【正文】 開課感想很深刻 ,特別是在站位的所有員工身上 —— 其中包括我們天津倒下的同事 MARK和許多和他一樣處于體力極限邊緣的同事！167。 167。 錫恩倡導的是，是經(jīng)驗就是經(jīng)驗，是教訓就是教訓，科學的精神永遠是我們前進的不竭動力。 在 mark和全體員工身上體現(xiàn)出來的精神，是錫恩文化的集中體現(xiàn)，這應當值得感動！167。當我們?yōu)閯e人大開綠燈時，就是別人開始對我們產(chǎn)生蔑視的時候！沒有原則的人，執(zhí)行起來總是會左右搖罷。狼在進攻馬群的時候，被烈馬踢斷了一條腿，但狼沒有猶豫，自己咬掉了自己的傷腿，沖出了重圍。如果沒有那次盤點被罰的事情，我也不會制定出這個以后都很受益的制度來，所以，對待失敗關鍵是下次怎么做，事情結束的時候是另一件事情的開始。如果萬一出錯了，還很容易發(fā)現(xiàn)是誰的責任，不會出現(xiàn)互相推諉，扯皮的現(xiàn)象。這樣操作起來，看似沒什么問題，其實在實際操作中，特別是在庫量較大、品種較多時，不僅盤點的效率低，而且很容易造成重盤和漏盤。更深的道理是：Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential為什么高層不害怕失敗 ?失敗意味著：Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential167。 二、失敗執(zhí)行力的兩大收獲167。你或許很開心，但不會學到任何東西。有人還說：不管愛迪生有多少電燈，只要有一只壽命超過 20分鐘，我情愿付 100美元，有多少，要多少。為籌措實驗室的必要開支，他只得外出打工，當報童、辦報紙。? 1883年發(fā)現(xiàn) “ 愛迪生效應 ” ，即熱電子發(fā)射現(xiàn)象。 一、失敗背后的意義　　　 成功＝ 99％勤奮＋ 1％靈感　　　 為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？　　　 失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料167。 1877～ 1879年發(fā)明留聲機；實驗并改進了電燈（白熾燈）和電話。母親一氣之下讓他退學，由她親自教育。愛迪生為尋找燈絲， 1600種材料被他制作成各種形狀，用做燈絲，但效果都不理想，要么壽命太短、要么成本太高，要么脆弱。 ” Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential無論怎么成功，也無論怎么激勵，我們都擺脫不了失敗。 ” Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential167。高層不害怕失敗Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential為什么中層經(jīng)理害怕失敗 ?表現(xiàn)欠佳沒有成功能力不足有弱點或缺點毅力不夠失敗意味著：Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential167。 沈陽分公司有價值幾百萬的庫存，每個月都要進行一次盤點。我制定了點貨流程，制作一個 OK單，巴掌那么大，每次點貨的時候，點完的就在箱子上貼上 OK單，盤點人和復核人都要簽上名字。這件事給我也很大的啟發(fā)：因為錯過，所以改變。 　　 從失敗中獲得勇氣　　　　 A、熱愛：要成功，就要先擁抱失敗　　　　 B、捕捉：左眼是失敗，右眼是成功　　　　 C、善待：要防止失敗，就要善待失敗167。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential有信仰的軍隊最勇敢，有原則的人執(zhí)行最堅決167。 領導者不能為事故而感動167。 所以說，就工作角度和領導責任來說， mark的摔倒是事故，領導者不能為發(fā)生事故而感動。 Audela 劉潔 。 ……Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料　?。?4月 16日公開課 MARK暈倒的故事：167。 39。 。 Audela 劉潔 。 二、失敗執(zhí)行力的兩大收獲167。　　既然失敗是成功之母 ,要想得到成功，就要先愛上失敗。 　　 1838年　爭取成為州議員的發(fā)言人 —— 沒有成功。167。 TCL這幾年為培養(yǎng)一個分公司的經(jīng)理往往要花費四百萬元，就足以說明了這一點。 三、面對失敗你選擇什么？Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential善待失敗　　　　?。H子的故事167。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential善待失敗　　　　?。H子的故事167。 可是，有一年高原上突然下了一場特大的冰雹，把結滿枝椏的大紅蘋果打得遍體鱗傷。這種蘋果，果緊肉實，具有妙不可言的果糖味道。　　　　 1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊，用四處揀來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名 “實惠餐廳 ”，專賣涼粉和冷面。很多客人吃完涼粉后，又掏出錢來買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。我怎么能用自己的東西喂肥了別人，反而坑了自己呢？第二天，她再也不單獨賣麻辣醬了。雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來 …… 第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語： “我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。 　　 從失敗中獲得勇氣　　　　 A、熱愛：要成功，就要先擁抱失敗　　　　 B、捕捉：左眼是失敗，右眼是成功　　　　 C、善待：要防止失敗，就要善待失敗167。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential從失敗中找到規(guī)律　　?。瓭h王是如何提高研發(fā)成功率的？ 167?！?2023年，銷售額 ；　 2023年， ；　 2023年，超過 2個億。167。 ” 這是漢王的血的教訓之一。但是，在渠道里，把名片通放在語言識別柜臺時，沒人有耐心到渠道上看這新玩意，營銷沒有達到用戶購買方便的需要。華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。167。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential要防止失敗的辦法，是善待失敗　?。瓕W鋼琴的故事167。第三周。167。 ” Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential善待失敗　?。鎸ψ畈畹呐?，認真打167。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential善待失敗　?。鎸ψ畈畹呐?，認真打167。正當這位工程師躊躇滿志地準備大干一場的時候，不幸的事情發(fā)生了：實驗的研究設備突然爆炸，三千多萬美元的實驗設備連同廠房瞬間化為灰燼。調查官員說，這就好。 From: TONY 陳承斌 167。 二、失敗執(zhí)行力的兩大收獲167。以為是這只蟬天生有病，只好把它給處決了：摔死167。167。王安公司的文字處理機是計算機走向 PC的關鍵一步，但王安在邁出第一步之后，卻始終沒有邁出第二步。 1985年，在 《 福布斯 》 雜志 “美國 400名最富有的人物 ” 名單上，王安位居第 8。我們的良心激勵我們抗議它、反對它、努力改變它。167。由于曼德拉廣泛接觸囚犯，講述人生哲理，傳播反種族主義思想，囚禁曼德拉的羅本島監(jiān)獄成了 “ 曼德拉大學 ” 。 —— 可我已經(jīng)祈禱過了呀，孩子。 有一個 9歲的男孩非常喜歡鴿子，每天早晨他都要到廣場去喂鴿子。然而當小男孩將那只鴿子放飛到廣場時，那一群鴿子開始用驚懼的眼神盯著他，他一走近任何一只鴿子，所有的鴿子都會飛走。167。 公司從事場外期貨投機歷時一年多，從最初的 200萬桶增加到出事時的 5200萬桶，一直未向中國航油集團報告。167。 1997年，萬科公司上海分公司年輕的新領導班子上任不久，人力資源部總經(jīng)理接到上海分公司銷售主任的投訴 — 上海分公司違反人事制度把他解雇了。王石經(jīng)過同上海公司新的領導層充分溝通之后，說服他們收回成命。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential老板應該是第一執(zhí)行人！　　　?。呒壒こ處熫囬g吸煙 的故事167。高工：　　　 A、如果走了。167。 有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們三個一人一個要求。 接著出來的是法國人。 167。盡管父親已經(jīng)知道了這件事，但卻裝作不知道的樣子，看著華盛頓堆起來的樹說： “你真能干，一個下午不但砍了那么多樹，還把砍斷的雜樹堆在了一塊兒。 167。承擔責任的人，從失敗獲得執(zhí)行力167。 22:26:1722:26:1722:26Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2122:26:1722:26Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:26:1722:26:1722:263/29/2023 10:26:17 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 10:26:17 下午 10:26 下午 22:26:17三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 22:26:1722:26:1722:26Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:26:1722:26:17March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 29 三月 202310:26:17 下午 22:26:17三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。熱愛、捕捉、善待－－獲得勇氣167。 167。 聽了父親的夸獎，華盛頓感的臉一下子紅了，他慚愧地對父親說： “爸爸，對不起，只怪我粗心，不小心砍倒了一棵櫻桃樹，我把樹堆起來是為了不讓您發(fā)現(xiàn)我砍斷了櫻桃樹。 167。167。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。沒人會相信一個不遵守制度的人，沒人會尊重一個沒有原則的人！ Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential提綱：167。但維護了企業(yè)制度的嚴肅性，以后定的制度就沒有人敢不遵守了。 如果不處罰：　 員工： 老板言而無信，只怪自己沒本事，等落到我的手里就收拾他。167。 原來，這個銷售主任同總部剛派過去的銷售經(jīng)理，發(fā)生了嚴重的工作沖突，這個銷售經(jīng)理當場表示要炒掉這個主任。 ”發(fā)布季度財報時董事們都要簽名，但是在中航油這個 “山寨 ”中，所有的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構都成了擺設，真正有話語權的是 “寨主 ”。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential成王敗冠　　?。瓫]有原則167。后來，陳久霖不用集團公司派出的財務經(jīng)理，從新加坡當?shù)毓土巳藫呜攧战?jīng)理，只聽他一個人的。167。167。167。 —— 我知道，孩子，但我已經(jīng)祈禱過了，對上帝的誓言，不可以再來一次。 一、失敗背后的意義　　　 成功＝ 99％勤奮＋ 1％靈感　　　 為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？　　　 失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料167。167。直至到 1973年曼德拉生病后，獄方才發(fā)給他一張床，但沒有床單和枕頭，一日主餐吃的是玉米粥和雜糧，從事奴役性勞動，四周是鞭打、凌辱和警犬，風雨無阻。? “我愿為我自己的冒險承擔風險，只要我在公司，我對一切成敗負責。然而，市場無情， PC很快成長起來，并把王安賴以生存的 “2200型 ”和 “文字處理機 ”擠出市場。167。Zion Consulting 機密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting Confidential嚴峻幫蟬蛻殼的故事：　　?。?直到有一天，我看到了下面這個故事：蝴蝶的故事167。 　　 從失敗中獲得原則　　　　 A、認知：沒有失敗，只有暫時停止成功　　　　 B、堅守：原則不可以再來一次167。 Sent: Wednesday, September 15, 2023 11:47 PM167。167。 面對爆炸后一片狼藉的現(xiàn)場，年輕的工程師精神瀕臨崩潰。167。一天晚飯后，年輕的艾森豪威爾跟家人一起玩紙牌游戲，連續(xù)幾次都抓了一手很差的牌，他開始不高興地抱怨手氣不好。167。同樣的情形持續(xù)著，學生每次在課堂上都被一份新的樂