80后班干部如何管90后員工(完整版)
【正文】 ）的溝通技術(shù) 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 說（述說）的溝通技術(shù) 問（提問）的溝通技術(shù) 答（回答）的溝通技術(shù) 80后干部“帶”的管理技能 — 教練管理 ?教練的流程 理清目標(biāo) — 導(dǎo)航儀 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 反映真相 — 后視鏡 心態(tài)遷善 — 催化劑 計劃行動 — 高速車 80后干部“帶”的管理技能 — 教練管理 ?教練的技術(shù) 我示范，你觀察 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 我指導(dǎo)，你試做 你試做，我指導(dǎo) 你匯報，我跟蹤 80后干部“合”的管理技能 ?融合管理 環(huán)境的融合 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 行為的融合 能力的融合 價值的融合 信念的融合 規(guī)則的融合 意象的融合 靈性的融合 留住員工 ?降低員工流失率的五大密訣 信要堅：堅定信念 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 心要定：安定內(nèi)心 情要熱：激發(fā)熱情 力要出：付出力量 智要獻(xiàn)：貢獻(xiàn)智慧 案例一 ?母雞下蛋 母雞下蛋后的表象是什么樣的？你是主人如何應(yīng)對？ 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 案例二 ?三國演義：曹操、劉備、孫權(quán) 三人誰是富二代、官二代、貧二代，誰是典型的柔性化領(lǐng)導(dǎo)者？ 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 案例三 ?新姑爺拜見父母 讓工作充滿智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 優(yōu)點 缺點 ?多元化吸取知識 ?自我、獨立 ?聰明 ?可逆性強 ?性格開朗 ?思想開放 ?心眼不壞 ?愛干凈 ?有品位 ?計較付出、講公平、自由 ?自律性差 ?不能責(zé)任 ?喜歡找借口、不認(rèn)錯 ?工作態(tài)度不積極 ?喜歡攀比、非常現(xiàn)實 ?沒有合作精神 ?不能忍受 80、 90后員工特點 企業(yè)與 80、 90后員工之間的溝通 ?溝通的基本前提 （真誠） ?溝通的基本問題
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1