企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)(完整版)
【正文】 3 團(tuán)隊(duì)流行的原因 ? 20年以前，談團(tuán)隊(duì)建設(shè)是稀奇事 ? 現(xiàn)在，不談團(tuán)隊(duì)是稀奇事 ? 事實(shí)證明，當(dāng)需要不同的技能時(shí)，一塊工作比單個(gè)工作好，便于協(xié)調(diào) ? 團(tuán)隊(duì)靈活些 ? 個(gè)人參與感強(qiáng)些 4 團(tuán)隊(duì)的種類 ? 自我管理小組 ? 多功能協(xié)作小組 ? 協(xié)商小組 5 如何建立有效的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的人數(shù)： 《 1012人 ? 團(tuán)隊(duì)人員的能力：要有三種能力，技術(shù)，人際關(guān)系，決策 ? 分配角色，提倡多元化 ? 共同的愿景 ? 明確的目標(biāo) ? 有效的領(lǐng)導(dǎo) ? 集體獎(jiǎng)勵(lì)政策 ? 相互信任 ? 性格與工作內(nèi)容的組合 本章討論題 ? 談?wù)剬?duì)團(tuán)結(jié)就是力量的認(rèn)識(shí) ? 如何處理發(fā)揚(yáng)個(gè)性與集體主義的關(guān)系 ? 談?wù)劽?，日，中三?guó)對(duì)個(gè)人和集體認(rèn)識(shí)的差異 ? 團(tuán)隊(duì)中有合不來(lái)的人該怎么辦？ ? 如何使團(tuán)體效益大于個(gè)體之和，請(qǐng)舉例說(shuō)明。圣誕節(jié)到了，小伙子一個(gè)人呆在房間里，舉目無(wú)親，寂寞難挨。他每次上樓下樓都能遇見(jiàn)他，在不知不覺(jué)中，他愛(ài)上了那姑娘，可他一直找不到借口與她相識(shí)，因而他覺(jué)得很痛苦，郁郁寡歡。姑娘的桌子上有一份遺書，遺書上說(shuō)
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