品管七大手法培訓(xùn)課件(ppt50頁(yè))(完整版)
【正文】 : 1. 以 4M1E(人 /機(jī) /料 /環(huán)境 /法 )找出大要因 2. 從 5W1H之思維模式找出中小要因 3. 用 腦力激蕩法 :“ Brain Storming” 集思廣益QC 七大手法l 追求原因型l 追求對(duì)策型特性要因圖 分類M/B產(chǎn)能為何偏低 ?提高M(jìn)/B產(chǎn)能追求原因型追求對(duì)策型QC 七大手法A. 人C. 物料B. M/B產(chǎn)能為何偏低 ?特性要因圖QC 七大手法特性要因圖 實(shí)例QC 七大手法2023年 10月費(fèi)用支出查檢表查檢表QC 七大手法柏拉圖 根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) ,以不良原因 ,不良狀況 ,不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類 ,安全事故等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ,找出比率最大的項(xiàng)目或原因并且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小順序排列 ,再加上累積值構(gòu)成的圖形QC 七大手法 2. 柏拉圖的制作方法 : 決定不良的分類項(xiàng)目 決定數(shù)據(jù)收集時(shí)間 ,并按分類項(xiàng)目收集數(shù)據(jù) 記入圖表紙并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱形 記入柏拉圖的主題及相關(guān)數(shù)據(jù) 3. 柏拉圖的使用 : 掌握問(wèn)題點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)原因 效果確認(rèn)QC 七大手法月費(fèi)用支出分析 (柏拉圖 )2023年 10月QC 七大手法直方圖 (Histogram) 直方圖就是將所收集的數(shù)據(jù) .特性質(zhì)或結(jié)果值 ,用一定的范圍在橫軸上加以區(qū)分成幾個(gè)相等的區(qū)間 ,將各區(qū)間內(nèi)的測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來(lái)的面積用柱形畫出的圖形 .直方圖QC 七大手法直方圖的制作步驟n1. 求全距 : 全距 =最大值 最小值n2. 決定組數(shù) :分組不宜過(guò)多 ,也不宜過(guò)少 ,一般用數(shù)學(xué)家史特吉斯 提出的公式計(jì)算組數(shù) ,K=1+ LgN,一般之經(jīng)驗(yàn)值 可參考下表 :n3. 確定組距 : 組距 =全距 /組數(shù) 一般取 2,5或 10的倍數(shù)以 方便計(jì)算n4. 確定下組界 最小一組的下組界 =最小值 測(cè)定值之最小位數(shù) /2 測(cè)定值的最小位數(shù)確定方法 :如數(shù)據(jù)為整數(shù) ,取 1。– 負(fù)相關(guān)（ negative correlation）： Y值隨 X值增加而減少。QC 七大手法實(shí)施步驟 相關(guān)系數(shù)的定義 : 如果散布圖呈現(xiàn)如下圖的形狀 ,即 n個(gè)點(diǎn)基本
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