目標(biāo)管理與結(jié)果導(dǎo)向__請(qǐng)給我想要的結(jié)果(完整版)
【正文】 要隨時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施情況 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ， 協(xié)助解決問題 。 企業(yè) 個(gè)人 目標(biāo) — 特征 思想的集中體現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和理念。 企業(yè)目標(biāo) 是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的具體化。 二 .目標(biāo)管理 — 基本思路 接著 ， 將目標(biāo)層層分解為各個(gè)部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo) ， 建成目標(biāo)體系 ， 使每個(gè)部門和個(gè)人都有明確的具體的努力方向 。 二 .目標(biāo)管理 — 程序 目 標(biāo) 建 立 目 標(biāo) 分 解 目 標(biāo) 控 制 目 標(biāo) 評(píng) 定 目標(biāo)管理方法 — PDCA 運(yùn)用 Plan – 擬訂計(jì)劃 5W1H Do – 執(zhí)行計(jì)劃 Check – 評(píng)估執(zhí)行狀況與目標(biāo)的差距 Action – 修正計(jì)劃再執(zhí)行 目標(biāo)管理方法 — SMART原則 specific—— 具體性，明確性 目標(biāo)管理方法 — SMART原則 Measurable— 衡量性 attainable—— 可 實(shí)現(xiàn)性 目標(biāo)管理方法 — SMART原則 relevant—— 相關(guān)性 目標(biāo)管理方法 — SMART原則 （ Timebased） —— 時(shí)限性 目標(biāo)管理方法 — SMART原則 Strengths Opportunities Threats S
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