現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述課件(完整版)
【正文】 ： ? 目的性 ? 長期性 ? 競爭性 ? 系統(tǒng)性 二、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略對策 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過物流發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施并 經(jīng)受風(fēng)險，預(yù)期達(dá)到的總體經(jīng)營成果指標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展環(huán)境的分析方法 Step1：外部環(huán)境因素評價矩陣 ? 首先，列出所有影響現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的外部因素。 Step2：環(huán)境不確定性的評估 通常，由兩個特性組成四種環(huán)境狀況，以此形成一 個評估環(huán)境不確定性的框架。具體地，可以從以下幾個方面入手評價： ?戰(zhàn)略實(shí)施是否具有充足的資金來源？ ?企業(yè)自身的能力能否達(dá)到物流戰(zhàn)略要求的水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）？ ?企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施前是否已具備一定的市場競爭地位和必要的市場推銷技能？ ?企業(yè)能否處理好戰(zhàn)略實(shí)施可能帶來的競爭壓力？ ?企業(yè)是否確保無論是管理層還是操作層都具有一定的技能？ ?…… ? 可接受性 ：是評價物流戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受或令人滿意。 發(fā)展型戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 先穩(wěn)定后 發(fā)展戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 機(jī)會 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 威脅 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 一、物流戰(zhàn)略實(shí)施的方法 ? 指令型 ：其特點(diǎn)是高層管理人員自身或其委托者制定戰(zhàn)略，而下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。 ? 物流資金的分配 ：通常，企業(yè)采用預(yù)算的方法來分配物流資金資源，具體有以下幾種： ?零基預(yù)算 ?規(guī)劃預(yù)算 ?靈活預(yù)算 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制和評價 物流戰(zhàn)略控制 就是指企業(yè)物流戰(zhàn)略管理者和一 些參與物流戰(zhàn)略實(shí)施的管理者，依據(jù)戰(zhàn)略計劃的目 標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評 價，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。 ? 百盛的供應(yīng)鏈系統(tǒng)采用試點(diǎn)模式進(jìn)行推行，試點(diǎn)首先從北京開始。該系統(tǒng)對于提高供貨商對百盛的響應(yīng)速度乃至市場應(yīng)變能力極為有利。這個公司負(fù)責(zé)推廣、運(yùn)營百盛中國 20多個店 SCM系統(tǒng)。近日，圓通對外宣布，將于本周再增加兩架 737貨機(jī)執(zhí)行時效快件轉(zhuǎn)運(yùn)，備戰(zhàn)“ 雙 11” 。 。 ” 有物流業(yè)消息靈通人士告訴南都記者，順豐速運(yùn)早在 2023年就率先成立航空公司，這方面的政策已經(jīng)放開，快遞公司申請航空牌照應(yīng)該不是難事。二是，合資公司為各門店提供服務(wù)器以及技術(shù)支持，各門店向合資公司交納一定的費(fèi)用（相當(dāng)于另一種意義上的會員費(fèi)）。 ? SCM系統(tǒng)的在線結(jié)算模塊非常受處于供應(yīng)鏈弱勢的一端的供貨商歡迎。 ? 百盛首先找到了富基，富基公司致力于為流通行業(yè)提供解決方案。 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略控制的步驟 ? 制定衡量、評價戰(zhàn)略實(shí)施狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 運(yùn)用指定的標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行衡量、評價； ? 將衡量評價所得
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