【摘要】流程管理與ERP文件等級:高級客戶權(quán)限使用我國實(shí)施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)
2025-01-18 13:58
【摘要】供需鏈管理與ERP我國實(shí)施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?2為什么沒有成功?根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息
2025-01-13 00:18
2025-01-13 00:13
【摘要】ERP企業(yè)管理沙盤模擬-營銷管理北京理工大學(xué)珠海學(xué)院吳浩然一、沙盤簡介沙盤是一種重要的仿真手段,在人們的日常生活、工作中扮演了越來越重要的角色。常見的沙盤有:房地產(chǎn)沙盤、軍事沙盤、ERP企業(yè)管理沙盤等。房地產(chǎn)沙盤房地產(chǎn)開發(fā)商為了推銷商品房,在房子建成前通過沙盤向消費(fèi)者展示房屋結(jié)構(gòu)及其
2025-01-12 03:54
【摘要】讓ERP在中國普遍成功ERP管理報表培訓(xùn)中山咨詢部:馬少剛讓ERP在中國普遍成功ERP管理報表培訓(xùn)?報表培訓(xùn)目的?報表分類?如何學(xué)習(xí)報表?報表培訓(xùn)內(nèi)容讓ERP在中國普遍成功培訓(xùn)報表目的?報表是日常作業(yè)及管理上不可或缺的工具?管理者透過報表找出勾稽關(guān)系,異常
2025-01-10 02:36
【摘要】歡迎選修《現(xiàn)代管理技術(shù)》課程為提升我國企業(yè)的管理水平、推動企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗!2/27/20231作者:汪勇選用教材《ERP原理·設(shè)計·實(shí)施》羅鴻編著電子工業(yè)出版社參考資料現(xiàn)代管理技術(shù)2/27/20232作者:汪勇教學(xué)與考核方
2025-03-05 13:15
【摘要】ERP與供需鏈管理我國實(shí)施MRPII的某個調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)2為什么沒有成功?要具體分析原因根本問題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?001ERP與供需鏈管理1.信息集成與供需鏈管理2.M
2025-02-28 15:32
【摘要】NetworkOptimizationExpertTeamERP倉庫管理第八組:王德賢、曾寧、馬仁飛、劉佳佳、毛恩輝NetworkOptimizationExpertTeam321ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案例之二ERP與WMS的區(qū)別45ERP在倉庫管理中的應(yīng)用案
2025-02-20 15:10
【摘要】ERP系統(tǒng)對會計之影響蔡文賢中央大學(xué)企管系教授SAPCertifiedFIConsultant第三章壹、ERP系統(tǒng)對財務(wù)會計之影響財務(wù)會計係將整個企業(yè)體所發(fā)生的交易事項(xiàng)記錄下來,而最終目的為編製對外發(fā)佈之財務(wù)報表。在ERP系統(tǒng)之下,由於其擁有整合的應(yīng)用系統(tǒng)與資料庫等功能特性,使得上述財務(wù)會計工作,有了相當(dāng)大的改變
2025-02-23 17:44
【摘要】采購管理圖1采購子系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單
2025-02-15 17:52
【摘要】ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配,提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃,能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核,提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括:成本計算、成本計劃、成本日??刂?、
2025-01-11 16:37
【摘要】物料管理及ERP應(yīng)用1第八章供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應(yīng)商選擇第二節(jié)適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預(yù)測2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動一分不差、有條不紊地進(jìn)行,務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價格4個因素。不過,關(guān)于品質(zhì)與價格,通常以“價廉物美
2025-01-22 04:10