f1賽車賽事戶外廣告投放項(xiàng)目(完整版)
【正文】 11 51 40 90 12 91 10 100 13 項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目籌劃階段 前期準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目總結(jié)階段 38 籌劃階段項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 3 3 5 102 9 1 10 106 3 2 4 103 6 2 7 104 8 2 9 105 2 0 2 101 1 1 2 100 成立預(yù)備小組 確立輔導(dǎo)老師 可行性研究 項(xiàng)目范圍及定位 策劃書提交及審核 確定正式策劃書 成立正式小組 39 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 26 3 28 1120 16 10 25 1110 16 10 25 1111 26 3 28 1121 36 5 40 1140 29 1 29 1130 30 6 35 1131 13 3 15 1141 13 2 14 1101 11 5 15 1100 尋找傳媒宣傳 邀請學(xué)校老師 政府支持 銀行貸款 管理資金 預(yù)算控制 人員挑選 人員合作訓(xùn)練 物資準(zhǔn)備 問題回饋 40 活動總結(jié)階段項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 91 1 91 130 92 3 94 132 100 1 100 134 95 5 99 133 慶祝晚會 新聞發(fā)布會 項(xiàng)目成果整理 總結(jié)報(bào)告 41 項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖 ? 項(xiàng)目總時間甘特圖 ? 籌劃階段項(xiàng)目甘特圖 ? 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖 ? 活動總結(jié)階段項(xiàng)目甘特圖 42 籌劃 10準(zhǔn)備 40實(shí)施 40總結(jié) 10具體時間90 10050 60 70 80工期項(xiàng)目名稱10 20 30 40 項(xiàng)目總時間甘特圖 43 籌劃階段項(xiàng)目甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10101確立輔導(dǎo)老師0項(xiàng)目號 任務(wù)號 任務(wù)名稱項(xiàng)目范圍及定位籌劃10確定正式策劃書成立正式小組100102項(xiàng)目名稱策劃書提交與審核103104成立預(yù)備小組可行性研究105106具體時間工期11132244 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49問題回饋 5103預(yù)算控制 3尋找傳媒宣傳5310人員挑選裝備物資準(zhǔn)備政府支持管理資金任務(wù)名稱10具體時間1人員合作訓(xùn)練6工期邀請學(xué)校老師銀行貸款45 活動總結(jié)階段項(xiàng)目甘特圖 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100具體時間1135工期新聞發(fā)布會考察成果整理總結(jié)報(bào)告慶祝晚會任務(wù)名稱46 6 項(xiàng)目人力資源管理 ? 人力資源管理 ? 各階段工作分析 ? 項(xiàng)目成員的激勵措施 ? 團(tuán)隊(duì)形成過程 47 人力資源管理活動最終目的： ? 提高員工和組織工作績效和效益 ? 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，亦實(shí)現(xiàn)個人價值及目標(biāo) 項(xiàng)目人力資源 組織規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 工作分析 建立項(xiàng)目班子 班子成員差異分析 進(jìn)行班子建設(shè) 項(xiàng)目成員績效管理 48 各階段工作分析 總負(fù)責(zé)人 籌劃負(fù)責(zé)人 準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)人 考察負(fù)責(zé)人 總結(jié)負(fù)責(zé)人 策劃組員 財(cái)務(wù)人員 組織人員 聯(lián)絡(luò)人員 技術(shù)人員 后勤人員 總結(jié)人員 宣傳人員 宣傳人員 49 所需人力 策劃階段 前期準(zhǔn)備階段 環(huán)境 考察階段 總結(jié)階段 50
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