄 ） 項(xiàng)目 月 火 水 木 金 合計(jì)劃痕 /// / /// /////// ////// 22焦燒 // // /// / 8変形 //// // / /// 10臟 ///// //// /////// //// // 25龜裂 / / 2缺損 // /// / / 7* 確認(rèn)表的標(biāo)記是誰都可以寫出來的符號(hào)。 號(hào)機(jī) キズ不良1號(hào)機(jī) 302號(hào)機(jī) 103號(hào)機(jī) 204號(hào)機(jī) 905號(hào)機(jī) 50右 邊的數(shù)據(jù)是調(diào)查某 工程１ 個(gè) 月 的 劃痕不良 。 手順５ 資料的 累積數(shù) 用曲線表示 。 0102030405060703月 4月 5月 6月 7月（４）曲線圖 看連續(xù)變化 。 手順２ 從左到右 寫在背骨上 。 ?特性要因図 的 名稱、作成者、 作成年月日等。 從很多數(shù)據(jù)中找 最大値 和 最小値 非常麻煩 。 求 區(qū)間 寬度 ｈ。 手順６ 求 區(qū)間 的 中心値。 記入 數(shù)據(jù)的來歷 、（數(shù)據(jù) 、製品名、工程名、 規(guī)格、期間、作成者等 ）必要事項(xiàng)。 管理図 ：χＲ 管理図、 χＲ 管理図、 χχＲ 管理図 χＲｓ管理図 計(jì)數(shù)値管理図 ：ｐ管理図、 ｐｎ管理図、 ｃ管理図、 ｕ管理図 ～ 管理図大 的 分 為 ２類。 手順５ 連線。 （有 正相関?負(fù)相関?無相関 ３種） 02468101216 17 18 19 20 2102468101216 17 18 19 20 2102468101216 17 18 19 20 21正相関 負(fù)相関 無相関 《散布図 的制圖方法 》 手順１ 搜集成對的數(shù)據(jù) 、匯總成數(shù)據(jù)表 。 手順４ 記入必要事項(xiàng)。 ３．系統(tǒng)図法 系統(tǒng)図法 就是為 達(dá)成目的 對 必要 的 機(jī)能（動(dòng)き） 進(jìn)行 系統(tǒng)的 的分解、対応 以滿足其條件的 手段 、是追求 達(dá)成目的 有 効手段 的 図。 為做到工作整體 日程 不延誤 、必須針對每一個(gè)任務(wù)制定周密的計(jì)畫、 在 明確其相互 関係 、進(jìn)度 時(shí) 所用的 手法。 【不良 例】 由 治具改善 減少組裝 不良件數(shù) 著眼于 治具 可能會(huì)導(dǎo)致 不良発生 真正 原因 及 対策方向 錯(cuò)誤 。 ③ 管理期間単位？ 事先確定 管理（ 計(jì)算 ）期間 的單位， 月?日? 批次 。 在 限定 范圍內(nèi) ，可進(jìn)行 要因解析 、 対策 研討 範(fàn)囲 的分析 。 【例】活動(dòng)計(jì)畫作成要領(lǐng) 把什么 ：按照 解決問題 的 各 順序來制定日程 。 「如果是那樣 ，這個(gè) 要因 也可以考慮 」像這樣擴(kuò)大范圍 。 搜集資料 ，解析 ：調(diào)査 假 説 是否正確 ，解析得 到的資料 。（ 后期可能會(huì)回到原來狀態(tài) ） 三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段二次手段二次手段二次手段二次手段一次手段一次手段～を～するためには系統(tǒng)図 將被 検証 的 主要因 變?yōu)榫唧w方法的 表現(xiàn) 形式 ， 以 “因此如何做 ”的形式 ，分解為 更加 具體 的手段 。 將 選定 的 対策 方 案 和 目標(biāo) 對照 ，如果 実現(xiàn)性 和 目標(biāo)達(dá)成 具有可實(shí)現(xiàn)性 則予以實(shí)施 。 有無達(dá)到 目標(biāo) 水平，盡量用 數(shù)値把握 。 【對其 他影響 的 例 子 】 確認(rèn)是否對 品質(zhì)? 成本 ?交貨期 ?能率等 有負(fù)面 影響。 ④ 問題解決活動(dòng) 能力的養(yǎng)成 。（作業(yè)者?管理監(jiān)督者 的 確認(rèn)要） 【重點(diǎn) ３】 確認(rèn)問題解決後 是否能 維持 維持管理 2個(gè) 內(nèi)容 ① 対策 的 維持管理 ：確認(rèn) 対策標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)書 的 管理 、 遵守。 （確認(rèn) 問題解決 后的 効果持続） 02468101月 ２月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月ベンチマーク 対策１実施後の平均 対策２実施後の平均 目標(biāo) 対策１ 対策２ 管理特性 これは問題 管理特性のチェック 【重點(diǎn) ４】 確立 効果維持 的 確認(rèn) 體制 如果 目標(biāo)特性 是恒定 管理特性 沒有 問題， 是非恒定 特性 時(shí) 必須建立 定期 確認(rèn) 體制。 關(guān)于 ＱＣ周期 活動(dòng)実施 最期待 的 部分 設(shè)定「成長目標(biāo)」 用雷達(dá)圖表示 効果 集團(tuán) 成長 的雷達(dá)圖 ５ Ｗ １ Ｈ で 実施なぜ（ 目的）何を（ 項(xiàng)目）誰が（ 擔(dān)當(dāng)）いつ（ 期間）ど こ で（ 場所）ど のよ う に（ 方法）標(biāo)準(zhǔn)化ノ ズ ル徑0 .3 5 ｍ ｍ の基準(zhǔn)リ ー ダ ー鈴木＊ ＊年２ 月　 　 　 ２ ３ 日現(xiàn)場「 自主保全點(diǎn)検書」 に 盛り 込む教育訓(xùn)練「 自主保全點(diǎn)検書」 に 盛り 込ん だ內(nèi)容サブ リ ー ダ ー木村＊ ＊年２ 月　 ２ ３ 日現(xiàn)場現(xiàn)物と 「 自主保全點(diǎn)検書」 で 徹底維持管理 糊付著清掃時(shí)間組長伊藤毎日 管理室日々， 作業(yè)日報(bào)で確認(rèn)実施狀況のチ ェック糊吐出量 作業(yè)者 始業(yè)時(shí) 現(xiàn)場「 日常點(diǎn)検チ ェッ ク シ ー ト 」手順７ 標(biāo)準(zhǔn)化 和 管理 的落實(shí) 【重點(diǎn) １】 標(biāo)準(zhǔn)化 與 対策 進(jìn)行 対比 （用 ５Ｗ１Ｈ等 匯總 ） 為了不回到原來的 狀態(tài) 討論 ?実施 維持?管理方法 。其 結(jié)果 是為 企業(yè) 做 貢獻(xiàn) 。 ② 隨著其他 附屬 効果 調(diào)査。如果有 效果的變的很模糊，在 標(biāo)準(zhǔn)化 、 維持管理 里有將 必要項(xiàng)目 漏掉的 危險(xiǎn)性。 【重點(diǎn) ２】 選擇 効果大 的 対策 効果 実現(xiàn)性 総合Ａ Ｂ Ａ+Ｂ 難易度 コスト 時(shí)間他への影響平均高精度制御裝置に更新5 3 1 1 5 検出器の位置を変更3 5 5 5 5 溫度設(shè)定を変更 1 5 5 5 5 溫度制御プログラム改良5 4 5 3 5 マニュアル操作で補(bǔ)助1 1 5 5 1 ２重扉化（外部空気遮斷）3 3 2 1 5 （評価） 5：非常に良い4：良い3：まあまあ2：やや悪い1：悪い対策案実　現(xiàn)　性選定対策 方 案 時(shí) ，聽取多人 意見 ，從 効果大 的當(dāng)中選擇 。 【重點(diǎn) ５】 驗(yàn)證就是 確認(rèn)要因 對 特性 的 影響 驗(yàn)證就是 定量的 抓住 要因 對 特性 是否有大的 影響，確認(rèn) 是否是 主要因 。 三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段二次手段二次手段二次手段二次手段一次手段一次手段～を～するためにはなぜ～にならないのか一次原因二次原因一次原因一次原因一次原因二次原因二次原因二次原因二次原因二次原因三次原因三次原因三次原因三次原因三次原因三次原因特性要因図 連関図 系統(tǒng)図 【例】 問題點(diǎn) ： 製品品質(zhì)発生異常 要 因 ： 溫度変化 挖 掘 ： 真的是 溫度変化 嗎 ？ 為什么 溫度変化？ 空調(diào)異常？ 季節(jié)変 化 ？ ??？ 【重點(diǎn) ３】 將 要因解析 図 放在 易 見場所 要因解析 過程中經(jīng)常 追加，修正 很 重要。 何時(shí)截止 ：通過 甘特 圖 等 記錄計(jì) 劃。 根據(jù) 現(xiàn)狀把握 的 管理特性 的 層別 決定正式 的主題 名！ 把通過 「現(xiàn)狀把握」 弄明白的事 ，分別用 層別 圖表 簡潔 的分項(xiàng)目匯總 要因解析時(shí)， 這將是 重要 線索 。 這個(gè)圖表現(xiàn)了 現(xiàn)狀 的惡劣情況 ，是作為 今後目標(biāo)設(shè)定 、 効果確認(rèn) 時(shí)的基礎(chǔ)的重要 圖表 。 【重點(diǎn) ３】 管理特性は 就是 大 問題 的 重要特性 選擇一個(gè)最想 解決 的 特性を １つ選ぶ 。 ７．矩陣數(shù)據(jù) 解析法 矩陣數(shù)據(jù) 解析法 就是將 行 和 列 的 交點(diǎn)數(shù)値化